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面试土建工程师时的问答

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 楼主| 发表于 2016-11-24 17:37:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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发表于 2016-11-24 18:32:15 | 显示全部楼层
你把土建工程师的岗位职责和工作内容记住了,基本上应该没有多大问题。
1、在工程部经理领导下,完成职责分工范围内的业务管理工作,分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作,并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
2、根据总承包合同编制的年度进度计划,调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划,组织召开月度施工计划工作会议,督促全面完成施工计划。
3、按照工程部内部分工,依据项目工程的验收、交付标准,了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下,对本专业的具体做法进行全程优化和细化,达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的,审阅有关工程项目的图纸资料,参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,并根据工程技术和规范要求提出科学合理的施工方案;参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
4、深入施工现场,按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,及时协调和处理出现的问题;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法提出看法和建议。
5、定期组织对项目工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查、考核、评比,负责对重大质量、安全事故的调查处理工作。
6、负责与质量、安全监督等有关部门的联系和协调工作,参加项目组织的分部工程及单位工程质量验收工作,参加单位工程竣工验收;参加工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定;参加对承包商、供应商、独立分包商的资质审查及工程招投标有关工作。
7、参加重要工序、部位的验收,以及项目工程竣工初验和竣工验收。
8、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核,对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理,对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。
9、检查施工进度,协助公司督促施工单位按计划组织施工,及时处理现场施工的各种问题;参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。
10、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系并监督各方配合施工;主持承包商与供应商的资质审查,协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。
11、检查施工进度,督促施工单位按计划组织施工;参与生产计划的安排,参加公司召开的生产会议。
12、按市城建档案报送要求,做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作;负责报送竣工档案,申办档案验收合格证明。
13、参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
14、配合公司处理好有关政府主管部门、业务单位的对外联络、业务接待工作,办理有关的报建审批,取得相应的证照手续。
15、配合设备工程师、水电工程师对土建施工进行合理的调整。
16、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
17、完成公司及领导交办的其他工作。
回答时灵活一些就行了。
有些考官会问:比如施工单位乱堆放垃圾,但是不能罚款,也给施工单位发通知了,也口头通知了,施工单位就是不听话,这种情况下怎么办?
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发表于 2016-11-25 05:22:20 | 显示全部楼层
对于楼上说的垃圾问题 可以不断督促施工单位抓紧整改 对此问题抓住施工单位不放松。
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发表于 2016-11-25 13:14:13 | 显示全部楼层
真的不错,谢谢分享。
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发表于 2016-11-26 04:46:28 | 显示全部楼层
比如施工单位乱堆放垃圾,但是不能罚款,也给施工单位发通知了,也口头通知了,施工单位就是不听话,这种情况下怎么办?
首先这种情况的产生,就直接反映出现场管理的不到位,现场管理人员不能有效的对施工单位进行管理。这点小问题都不听你的,更别提其他的!(当然中间也会有很多客观因素)与施工单位仍未建立正确的管理模式。建设项目管理是一个系统的管理,建立一个系统有效的管理流程是十分必要的!当然需要更方面的支持!
经济社会、经济活动,不与经济挂钩,根本就管不了。
罚款是最直接,有时候也是最有效的一种管理手段。但如果不能直接罚款,无论何种处理方法最后都会与经济挂钩。
我的处理方法:
1、罚款,还不整改加倍处罚,直至整改完毕!
2、由建设单位聘请相关人员、单位进行清理,所产生费用从工程款中扣除。
3、停止一切验收、和付款活动。直至整改完毕。
4、上述方法联合使用。
我相信如果有下一次,你的一个口头通知施工单位就会乖乖去清理了,要让他们知道,给你找麻烦就是给自己找麻烦,不配合你的工作,自己将寸步难行!
但由于一些客观因素上述方法不能使用时,那只有向你的上级领导汇报了!
还是希望在工程前期,建立好完整有效的管理程序。
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发表于 2016-11-26 06:24:15 | 显示全部楼层
楼上说的有道理,但就怕领导抽你,呵呵
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发表于 2016-11-26 15:36:56 | 显示全部楼层
我想楼主把工程师和项目经理的位置混淆了吧!工程师是抓施工技术的,是针对施工中出现的技术问题给于分析、研究、定性并制定解决措施的。关于“三控三管一协调”都是项目经理主抓的事,某些技术工作可以交由工程师完善。
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 楼主| 发表于 2016-11-26 17:19:24 | 显示全部楼层
说的不错,现在在哪干呢?
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发表于 2016-11-26 18:54:26 | 显示全部楼层
   关键是现在有些公司,职位是职位,工作是工作,好多不是你的工作,你也得跟着做,如果你不做,领导说你不作为,不主动,如果你做错了,老板说你瞎搞,还要你承担责任,如果老板不放经济权,现场管理就没有效率或者执行不下去。
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