案例探讨：鄂尔多斯集团的用人之道

ygbjia

鄂尔多斯集团但建立了自己的现代企业管理制度，而且还制定了领导任用的“五项制度”，这五项制度不但使企业发展了，而且创下了18年连续盈利的记录，使总资产由建厂初期的3355万元，发展到今天的32.88亿元。这五项制度为：　　
　　干部公开竞争上岗制：通过公开竞争，原则上以成就论英雄，以作为论功绩。　　
　　干部末位淘汰制：集团内部每年对现有的在职干部进行业绩考核，民主评议，最后把处于末位的干部淘汰下来，同时将德才兼备的人才选拔到干部队伍中，形成一种动态的，能上能下的干部循环制度。　　
　　干部任期卸职制：集团干部管理条例规定，干部初任年龄不得超过33周岁；干部每届任期3年，如果3年届满仍没被提拔到更高岗位，则被淘汰。　　
　　干部挂职见习制：目的是将那些才能突出，但又年轻，没有实践经验的干部，把他们放在一定的职位上，经过不定期一至两年的挂职锻炼，经过考核胜任的，及时给予提拔。　　
　　员工对干部弹劾制：集团规定如一个部门、一个企业，有50％的员工对某个干部表示不信任，经人事部调查考核，则对其进行弹劾。