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“凡事预则立,不预则废”。根据不同的侧重点,可以针对推广费用、组织模式、阶段划分三个方面分别制定相应的计划。 (一)费用计划 企业年度财务计划控制要求在保证公司实现销售目标的同时,尽量减少支出。这就要求在推广实施之前对推广费用进行合理计划,使其能得到有效的控制。 1.营销成本的构成 房地产项目的营销成本由以下几方面组成: (1)资料费: (2)广告费: (3)销售管理费: (4)中介服务费: 【例题】nbsp;:.营销成本由(nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;)构成。 A.广告费nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;B.资料费nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;C.物质成本费nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;D.销售管理费 E.中介服务费 答案:ABDE 2.编制预算 推广费用在制定过程中有很大的难度。以下是常见的4种方法: (1)量力而行法。即将推广预算设定在公司所能负担的水平上。此法简单易行,但完全忽视推广对销售量的影响,会导致推广支出超量或广告支出不足。 (2)销售百分比法。即以特定(当期或预测数)销售额的百分比或售价的一定比率决定推广预算,是最为常用的方法。此法有3个优点: ①nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;根据企业的负担能力而定,就财务而言合理可行; ②nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;考虑到到推广成本、售价与企业利润之间的关系; ③nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;普遍采纳此法可以使竞争趋于稳定。 但此法也有以下不足之处: ①灵活性不够,在销量下降时,不能提供推广费用增加的需要。 ②推广预算随着销量不停波动,对长期规划造成不利; ③只有经验基础,并没有理论作为支撑,销售与推广的因果关系倒置。 (3)追随法。即通过留意竞争对方的推广活动并估计其推广费用,然后依行业平均水平来制定预算。此法有以下依据: ①竞争对手的预算代表着智慧的结晶; ②可以避免广告大战; ③但仅是主观感觉而已,并没有证据来加以证实。 (4)目标任务法。此法最合逻辑,具体实施过程为:明确制订→确定实现这些目标所应执行的任务→估计执行这些任务的成本→计算推广预算。 【例题】nbsp;:.目标任务法的实施过程为(nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;)。 A.明确制定目标→估计执行任务成本→确定实现目标所执行的任务→计算推广预算 B.明确制定目标→确定实现目标所执行的任务→估计执行任务成本→计算推广预算 C.明确制定目标→估计执行任务成本→确定实现目标所执行的任务→计算推广预算 D.明确制定目标→计算推广预算→估计执行任务成本→确定实现目标所执行的任务 答案:nbsp;B 3.确定项目营销成本的构成及比例(平衡各种费用) 例如,某公司财务计划中,营销成本对销售额之比为3%, (二)组织计划 完整的、成功的项目推广过程离不开有效的营销组织作为保证,具体工作需要靠组织去实施。其中首要的是确定组织模式的确立,其他内容都是建立在这一基础上的。 1.影响营销组织模式的因素 营销组织模式的选择不是任意的,需要考虑各种影响因素。为了使营销组织具备灵活性和系统性的特点,一般需要考虑如下几个方面: (1)企业规模。 (2)市场。 (3)房地产种类。 2.确定组织模式 为了实现房地产营销推广的目标,企业必须选择、建立一个合理的营销推广组织。常见的组织模式包括职能式组织模式、市场式组织模式、产品式组织模式、混合式组织模式。 3.其他程序 (1)明确组织内部的各项活动及分工; (2)建立组织职位; (3)配备组织人员; (4)制定组织规章制度; (5)建立监督检查机制。 (三)阶段计划 根据销售过程的预热期、强销期、持销期、尾盘期阶段性划分,项目市场推广过程也可以相应地分为四个阶段,针对各个阶段销售任务的不同制订不同的推广计划。 1.在预热期,市场推广以突出项目的物业主题为主,展示楼盘的基本情况; 2.在强销期,以突出市场主题为主,吸引大量的目标客户群关注,使其产生共鸣; 3.在持销期,以突出广告主题为主,给人以丰富联想空间,在人气配合下产生好的效果; 4.在尾盘期,以朴实的宣传为重点,突出项目功能性特点。 此种搭配只是作为参考,在实际推广过程中,往往是多种手段综合运用,但切忌“宁滥勿缺”的做法。 从市场推广的具体内容看,包括广告推广、活动推广、品牌推广等。在不同市场推广阶段,市场推广的内容也不相同。例如在预热期,可能就以广告推广为主,辅之以品牌推广。 【例题】nbsp;:销售过程的强销期,以(nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;)为主。 A.物业主体为主nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;B.突出市场主题 C.突出广告主题nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;D.突出项目功能 答案 :B |
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