案例分析：有关建设工程招标工作的案例

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经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：
　　（1）成立招标工作小组；
　　（2）发布招标公告；
　　（3）编制招标文件；
　　（4）编制标底；
　　（5）发放招标文件；
　　（6）组织现场踏勘和招标答疑；
　　（7）投标单位资格审查；
　　（8）接受投标文件；
　　（9）开标；
　　（10）确定中标单位；
　　（11）评标；
　　（12）签订承发包合同；
　　（13）发出中标通知书。
　　现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价/万元3420352836003636
　　工期/天460455460450
　　经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。
　　（1）报价以标底价（3600万元）的±3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3%为100分，在标底价的-3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入到整数。
　　（2）定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。
　　（3）企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
　　（4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验为15%。
　　【问题】
　　1如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。
　　2在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。
　　【答案】
　　1试题所列招标工作先后顺序不妥当。
　　正确的顺序应为：
　　（1）成立招标工作小组；
　　（2）编制招标文件；
　　（3）编制标底；
　　（4）发布招标公告；
　　（5）投标单位资格审查；
　　（6）发放招标文件；
　　（7）组织现场踏勘和招标答疑；
　　（8）接收投标文件；
　　（9）开标；
　　（10）评标；
　　（11）确定中标单位；
　　（12）发出中标通知书；
　　（13）签订承发包合同。
　　（1）-（3）-（4）-（2）-（7）-（5）-（6）-（8）-（9）-（11）-（10）-（13）-（12）。
　　2报价得分计算如下。
　　（1）A单位报价降低率为：（3420-3600）/3600=-5%
　　或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95%
　　超过标底的-3%故为废标。
　　（2）B单位报价降低率为：（3528-3600）/3600=-2%
　　或相对报价=3528/3600×100%=98%
　　B单位的标书是有效标。
　　B单位报价上升率为：（3528-3600×97%）/（3600×97%）×100%=1%
　　B单位报价得95分
　　加数得分=95×045=4275分。
　　（3）C单位报价降低率为：（3600-3600）/3600=0%
　　或相对报价=3600/3600×100%=100%
　　C单位的标书是有效标。
　　C单位报价上升率为：（3600-3600×97%）/（3600×97%）×100%=3%
　　C单位报价得85分
　　加数得分=85×045=3825分。
　　（4）D单位报价降低率为：（3636-3600）/3600=1%
　　或相对报价=3636/3600×100%=101%
　　D单位的标书是有效标。
　　D单位报价上升率为：（3636-3600×97%）/（3600×97%）×100%=4%
　　D单位报价得80分
　　加数得分=80×045=36分。
　　将各项指标及总得分填入下表中。
　　各项指标得分及总得分表
　　投标单位
　　项目ABCD总权重
　　报价得分/分4275382536045
　　工期得分/分2452425025
　　企业信誉得分/分1425151425015
　　施工经验得分/分1514251425015
　　总得分/分965915895100
　　名次废标123
　　中标单位为B单位。