2011年大纲新增内容---检验站的设置

gyy155

本帖最后由 gyy155 于 2011-10-20 11:49 编辑
检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及检验流程设计确定的作业过程中最小的检验实体。其作用是通过对产品的检测，履行产品检验和监督的职能，防止所辖区域不合格品流人下一作业过程或交付(销售、使用)。
　　(二)检验站设置的基本原则
　　检验站是检验人员进行检验活动的场所，合理设置检验站可以更好地保证检验工作质量，提高检验效率。设置检验站通常遵循的基本原则是:
　　(1)要重点考虑设在质量控制的关键作业部位和控制点。
　　(2)要能满足生产作业过程的需要，并和生产作业节拍同步和衔接。
　　(3)要有适宜的工作环境。
　　(4)要考虑节约检验成本，有利于提高工作效率。
　　(5)检验站的设置不是固定不变的，应根据作业(工艺)的需要做适时和必要的调整。
　　(三)检验站设置的分类
　　1.按产品类别设置
　　这种方式就是同类产品在同一检验站检验，不同类别产品分别设置不同的检验站。
　　2.按生产作业组织设置
　　按生产作业组织设置如：一车间检验站;二车间检验站、精磨检验站等。
　　3.按工艺流程顺序设置
　　(1)进货检验站(组)。负责对外购原材料、辅助材料、产品组成部分及其他物料等的进厂检验和试验。
　　(2)过程检验站(组)。在作业组织各生产过程(工序)设置。
　　(3)完工检验站(组)。在作业组织对各作业(工序)已全部完成的产品组成部分进行检验，其中包括零件库检验站。
　　(4)成品检验站(组)。专门负责成品落成质量和防护包装质量的检验工作。
　　4.按检验技术的性质和特点设置
　　检验工作中针对特殊检测技术要求和使用的测试设备特点而设置专门、专项的检验站，如为高电压的试验、无损探伤检测等项目而设置的检验站。
　　实际检验站设置不是单一形式的，根据生产特点、生产规模，可以从有利于作业出发兼顾多种形式设置混合型检验站。
　　(四)几种主要检验站设置的特点和要求
　　1、进货检验站
　　进货检验通常有两种形式，一是在产品实现的本组织检验，这是较普遍的形式。二是在供货单位进行检验。
　　2.工序检验站
　　工序检验基本上也有两种不同形式，一种是分散的，即按作业(工艺)顺序分散在生产流程中。第二种是集中式的，多条生产线的末端有一个公共的检验站，其特点是在工序中实行自检(可能还有巡检)，部分工序完成后，都送同一检验站进行检验。分散式的检验站多用在大批量生产的组织，而集中式的检验站多用在单件、小批量生产的组织。
　　3.完工检验站
　　完工检验站是指对产品组成部分或成品的完工检验而言，也是指产品在某一作业过程、环节(如某生产线、或作业组织)全部工序完成以后的检验。对于产品组成部分来说，完工检验可能是入库前的检验，也可能是直接放行进入装配前的检验;对于成品来说，可能是交付前检验，也可能是进入成品库以前的检验。不管是产品组成部分或是成品的完工检验，都可按照以下三种形式组织检验站：
　　(1)开环分类式检验站，这种检验站只起到把合格品和不合格品分开的作用，以防止不合格品流人下一生产环节或流人顾客手中。
　　(2)开环处理式检验站。这种检验站的工作特点，就是对于一次检查后被拒收的不合格品，进行重新审查。审查后能使用的，按规定程序批准后例外放行交付使用，能返工、返修的就进行返工、返修，返工、返修后再重新检验，并做出是拒收还是接收的决定。
　　(3)闭环处理式检验站。这种检验站的特点，就是对一次检测后拒收的产品，要进行认真的原因分析，查出不合格的原因，这种分析不仅决定是否可进行返修处理，而且要分析标准的合理性，分析过程中存在的问题，并采取改进措施，反馈到加工中去，防止重新出现已出现过的不合格。显然，最后一种形式的检验站，对生产来说具有明显的优越性。

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检验站是检验人员进行检验活动的场所，合理设置检验站可以更好地保证检验工作质量，提高检验效率。设置检验站通常遵循的基本原则是: (1)要重点考虑设在质量控制的关键作业部位和控制点。为了加强质量把关，保证下一作业过程(工序)或顾客的利益，必须在一些质量控制的关键部位设置检验站。例如，在外购物料进货处、在产成品的放行、交付处、在生产组织接口(车间之间、工段之间)、中间产品、成品完成人库之前，一般都应设立检验站。其次，在产品的关键组成部分、关键作业(工序)之后或生产线的最后作业(工序)终端，也必须设立检验站。
　
(2)要能满足生产作业过程的需要，并和生产作业节拍同步和衔接。在流水生产线和自动生产线中，检验通常是工艺链中的有机组成部分，因此在某些重要过程(工序)之后，在生产线某些分段的交接处，应设置必要的检验站。
(3)要有适宜的工作环境。检验站要有便于进行检验活动的空间。要有合适的存放和使用检验工具、检验设备的场地；要有存放等待进行检验产品的面积；要方便检验人员和作业(操作)人员的联系；使作业(操作)人员送取检验产品时行走的路线最佳；检验人员要有较广的视域，能够观察到作业(操作)人员的作业活动情况。
(4)要考虑节约检验成本，有利于提高工作效率。为此，检验站和检验人员要有适当的负荷，检验站的数量和检验人员、检测设备、场地面积都要适应作业和检验的需要。检验站和检验人员太少，会造成等待检验时间太长，影响作业，甚至增加错检与漏检的可能；人员太多，又会人浮于事，工作效率不高，并增加检验成本。