PMP项目整合管理重点有哪些？

希赛教育--布丁

项目可交付成果的审查需要展示项目所有文档，包括经验教训“工作授权系统”强调时间和顺序，用于批准谁在什么时间按什么顺序做什么工作；另一个作用就是防止镀金；属于事业环境因素。
       项目选择时要考虑现实性、性能、成本等。
       项目优先级和排序使用加权系统。
       项目变更的三大起因：外部事件、项目内部、项目元素。
       向客户或发起人报告信息时，一定没有任何有关技术的信息。
       PM需要对变更先进行影响评估之后，才会提交正式的变更请求。
       管理标准和方法都是需要得到客户的接受和认同之后才会流行。
       制定项目管理计划的主要依据是组织过程资产。
       在进行项目下一个阶段前，一定要对上一个阶段进行可交付成果和项目绩效的评估。
       在矩阵式组织中，如果要进行人员调派，第一件事是审查资源直方图。
       “用户配置管理”是与产品有关的，可以用于团队间的沟通；主要关注变更的结果和对象。“配置控制”重点关注可交付成果及各个过程的技术规范，而“变更控制”则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更。
       在监控过程组中，除了“实施整体变更控制”外的所有子过程，都有“变更请求”这个输出；在“实施整体变更控制”中是输入；“管理项目团队”和“管理干系人期望”中也有“变更请求”这个输出。

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师为朋

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