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[现代咨询方法与实务] 2007年注册咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》真题及参考答案

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发表于 2012-10-19 10:27:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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试卷后附复利系数表。所有计算结果保留两位小数。  

一、(20分)

  X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。
  为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为此,X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力,如表1-1所示。

  表1-1游戏软件开发行业吸引力评价表

  


  为了给X公司提供更加科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来x公司所面临的外部环境因素,主要包括:
  ①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束,平均进口关税下降到9.9%;
  ②法律体系日益健全和完善;
  ③生产技术不断更新;
  ④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率;
  ⑤高等教育进人大众化阶段;
  ⑥银行存贷款利率上升;
  ⑦全社会的诚信观念进一步加强;
  ⑧《专利保护法》颁布实施;
  ⑨风险投资资金来源多样化;
  ⑩新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短。
  同时,X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进人的游戏软件开发行业的行业成功关键因素,认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。
  问题:
  1.X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略?
  2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据,计算该产品的价格弹性。
  3.根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表,X公司是否应该进入该领域?说明理由。
  4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。
  5.在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中,除了X公司决策层考虑的上述因素外,这两个行业分别还有哪些成功关键因素?
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 楼主| 发表于 2012-10-19 10:27:41 | 显示全部楼层
  二、(20分)
  W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的比率(相对市场份额)为1.2,市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势,该厂拟调整2007年二季度的生产计划。为此,委托Y咨询公司对该厂所在地区的A产品销售量进行预测。Y公司根据本公司目前仅有的行业统计信息库,统计了W厂所在地区2006年10月。2007年3月的A产品销售量,见表2-1.

  


  同时,Y公司为了进~步提高自己的竞争能力,并为业主提供更加优质的咨询服务,拟进一步完善本公司的数据库。
  问题:
  1.运用波士顿矩阵分析W厂目前生产的A产品属于哪类业务?针对此业务。该厂应采取何种策略?
  2.采用一次指数平滑法,预测该地区2007年4月的A产品销售量(平滑系数取0.3,初始值取前3个观测值的平均值)。(列出计算过程,中问结果保留到小数点后三位,最终结果保留到小数点后两位)
  3.除了指数平滑法外,还有哪些常用的延伸预测法?各自的适用条件是什么?
  4.为了完善企业数据库,除了现有的行业统计信息库外,Y公司还应建立哪些数据库?
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 楼主| 发表于 2012-10-19 10:28:03 | 显示全部楼层
  五、(25分)
  某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料,估算该项目主厂房设备投资约4200万元,主厂房的建筑工程费占设备投资的18%,安装工程费占设备投资的12%,其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算,有关系数见表5-1.上述各项费用均形成企业固定资产。

  



  预计建设期物价平均上涨率3%,基本预备费率为10%。建设期2年,建设投资第1年投入60%,第2年投入40%。
  本项目的资金来源为自有资金和贷款,贷款本金为6000万元,年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同,且在各年年中均衡发放。与银行约定,从生产期的第1年开始,按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年,按平均年限法计算折旧,预计净残值率为5%,在生产期末回收固定资产余值。
  项目生产期为8年,流动资金总额为500万元,全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%,其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不含增值税进项税额),销售收入(不含增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元,第2至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%,所得税率为33%,行业基准收益率ic=15%。
  问题:
  1.估算该项目的建设投资。
  2.计算建设期利息以及还款期第1年的还本额和付息额。
  3.计算固定资产净残值、各年折旧巅(要求列出计算式)。
  4.编制项目投资现金流量表(将相关数据直接填入答题卡附表5中)。计算项目投资税后财务净现值,并评价本项目在财务上是否可行。
  六、(20分)
  世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标,通过对招标文件的分析,针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标,咨询合同工期为17周。
  项目终弹编制了咨询讲度计划。如图6.1所示。

  



  由于A、I、J工作均为现场考察,项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成。并相应调整了咨询进度计划。
  调整后的咨询进度计划执行2周后,委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求,F工作必须安排在A工作完成之后开始,并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认,F工作的持续时间为3周。
  该计划执行到第15周末时检查发现,项目拟完工作计划费用为13万元,已完工作计划费用为10万元,已完工作实际费用为11万元。
  问题:
  1.针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容,咨询公司选派项目经理时,还应该考虑项目经理具备哪些务件?
  2.为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作,咨询进度计划应如何调整?调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?
  3.确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
  4.分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。


  
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发表于 2012-10-19 10:28:21 | 显示全部楼层
谢谢提供
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发表于 2012-10-19 10:28:42 | 显示全部楼层
序号 项目/年份 1 2 3 4—9 10 
1 现金流入           
1.1 营业收入     4000 5500 5500 
1.2 回收固定资产余值         509.17 
1.3 回收流动资金         500 
2 现金流出           
2.1 建设投资 5868.54 3912.36       
2.2 流动资金   150 350     
2.3 经营成本     2000 2000 2000 
2.4 营业税金及附加     200 275 275 
3 所得税前净现金流量 -5868.54 -4062.36 1450 3225 4234.17 
4 调整所得税     194.94 665.19 665.19 
5 所得税后净现金流量 -5868.54 -4062.36 1255.o6 2559.81 3578.98 

  其中:①建设投资建设期第1年投入=9780.9×60%=5868.54万元;
  建设期第2年投入=9780.9×40%=3912.36万元。
  ②流动资金生产期第1年年初投入=500×30%=150万元,填入表中第2年一格;
  生产期第1年年末投入=500-150=350万元,填入表中第3年一格。
  ③营业税金及附加=销售收入×5%
  ④调整所得税=息税前利润×所得税率
  =(销售收入-经营成本-折旧-营业税金及附加)×所得税率
  以生产期第1年为例,其他依此类推:
  调整所得税=(4000-2000-1209.28-200)×33%=194.94万元
  点评:项目投资现金流量表的填写一定要注意按每年计算相关数据,哪些数据什么时间发生很重要,如建设投资、流动资金等分年投入;这里的调整所得税是《方法与参数》新变化的内容,一定要熟记计算公式。还要注意的是这里的固定资产原值按建设投资数据计算。
  (2)利用公式
  查复利系数表得:
  项目税后财务净现值=-5868.54×(P/F,15%,1)-4062.36×(P/F,15%,2)+1255.06×(P/F,15%,3)+2559.81×(P/A,15%,6)×(P/F,15%,3)+3578.98×(P/F,15%,10)
  =-95.31万元
  因FNPV≤O,所以该项目在财务上不可行。
  点评:计算FIVPV时,该项目建设投资认为发生在建设期第1、2年的年末,没有。点的现金流量,故t=1,2,…,10。
  六、(20分)
  1.除了上述方面外,还要考虑项目经理对该行业的工作经验或类似工作经验。
  2.(1)需要安排虚工作才能使甲工程师按A→I→J顺序工作,调整进度计划如下图(也可以不画图,直接用文字描述,如在A工作之后、I工作之前增加一项虚工作③一④等):
  (2)计算调整后的咨询服务进度计划的计算工期可以利用双代号网络图的时间参数计算方法,也可以用枚举法或简单标号法。这里因工作数量不是很多,用枚举法计算(其他方法请大家自己演练)。
  主要的工作线路有:A-E-G-J-M,17周;A-I-J-M,15周;A-I-K-M,为14周;A-I-L-M,15周;A-I-L-N,13周;8-C-J-M,15周;B-D-I-J-M,16周;B-D-I-K-M,15周;8-D-I-L-M,16周;B-D-I-L-N,14周。
  可见调整后计划的计算工期仍为17周,满足合同工期的要求。
  
  点评:计算双代号网络图或单代号网络图的时间参数,按照理论计算法计算相对复杂,如果工作不多可以用枚举法,但枚举法的缺点就是容易漏掉某条线路。简单标号法相对简单些,只计算最早开始时间和最早结束时间,每个节点上标注(节点号,最早完成时间),其中节点号为紧前工作中最早结束时间最大的工作的箭头节点。如下图:
  
  简单标号法的计算结果与枚举法一致。
  (3)甲专业咨询工程师按A-I-J顺序在现场考察,工作线路为A-I-J-M,其窝工时
  间(自由时差)共计(17-15)=2周。或者按标号法(上图),A之后I,自由时差为1周;
  I之后J,自由时差有1周,所以共计总时差为2周。
  3.增加工作F后,咨询服务进度计划调整如下图,利用枚举法计算:
  主要的工作线路有:A-E-G-J-M,17周;A-F-I-J-M,18周;A-F-I-K-M,为17周;A-F-I-L-M,18周;A-F-I-L-N,16周;B-C-J-M,15周;8-D-I-J-M,16周;8-D-I-K-M,15周;8-D-I-L-M,16周;B-D-I-L-N,14周。
  增加工作F后的计算工期变成18周,关键线路有:A-F-I-J-M,18周;A-F-I-L-M,18周;
  
  4.第15周末:
  进度偏差=已完工作计划费用一拟完工作计划费用=10-13=-3万元,说明工作拖延了3万元的工程量;
  费用偏差=已完工作计划费用一已完工作实际费用=10-11=-1万元;说明费用超支了1万元。
  点评:2007年真题整体上难度有所降低,考核面扩大,计算量减少;题目综合性较强,但每一小问都相对比较简单。应试的关键是在理解咨询理论、方法的基础上,不要仅仅局限在方法的概念、应用上,而是学会灵活运用咨询方法来解决实际问题。
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发表于 2012-10-19 10:29:00 | 显示全部楼层
就是缺这个答案,这次有了,谢谢啊
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发表于 2012-10-19 10:29:19 | 显示全部楼层
谢谢楼主
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发表于 2012-10-19 10:29:40 | 显示全部楼层
您太好了,准备做实务了,发现了您的帖子,及时雨!
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发表于 2012-10-19 10:30:00 | 显示全部楼层
感谢分享!!!!
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发表于 2012-10-19 10:30:31 | 显示全部楼层
非常感谢分享
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