试谈铁路多经企业加强财务管理

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银川铁路分局经营开发分处     王晓斐
    随着我国经济体制改革的不断深人和发展，体制上由计划经济向市场经济转变，增长方式上由粗放型向集约型转变。企业的财务会计工作要以改革总揽全局，实现两个根本性转变，以经济效益为中心，落实企业经营责任制，强化成本总量控制，以财务管理为中心，以资金管理为重点，多方筹集资金，实现经营目标，全面拓展加快企业走向市场的步伐。

    一、企业管理以财务管理为中心
    经济越发展，对财务工作的要求越高，现代企业内部经营管理，以实现最佳经济效益为最终目的，以现代化企业经济活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制，责任考核评价。在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展。政府对企业的直接干预将越来越少，而主要采取宏观调控的间接办法引导企业的经济行为。一个没有严格财务管理的企业必然是一个无效率的，在市场竞争中失败的企业。财务管理的中心地位是实现国有资产保值增值的要求。国有资产的保值增值要求资产以价值量的形式进行流动，使企业资金的使用更趋复杂．在市场经济条件下，企业的经营活动是开放的，企业与企业之间，产业与产业之间，既相互竞争，又相互渗透甚至兼并。以财务管理为中心是国有资产保值增值的要求。

    认真贯彻《两则》健全财会各项制度，多经企业必须在基本法规约束下，并对铁路多经企业跨行业经营，经营形式多样化的特点和管理要求，制定企业财务各项制度与办法。以提高经济效益为目标，对企业经济活动进行全过程，全方位核算和监督的经营管理型财务会计制度。建立健全会计核算体系，建立健全财会规章制度，对企业经营状况和资金运用情况进行综合分析，制定整改措施，促进经营活动的正常发展和经济效益的增长。

    企业要树立重视资金运行管理的观念，把资金视为企业的生命。以财务管理为中心，不是简单地把财务部门当做企业的中心，而是指企业观念上的转变，要树立重视资金运行的观念。企业经营如果不转变观念是在市场条件下无法生存的。企业财务预算管理贯穿于生产、经营的全过程。过去计划经济的计划主要是实物性指标计划，现在要求计划是要有预算的计划，一切经营活动都必须本着少投入、多产出的目标，一个现代化符合市场经济需要的企业，最终要靠预算来控制，充分发挥预算对实现经营目标全过程的控制和综合协调作用。既要解决好财务信息的搜集、处理、储存、传递和报告会计信息的问题，还要处理好怎样按现代管理的要求组织和开展会计管理工作的问题，在规划设计会计情息系统时，不仅要讲求并确保会计信息质量上的客观性、时效性和可验性，而且还要充分考虑到信息本身的相关性、实用性和经济性．贯彻会计信息的成本一效益原则。

    二、控制成本耗费，提高经济效益
    在我国传统会计中，通常把成本概况为：一定条件下企业为生产一定产品所发生的各种耗费的货币表现。在西方财务会计则解释为：企业为获取某项资产或达到一定目的而遭致的以货币测定的价值牺牲，成本的形式既可以通过直接一项资产来实现，也可以通过某项负债而导致未来付出价值牺牲的方式来实现。

    成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算，限制向监督，将各项实际耗费限制在预先确定预算，计划或标准的范围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为。成本控制不仅要控制产品生产阶段的成本；而且要控制产品的设计试制阶段成本和销售及售后服务阶段的成本；不仅要控制产品成本，而且要控制产品成本以外的成本，如质量成本和使用寿命周期成本；不仅要加强日常的反溃性成本控制，而且要做好事前的成本控制。

    成本控制对现代化企业经营的作用最突出，从控制的难易程度上看，在价格、成本、利润、资金等九大经济要素中，对成本的控制相对于其他要素来讲，企业掌握的主动性更大；由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，因而处于经营管理的核心地位。当售价不变时，降低成本意味着利润的相对增加，提高经济效益，降低成本，增强抗风险和竞争能力；降低成本，可以减少资金占用，降低社会消耗。提高经济效益.