保险公司治理模式的国际比较

追风

一、英国英杰华(AVIVA)集团的公司治理模式
英杰华集团是英国最大、世界第五大保险集团，业务遍及世界25个国家，有3000多万客户。它的主营业务是长期储蓄、基金管理和公众保险。该集团拥有近5万名雇员，330亿英镑的保费收入和投资销售额，可管理资产达到2730亿英镑。
1.单层董事会设置。英杰华集团只设董事会而不设监事会，董事会的主要职能是负责讨论并批准集团的战略决策、业务计划以及重大的金融商业政策。
2.董事的选聘和考评。董事会共有15名董事，其中10名是独立董事，董事的年龄主要集中在50-70岁之间。在所有董事之中，有7名非执行董事，6名执行董事。每个执行董事的任期为3年，也可以经过共同协商更换。公司章程要求董事在被董事会任命后，必须交由下一年度的股东大会进行选举表决。每年至少有1／3的董事轮流退职，这些董事可以继续由股东重新选举，但是所有的董事应当在3年的任期内退职。董事会要进行业绩回顾，这一过程将对董事会及其下设委员会的业绩进行评估，并讨论提高业绩的方法，同时也对每个董事的表现及其对公司的贡献进行评估。
3.董事会专业委员会。集团董事会下设薪酬委员会、审计委员会、提名委员会、主席委员会和信息技术策略委员会。所有委员会的委员由董事会指定，除信息技术策略委员会外都由非执行董事组成。按公司规定，薪酬委员会和审计委员会不得少于3人，所有成员必须是公司的独立非执行董事。薪酬委员会每年召开4次会议，负责讨论高管薪酬问题，并就集团雇员薪酬问题的政策、策略和计划向董事会提供建议。薪酬政策由董事会批准，它决定每位执行董事的薪酬水平。审计委员会每年召开4次会议，协助董事会发布财务通告、进行风险管理、处理内部控制和规章的遵守问题以及监督内部审计员和外部审计员行使职责的情况。审计委员会在没有管理层人员的情况下定期会见外部监事，并定期向董事会汇报。提名委员会负责处理董事的任免问题，每年要对非执行董事的独立性进行审查。主席委员会对集团的首席执行官和其他执行董事的表现进行评述，并对集团下一步管理计划进行重新审查。信息技术策略委员会中有一名独立顾问，他不是公司的董事会成员，但是具有在技术和网络公司作董事的经验。该委员会就集团的信息技术和商务决策问题向董事会提供建议。
4.薪酬发放与激励制度。集团为高管人员制定了详细的薪酬激励计划，具体包括：(1)基本薪水。(2)年度奖金。(3)延迟奖金。(4)长期激励计划。(5)授予福利养恤金。(6)其他福利，包括汽车津贴和个人医疗保险。从董事会的薪酬水平来看，执行董事的基本薪酬在117000—752000英镑之间，而非执行董事的基本薪酬在14000-160000英镑之间，执行董事的基本薪酬水平远高于非执行董事的基本薪酬水平。除了基本薪酬外，执行董事还享有奖金和补助，而非执行董事不享有这些待遇。执行董事的总薪酬水平在182000-1203000英镑之间，而非执行董事的总薪酬水平在27000-160000英镑之间。总的来说，执行董事的薪酬水平要比非执行董事的薪酬水平高得多。
二、法国安盛(AXA)集团的公司治理模式
安盛集团总部设在巴黎，在70多个国家设有分公司，安盛集团雇用了10万名员工以及全球4万个隶属于它的经纪人。
1.双层制的治理模式。安盛集团内部治理结构为典型的双层制模式，即由一个监事会和一个管理会共同治理公司的模式。这种治理方式把管理权同监督权区分开来，提供了制衡权利行使的最好方式。
2.监事会。监事会负责监督公司的有效运营并把相关情况汇报给股东，负责任命管理会的主席和成员，并对管理的执行情况进行监督。监事会由13名产业和金融领域专家组成，监事的年龄在50—70岁之间。监事会非常重视监事会及其下设委员会的执行效率，并定期进行自我评价，对有欠缺的地方进行及时改进。监事会下设审计委员会、财务委员会、选举与治理委员会和薪酬委员会等4个委员会，由监事会指定各委员会的主席和成员及他们应当行使的职责
3.监事会的独立性。监事会把监事会的权利同管理会的管理权分离作为保证监事会成员独立性的最重要标准。监事会共有13名成员，其中9名是独立董事。监事会把萨班斯——奥克斯利法案确立的标准作为判断委员会委员是否独立的标准。监事会下设委员会具有一定独立性：审计委员会共有5个成员，全都是独立的；财务委员会共有5个成员，其中2名是独立的；选举与治理委员会共有4个成员，其中3名是独立的；薪酬委员会共有5个成员，其中3名是独立的。
4.管理会和执行委员会。管理会是安盛集团制定决策的部门，由监事会根据薪酬委员会的建议确立管理会成员的薪酬水平。安盛在管理会的基础上组建了执行委员会，以协助管理会的工作，执行委员会的组成除了管理会的成员以外，还包括集团9大下属公司／部门的负责人，执行委员会的主席由管理会主席兼任。执行委员会的职责是讨论、重新考查和执行公司的策略。该委员会的组，成反映了安盛集团的结构，它包括管理会成员和集团主要业务板块的首席执行官。
5.薪酬。自1994年起，安盛集团就高管薪酬和福利问题实施了一项政策，这项政策的大致计划都要交给薪酬委员会审阅，其主要内容包括：(1)固定和可变薪酬，对不同职务的高管人员确立不同的固定薪酬，这部分薪酬只占高管收入的一小部分。高管收入的大部分来自可变薪酬部分。(2)业绩板块，2004年公司推出了这一版块，根据高管人员的业绩来奖励人才并以此来留住优秀的人才。(3)股票期权，多年来，安盛集团通过提供股票期权来奖励公司在法国和其他国家的董事、高管人员和雇员。(4)其他。高管人员除了平时执行他们职责之外，还可以兼任集团委员会或集团分支机构监事会的委员，出席这些委员会会议并获得报酬。集团高管人员还根据自己的不同地位，享受实物的、形式的福利待遇，这些是在固定和可变薪酬的基础上额外支付的。管理会成员的固定薪酬水平在320000-804000欧元之间，而执委会其它成员的薪酬水平在200000-710140欧元之间。管理会成员的可变薪酬水平在833066—3638100欧元之间，而执委会其它成员的可变薪酬水平在458861—2685360欧元之间。2004年度，管理会成员的总薪酬水平在1255077—3011065欧元之间，执委会其它成员的总薪酬水平在721868—3412647欧元之间。很明显，管理会成员的固定薪酬、可变薪酬和总薪酬都比执委会其它成员的薪酬水平高。