培养独特的领导风格

碧玉清风

时代在变，环境也在变.主管的领导作风，也要随着时代，发展出不同的模式。
对于那些墨守成规或妄想以权力，来达成公司目标的管理者而言，我们这个时代的各种变化已经造成了许多难题。具有雄心壮志的管理者，必须摒弃幻想、抛却万灵丹，来创造一个以成就为导向的社会 ，使身为其中的员工能够为公司和领导者全力奉献。
有两个人，都是对工作怀有热诚与冲劲的主管，也同样具有良好的教育背景和丰富的实务经验。然而，一个主管胜任愉快，所负责的部门始终能够圆满完成任务；另一个主管则心余力绌，所领导的单位经常无法顺利达成目标。
为什么会有这种差别？原因很简单，失败的主管拘泥于管理，也就是传统落伍的领导方式；成功的主管则升华为领导，而且是顺应时代的领导作风。对于部属而言，管理意味着强制、被动和协迫，伴随而来的往往是消极的抵制；领导则代表了指引、主动与鼓励，接踵而来的必然是积极的追随。
培养成功的领导作风
每一个成功的领导者，必定有他独特的方法，以下提供几个成功的方法作参考：
一、在公司内发展并推广一项健全合理的服务哲学，为所有员工创造一等公民权，并公平地分享各种物质、心理、精神上的报酬。
二、强调具体而微的人际关系，避免出现大而无当的局面，将员工组成绩效团队，使他们能够确定那些人对自己的意义重大。
三、以崭新的方式让员工参与组织的决策过程。如果真正能为自己的工作制定重大的决策，那么这些决策成为他们自己的抉择，而不是管理者强制而不容辩驳的要求。
四、建立一个咨询的体系，以处理组织急遽变革中不时发生的问题。让每个员工都在正常 的指挥关系之外，成为一个独立工作的顾问。
摒弃单调的工作模式
五、摒弃冗长单调，以致于有碍创造性与承诺的工作指派方式。
六、让各级管理人员了解，并运用激励原则；也就是员工对那些自认为重要的工作必然会全力以赴，对那些与自己漠不相关的工作，则不会多做努力的事实。
所以每个成功的管理者，必有其符合人性的秘诀，现代的员工需要自尊，想要参与重要的活动，并且获得努力工作的报酬，这是组织卓越的因素，所以身为管理者，是否还拘泥于过去的管理模式，亦或是有自己独特的秘诀呢？