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来自于MDRT顶尖会员的“贴士” (一)

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发表于 2006-10-17 17:11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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评估准客户
斯蒂芬海曼(Stephen E.Heiman)和罗伯特米勒(Robert B.Miller)所著的《策略行销》一书提供了许多关于销售技巧的灵丹妙药。以下就是一些源自于这本书的关键理念:
理解准客户的心理状态是能否将准客户转变为客户的关键所在。只有洞悉准客户的所思所想,才能真正了解他们的现状,并采取最有效的策略来动摇他们的抗拒心理。一般而言,我们会发现准客户的心理状态不外乎四种类型——四平八稳型、过于自信型、成长型及问题型。
四平八稳型 对于四平八稳型的准客户而言,生活似乎还不错。实际上,这种类型的准客户因为生活、工作等各方面的条件都不错,他们通常会持有“我为什么要改变现状?我宁愿维持现有的状况。”这样的态度。除非我们能够改变准客户的心理状态,否则,促成销售的可能性将会非常低。
过于自信型 过于自信型的准客户也会让我们面临同样的挑战。此类准客户通常会持有这样的态度:“谁需要你的计划书?我目前的状况好的不能再好了。”对于这种类型的准客户,我们成交的可能性等于零。
成长型 成长型的准客户觉得自己一切都进展顺利,且坚信自己的状况会越来越好。于前两种类型的准客户一样,这种类型准客户的心理也是不会轻易动摇的。
问题型 被问题缠身的准客户知道自己陷于问题之中,需要他人的帮助。如果我们所提交的计划书能帮助解决让他们倍受困扰的问题,或消除问题的根源,那我们成交的可能性是相当大的。
一旦对准客户评估完毕,就要立刻着手制定一份销售计划。精准的评估销售流程与精准的评估客户同样重要,这会让我们的销售工作得心应手。
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