2011年咨询工程师(现代咨询方法与实务)每日一练(3月25日)

笑坏你了吧

某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。




　　为有效控制工程质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-1。

　　表3-1 风险对项目产生的影响




　　问题：

　　1、计算该项目的质量事故损失量的期望值。

　　2、图3-1中，B、C、H工作需要由一个专业施工队按顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有利变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?

　　3.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?

　　4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?

答案：

　　1、项目事故损失量的期望值

　　=0.06×5+0.15×80+0.03×18+043×45+050×16+0.06×70+0.08×30+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45=65.84(万元)

　　2、按照B、C、H顺序安排。

　　3、会影响到G、H、L三项关键工作。

　　4、实际损失=45+16=61(万元)

　　该项目实际工期变更为21个月。

解　　析：知识点：本题考点涉及教材《工程项目组织与管理》中的工程项目进度管理、费用管理、风险管理的有关内容，以及教材《项目决策分析与评价》中的不确定性分析与风险分析的有关内容。

金临天下

楼上正解

红楼戏子

补充第二问:如有错误,请指正
1、按照BCH顺序安排
2、先进性工作B,完成后再进行工作C，其完成时间是5月，这样会影响其后的工作K,但由于K后有自由时间，所以不会影响总工期，而C后的紧后工作H则不受影响。存在利变。
3、此时专业队伍最少的间段时间为11-5=6个月
4、关键线路的工作包括AEGHL