直面新经济财务经理们的思考

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中国财经报
    新经济财务管理高峰研讨会综述
    日前，由首都经济贸易大学会计学院和东方诚信企管咨询公司合办的“新经济财务管理高峰研讨会”在京举行。来自实业界、教学、科研机构的代表共80余人到会，并就企业内部控制体系的建立与完善、预算管理、内部审计、无形资产、信息技术革命对会计工作的挑战以及财务战略等问题进行了富有成效的探讨。

    与会代表认为，我国正处于计划经济向市场经济的转轨阶段，新经济形态的凸现和转轨过程中的混合经济模式使得我国当前经济成为具有中国特色的新经济。新经济、新环境呼唤新管理，作为企业管理重要子系统的财务管理也不例外，如何根据新经济和新环境的特点及要求，有效地组织企业的资金运动，使企业能够更好地生存和发展便成为当前我国财务管理界所面临的一项重要课题。

    目标预算管理
    可有重点、分步骤实施
    首都经贸大学会计学院院长杨世忠教授从预算管理理论出发，结合其在国内知名企业推行目标预算管理的经验与体会，提出解决预算执行难和协调难的思路和办法，即在客观分析企业环境的基础上，正确制定企业的发展战略，并以企业的战略目标及其目标体系为依据，编制目标预算，通过对预算执行的分析，来考核各责任主体对目标达成的贡献。在实行全面预算的条件不成熟时，有重点、分步骤地实施目标预算管理，不失为当前我国企业切合实际的选择。

    预算管理实施中
    应注意的几个问题
    摩托罗拉(中国)电子有限公司总部财务总监崔学农女士结合自身实际介绍了国外知名企业实施预算管理的经验，她认为在实施预算管理过程中要注意以下问题：(1)合理的预算取决于准确的市场预测、对上年实际情况的总结以及现有资源配置的估计；(2)预算的编制要遵循自上而下与自下而上相结合的原则，上市公司要确保预算目标能够达到资本市场的最低要求；(3)设置明确的预算编制流程，确保在相关部门中有效实行；(4)严格制定并执行预算编制时间表，以确保整体预算的按时完成；(5)按月/季/年度进行预算与实际的差额分析，根据市场变化，遵循一定的程序追加和调整预算；(6)对预算进行年终审核评述，不断提高预算编制能力和预算的准确性。

    经常管理和财务控制
    联想投资有限公司副总裁兼财务总监王能光先生作了题为“经营管理和财务控制”的专题演讲，他结合工作实际，指出在内部财务控制中要特别注意以下几个问题：(1)要根据公司的具体情况合理确定集团总部与下属公司之间的财务管理关系，并加强财务控制的组织保障，以保证财务治理权在集团内部得到合理配置，财务控制落到实处；(2)处理好财务与业务之间的关系，财务工作既要保证业务工作的顺利开展，又要通过财务政策的制定、会计反映和报告制度以及财务监控的实施对业务起引导和控制作用；(3)完善企业的责任会计体系，建立有效的业绩考核、报告和评价体系，科学引导各责任单位的经营行为，公正反映各部门、项目及其经营管理者(或团队)的经营业绩，为企业管理层提供决策支持。

    企业内部和审计实务
    美国康柏电脑公司资深财务经理魏国义先生作了题为“企业内部控制和审计实务”的演讲，他指出：(1)在现代经济条件下，内部审计的职能不能再仅仅局限于财务领域的查错防弊，而应向经营、管理领域延伸，(2)企业应设立审计委员会来统一领导内审工作以提高内审部门的权威性，同时还应加强内审人员素质和内审工作职业化的建设，以提高企业内审工作的水平；(3)要加强对计算机系统的内部审计，既要检查有形资产的内部控制又要检查企业无形资产的内部控制。

    企业无形资产的
    超前积累与低成本扩张
    TCL电器销售有限公司副总经理张杰先生以TCL公司5000元钱起家成长为产值200亿的大型企业为具体案例，作了“企业无形资产的超前积累与低成本扩张”的专题演讲，指出在新经济条件下企业不仅要注重企业有形资产的管理，还要注意企业无形资产的培育和建设，在特定情况下，以知名品牌、强大销售力为代表的无形资产对企业发展的拉动是有形资产所无法比拟的。