试论企业以财务管理为中心的工作重点

冰谷火焰

煤炭信息研究院   董广革
    1 .建立企业财务管理体制的原则。
    财务管理体制的改革是长期的 ,并需要在实践中不断摸索。就目前已认识到的情况看应坚持两项原则 :①所有权和经营权分离。这是社会化生产的客观要求 ,数百万国企要想脱离困境这是必由之路。国家是生产资料的所有者 ,企业是生产资料的经营者 ,企业自主经营、自负盈亏 ,有权处理经营中发生的各项收支 ,有权支配各项资金 ,使企业真正具有自我积累、自我改造、自我发展的权力 ,从而使企业具有施展才能的机会。而这一切都要在强有力的财务管理的保障下完成。②责、权、利相结合。经济责任、经济权力和经济利益三者是相辅相成的统一体 ,国家赋予企业必要的经济权力 ,是企业履行经济责任的手段和保证。企业承担经济责任是对企业的一种压力 ,是国家赋予企业经济权力的前提。根据企业经济责任的大小给予相应的经济利益 ,则是企业履行经济责任的动力。责、权、利三者的经济责任是首要的 ,它决定企业经济权力运用的好坏和方向。

    2  建立健全以财务管理为核心的管理体系。
    企业的各项管理都要服务和服从于经营需要 ,有利于改善和提高工作效益及经济效益 ,不能搞形式主义 ,更不能各自为政 ,它们之间应以财务管理为核心 ,相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接 ,单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个体系的影响。

    3  参与企业的经营决策 ,规定企业资金使用的方向 ,保证企业经营目标的实现。财务管理部门具有综合性强、联系面广、信息反馈灵敏的优势 ,所以必须参与决策 ,对各项方案的可行性进行分析评价 ,选择最优 ,同时要对其是否符合规范和法制提出意见。

    4 管好、用好资金 ,提高资金利用效果。做好筹资工作 ,要从资金的数量、时间上保证企业合理需求 ,要根据企业的投资决策、生产经营规模、供产销条件综合考虑。要注重现金流量 ,协调好资金的流动性、安全性和效益性之间的关系。另外 ,企业还应该加强应收帐款的管理 ,使企业在完成既定目标的前提下达到资金投放少、回收快 ,保持良性循环。要特别关注资金成本 ,做好资金使用的控制、核算和分析 ,根据资金运动的信息 ,合理调度资金 ,消除呆滞、积压和浪费。

    5 加强成本管理。在保证正常生产经营需要和支持新产品开发的必要支出的前提下 ,对生产和管理部门制定合理的消耗定额和预算 ,并以此来控制成本和费用。它可以有效地节支 ,杜绝生产部门和管理部门的浪费现象 ,以更低的耗费获取同样或更高的收益。

    6 加强资产管理。要优化资产结构 ,以资产增值为目的 ,力求剔除或压缩那些亏损性和非生产性资产 ,强化管理和改造低盈利资产、低成本扩张高盈利资产。

    7 加强利润管理。利润是企业生存和发展的基础。企业一方面要不断拓展新的利润增长点 ,开辟新的利润来源 &#59;另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整 ,尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润 ,避免短期行为 ,保证和提高利润的质量。

    8 加强风险管理。市场历来是机遇与风险并存的 ,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑 ,往往使企业在决策面前进退两难。在这种情况下 ,风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度 ,结合自身的承受能力 ,通过比较、分析等方法权衡得失 ,选择最佳方案 ,以较小风险取得较大效益 ,是现代企业所共同追求的目标。但需要注意的是 ,在作出决定之前要针对不同风险制订一系列防范、保全和补偿措施 ,使企业在风险出现时不致惊慌失措。