【资讯】揭开四大会计师事务所不裁员的面纱

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兔子急了会咬人。

　　娇柔文静的女生Kattee谈到自己被公司“劝退”，也忍不住冒出了脏话。

　　“干得比民工累，累完就被踢！可我是一小兵儿，能去和公司‘反抗’吗？”Kattee一边点击“个人简历”的Email发送键，一边恨得牙根痒痒。

　　Kattee是一名已被劝退的“四大”员工之一，两年前她从名校毕业，怀揣着为审计事业奋斗终身的满腔热情加入了“四大”。尽管每日废寝忘食工作至少14小时、尽管因生物钟紊乱暗疮色斑满面，尽管口含中药包、一手拖行李一手抓文件马不停蹄地穿梭于客户和公司之间，她也从不抱怨，因为她深深地热爱审计这个行业。

　　可在被公司HR(人力资源)劝说“并不适合这个职业、一周内离职”时，她彻底伤心了。当然，Kattee不过是潮中的一颗水滴。

　　金融危机席卷下，安永率先充当了“四大”裁员潮中被炮轰的大哥；随后，普华永道、毕马威、德勤“惊人相似”地裁员潮暗涌。他们一边“笑容可掬”地引进“新鲜血液”，一边出台休假政策、“大刀阔斧”劝退“精忠老兵”以省点开支安全“过冬”。

　　但截至《中国经营报》发稿，“四大”均拒绝承认自己在裁员，即便时至今日，“四大”的裁员潮非但没有平息，反而愈发形式多样。

　　“不裁员”三招

　　到目前为止，“四大”普遍运用的“过冬”方式有三种。第一种就是所有员工都必须休低薪或无薪假，公司鼓励其借机“提升自我”、参与“公益活动”。

　　“‘四大’的机制其实惊人地相似，不论是管理机制还是‘裁员’政策！安永充当了炮灰，其他三家其实都在搞裁员。”在毕马威工作、现在正在休低薪假的Daly告诉《中国经营报》记者。

　　毕马威和普华永道、安永以及德勤合称为“四大”国际会计师事务所，简称“四大”。业内人士透露，四大除了提供全面的税务、管理咨询、融资及财务顾问等服务外，审计依然是“四大”传统的主营业务。而这次裁员潮的“重灾区”也主要集中在审计部门。

　　现在，“四大”最主要的裁员方式已经由2009年年初的“精兵简政”转为“大刀阔斧”地削减员工数量。由于近年安永扩张过于迅速，劝退和不续约总人数已经高达30%，而其他三家都在5%~10%之间。

　　据《中国经营报》记者调查，到目前为止，“四大”普遍运用的“过冬”方式有三种。第一种就是所有员工都必须休低薪或无薪假，公司鼓励其借机“提升自我”、参与“公益活动”。

　“四大”一不愿具名的员工表示，目前“四大”低薪无薪假风行。毕马威强制低薪休假2个月，德勤无薪假长达3个月，安永则要求每位员工6月前必须休满30 天的无薪假。普华永道从2009年4月开始推行低薪假期计划，员工在九月底前休完15天，休假期间只能拿工资额的20%.

　　德勤的员工告诉记者，“公司打着回报社会、参与公益活动的名号强制每位员工休假。如果不休，领导不会给你好脸色看。”

　　“四大”在中国级别一般分为五层：第一层是普通员工，下属又分为两级；第二层是资深员工，分为三级；第三层是经理，第四层是高级经理，第五层为合伙人。

　　第一年加入“四大”的普通员工通常被称为A1或“小朋友”，基本月薪一般为5000元左右；工作一年后，小朋友们变成了A2，基本月薪升至 7000元左右。资深员工常简称为S1、S2、S3.其中，S1基本月薪大概为9000~12000元，S2为15000元，S3为20000元；经理基本月薪为30000元；高级经理基本月薪为50000元。而合伙人赚得比较多，最一般的合伙人每年都有100多万元。

　　Daly2008年入职毕马威，处于A1级别。他每月工资约5000元，公司要求他休满40天，由于休假期间只领取20%的工资，所以Daly现在只拿1000元。

　　“德勤三个月的无薪假让我觉得现在就跟停薪留职差不多，还没2008年没升职拿得多。”另一位德勤员工Amy同样愤愤不平。Amy2009年刚升职为S1，月工资10000元左右，才刚升职不久，三个月的工资就被无薪假给冲成了泡影。“我工资不高损失不算太大，工资高的经理、高级经理的损失就更大了。”

　　“四大”第二种“安全过冬”的方式是员工合同到期了但不给员工续约。Amy透露，金融危机以来，德勤不续约的人数开始增多，但依据往年的惯例，不续约的情况其实鲜有发生，除非员工在工作期间犯下相当严重的错误，不然公司一般都不会主动提出不再续约的要求。而今，顺着金融危机的裁员大潮，不续约的员工人数持续增加，一个200人左右的部门里就有10多个不续约。不续约的员工各个层级都有，只要合同到期，高级经理、经理、“小朋友”无一幸免。

　　“不续签也是毕马威流行的做法。这个比裁员牛多了！裁员先要给一部分补偿金，而作为劳动者，不续签根本没有抗辩的权利和理由。”Daly说。

　　第三种方式是根据员工年度绩效评估结果，公司约谈评估成绩不理想、但合同并没到期的员工，要求其主动辞职，并承诺按照中国劳动法N+1(N为入职年限)的规定进行赔偿。

　　Daly称：“现在劝退比较流行。我们分所1500人中劝退40人左右。而且其中大部分是审计部门A1级别的人员，小兵好砍嘛。”

　　“不过让我们无法理解的是，大刀阔斧裁员的同时，公司却雇佣了相当数目的外籍员工，大部分还都是中高层职员。相较于同等层级的本土员工而言，公司除向外籍员工支付2倍甚至3倍的高额薪水以外，还需承担部分外籍高管在华的生活费用，诸如房租、子女上学等各种费用。可高投入的背后，外籍高管其实鲜少持有中国注册会计师资格，无法签署审计报告。如果公司裁员时能更换一个这样的高管，能节省下多少真正干活的小兵啊！”Kattee告诉记者。

　　“我特别希望被裁掉”

　　在“四大”上班，加班是常态。而真实情况下，加班费的计算比劳动合同上的规定要灵活得多，更多的时候，加班是个很主观的东西，计算加班时间不是件容易的事。

　　“我特别希望被裁掉！”Kattee说，“如果真的被裁其实还好，这样还能拿一笔钱嘛。而劝退其实是自己主动离职，补偿不一定有保障。”

　　按照《劳动合同法》，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付1个月工资的标准向劳动者支付。6个月以上不满一年的，按一年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

　　“我和公司签的是自愿离职，所以只获得了N+1的补偿金。”Kattee说，“我如果是被裁掉的话，就有索求双倍赔偿的权利，能够获得2N+1的赔偿。‘四大’用这样的方法既挽留了社会形象，又减少了裁员带来的成本耗费。”所谓N+1，是指公司给予的补偿金额等于工作年份加1再乘以每月的工资。

在裁员潮的压力之下，“四大”很多员工人心惶惶。

　　“我时刻做好被裁的心理准备！虽然我刚升职，但有好的工作一定得换！我就想做一个正常人！上班有点儿、下班有点儿的就成！”在德勤工作的Amy告诉《中国经营报》记者，不少“四大”员工接受记者采访时都声称“希望被裁掉”。

　　在“四大”上班，加班是常态。而真实情况下，加班费的计算比劳动合同上的规定要灵活得多，更多的时候，加班是个很主观的东西，计算加班时间不是件容易的事。

　　Kattee表示，他们每天9：00上班，忙季每天要工作14小时左右，甚至更长。“在项目总结的时候把我出差的天数、加班的时间报给经理，只有经理批准之后才能进财务的流程去拿钱。然而这个东西太主观，经理一般都会拒的。”Kattee表示一般员工的加班时间很难得到真实的体现。

　　一般来说，“四大”的会计会根据资产规模、销售收入、被审单位所处行业的会计处理复杂程度等多种因素，事先预测出工作量和不同级别审计人员的配备需要，并根据不同级别人员的每小时收费标准，向客户确定收取的费用，这个费用往往是在项目的开始阶段就谈定的，因此，固定的项目收入直接制约了项目开展的灵活性。

　　“其实在这种费用与客户谈定的情况下，公司会尽量减少成本。成本怎么低呢？就是请更少的人干更多的活，或者尽量限制加班补贴等费用的发放。比如 10人做4周才能把应有的工序做完，经理为了压缩成本，那就找8个人做4个礼拜。而且这个直接影响经理的加薪。下个经理一接下来，又会努力把这个压缩，比如找8个人做3个礼拜。下一期又交给另一个经理，那就变成6个人做3个礼拜。这就是导致我们加班现象愈发严重的原因之一，而且这种方式对员工来说是很大的伤害。”“四大”员工透露。

　　按照劳动法规定，用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资；用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

　　“公司工作期间，我得到的加班费其实远远不能反映我实际的加班情况！”Kattee无奈地告诉记者，“而且这种压缩成本的方式，就目前的情况来看还会一直存在下去。”

　　《中国经营报》记者就相关问题采访“四大”相关人士。但“裁员”这一说法遭到了“四大”的一致否认。

　　德勤市场部人员果断地表示：“在公司内部绝不存在裁员与劝退的情况。”她还称，德勤的成本控制是从2008年底减少合伙人薪水的方式开始。从2009年4月1日开始，决定休无薪假，所有员工一个月休4天。

　　普华永道公关部则在回复邮件中表示：“作为管理责任的一部分，公司会建议部分表现不能达到工作要求的员工离开。无论经济环境是好是坏，各机构及行业都会有类似的做法；并且鼓励员工在2009年4~9月间的指定日期共休假15天。”

　　安永公关部也在邮件中表示，为减少经济下滑期间的机构开支，帮助员工利用工作负担减轻的时机来集中精力进行专业发展，将在2010财务年度推出“灵活休假”、“专业认证休假”和“专业认证奖金”等3个员工计划。在“灵活休假”计划下，公司鼓励安永在中国内地、香港和澳门的全部8500名员工在2009年7月到2010年6月之间休假40天。在“专业认证休假”计划下，公司鼓励所有未能在达到专业认证方面取得显著进步的员工在参加考试之前休假20天。“专业认证奖金”计划包括在2010财年内向达到公司各个服务线相关的专业认证要求的人员发放人民币或港币3000元。

　　至截稿日期，毕马威未做出任何回应。

　　都是扩招惹的祸

　　“四大”最终走向“裁员”路一方面是由于本土事务所的崛起，另一方面更是受人员的持续扩招的影响。而在2008年堪虞的世界经济环境下，IPO骤降成为了压在骆驼背上的最后一根稻草。
　“一个公司长期的发展战略应该放在增加利润上，我觉得不必用裁员来消减成本。”但Kattee表示，“尽管被劝退，我还是能够理解公司。”

　　“四大”最终走向“裁员”路一方面是由于本土事务所的崛起，另一方面更是受人员的持续扩招的影响。而在2008年堪虞的世界经济环境下，IPO骤降成为了压在骆驼背上的最后一根稻草。

　　IPO(Initial Public Offering)，即企业公开募集上市。它通过提交证监会上市申请，发布招股说明书，通过一系列的审查、审计等等，在证券市场上挂牌交易。

　　据了解，审计业务是会计事务所生存和发展的基础，IPO项目的审计又是“四大”赖以生存的生命线。金融危机席卷全球之际，这一业务受到了较大的冲击。

　　“‘四大’的主要业务是IPO项目，同时也是事务所最暴利的一块儿。现在这种项目少了很多，我们的活儿也少了很多。”正在休假的Amy说。

　　德勤市场部人员告诉记者：“中国公司在海外上市的基本很少了，IPO基本都停掉了，业务减少了，所以公司采取了无薪休假。”

　　在IPO市场本不景气的情况下，本土事务所的竞争让“四大”在中国市场上的业务扩张遭遇了不小的难题。

　　据“四大”的员工说，“四大”一个项目收取的费用比中国本土会计事务所高很多。中国本土会计事务所一个项目可能报5000元左右，但“四大”就可能报5万元。“四大”的收费高出本土所的4~10倍属于正常现象。

　　中国注册会计师协会发布的“2008年度会计师事务所综合评价前百家信息”显示，本土会计师事务所与“四大”差距有所缩小。

　　2007年度，“四大”会计师事务所收入合计91.31亿元。本土最大会计师事务所——中瑞岳华会计师事务所2007年度总收入则仅为5.05亿元，只有排名首位的普华永道总收入的19.22%.而2006年度，当时最大的本土会计师事务所——立信会计师事务所占当时排名首位的普华永道总收入的比例仅为10.78%.

　　“四大”的员工告诉《中国经营报》记者，急速的扩招也是导致这次“裁员”的罪魁祸首。毕马威、普华永道、德勤以及安永每年都在增加新招员工。每年新招的比例不低于20%.可以说，“四大”国际会计师事务所已经将中国区的业务扩张放在了一个前所未有的高度。

　　“10多年前普华永道的北京办事处只有100多名员工，而现在，普华永道中国的员工总数约10000人。”普华永道的公关部人员告诉《中国经营报》记者。

　　2004年，普华永道在内地共招募了约580人，2005年招聘了1000人，这已经接近前一年招聘人数的两倍。到2006年，普华永道计划招募1550名毕业生以及500~700名有经验的人士。

　　不仅是普华永道，“四大”其余3家现在的招聘规模均较往年有不同程度的扩大。

　　统计资料显示，2004年到2006年，安永以每年增开2家以上分所及居高不下的营收增长开始了它的迅猛发展之旅，员工人数从2002年的3000人激升到如今的9000人左右。

　　Kattee告诉记者：“由于人员增多，办公室位置不够了。每天得提前去占位置，像打游击一样，每天打一枪换一个地方。”

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