一个成本会计的多年工作感受

qq553989780

刚学，还不大懂，谢谢楼主

feidefei

学习一下

blueman_1981

感谢楼主的分享，我现在也是做成本的，好辛苦，好累……

雪人呵

学习了

nxf002

我现在做的不是成本，但是想加入成本会计的行列。

匆匆别后

     应该说成本这个东西做起来很有意思，很有深度；现在也都在提倡成本控制，不过一般都是嘴上喊喊、做多落到书面，真正实施的好像不多，因为中间牵扯到方方面面的利益，而一沾到利益二字，简单事情就被复杂化了，如果实实在在的把成本控制在一个企业里做起来，成就肯定不一般。
   成本构成项目，也就材料、人工、能源、付现制造费用、折旧这几大类，相应的控制政策也是根据这些分类来得。材料—制定与实际相符的定额，控制定额领料（怎样制定真实的定额，需要与车间、技术等各部门联动，形成一个均衡点；人工—定岗定编，现在的工人工资不断提高，那么怎样解决提高绝对工资的同时把人工成本降下来，也就是说如何提高工作效率，是关键所在；能源—如果在生产正常的情况下，建议使用单位能耗对比作为考核依据；如果生产不正常的话，最好还是制定单位产品能耗空置率比较实际；付现制造费用—也就是修理、低值易耗摊销之类的生产支出，针对修理支出，生产线上的设备由主机手或操作设备的班组（尽量细分）作为兼职设备管理员，负责维护自己职责范围内的设备，建立设备运行台账，记录维修、更换部件等的明细，月末车间设备负责人统计车间设备台账，作为本月付现费用考核依据；折旧—不可控费用。
    最困难的情况就是：如果企业产品市场不好，产量达不到平衡点的时候，由于固定性费用的存在，成本控制只能是压缩绝对值，而这个空间有非常有限，成本控制就只能是找找思路、纸上谈兵了。而可怜的我，现在面临的就是这种问题。首先支持一下，非常感谢！！