会计人的小说-曾经的上级

伦家似每吕

一  入职辞职      



　　虽然已离职，还是想说说这位上级。  
　  经历了人事、考试后，到最后一面，觉得她和蔼可亲，平依近人，完全没有大区财务经理的架子，是理想中想追随的领导。整个面试觉得是在和一个行内人聊天，聊专业问题、个人生活、过去的工作、工作感悟等。面完后觉得自己一点技巧都没运用，肯定不会有戏。可出人意料地是，她却选了我。
　　她是大区财务经理（简称Ｙ），管理三个城市四家店面的财务工作。Ｙ在Ｓ市，我在Ｗ市。招我时公司已规划好了在Ｗ市开一个大的零售店面，已经进入装修阶段。我的岗位是财务主管，我是在这个城市招入的第一个员工，要负责Ｗ市分公司前期的人事、行政、财务工作。
　　前４个月都在忙着租写楼、租员工公寓、办理后续员工入职等一切行政、人事相关的杂事。所购一切物品，都要先向Ｙ申请，批准后，汇钱给我才能买。其间经常垫自己的钱。公司开业后人事行政人员到位，相关工作转出。紧接着着手办理公司一切证照及开业后的财务核算工作。
　　试用期６个月将到时，人事提醒我交转正申请，还说在我后面来公司的人员都提交转正，各自的领导也都批了，你做了这么多事，这么累，肯定没问题的。自己也认为也没问题。结果出乎意料。
　　 转正提交后的第三天，Ｙ因其他的事打电话我，事情将完时说晚上打电话我。我说：“下午吧。”Ｙ：“下午你不忙吗？你晚上有事？”我：“下午忙啊，是有点事。”
    一般她说定的事是不会改变的。晚上１０点多，她打来了电话。先是表面寒暄了下，后来问我入职以来的感受。我都如实相告：新店所有的人都是新人，收银经常出错，经常要解决各种各样的问题；新店慌乱中开张，租户物料领用、促销礼品发放、折扣问题、活动举办花费、开业典礼活动等所有的进行中的问题，最后都一并落到到财务这里来解决；每天都忙得不可开交，被公司内、外的人催着解决一个一个的问题（分公司没有总领头，分公司所有人员都是由直接上级领导，而所有的直接上级都不在本地，在Ｙ所在的城市，和Y在一起办公，而她们各领导之间各自为阵，经常相互对掐）。
    她说：“我对你们俩都不满意（我和会计助理）。”我以为她指第一个月的月结单（当时执照未办，不能做财务系统月结账，只做租户月结单），分公司所有人都不知道月结单怎么做，都是第一次用这些系统，其他部门要做哪些工作也不清楚。而Ｙ之前一直也对我说，等月结时她会派熟手过来帮我们一起做，告诉其他部门该做哪些事。（我们的月结是要业务部门配合，在月底一次录所有租户的物料、罚款等所有扣费，我不知道这个扣费如何在系统中扣，如何出租户的月结单。当时总部新上的财务系统、结算系统、收银系统，而且一直在调试中，经常修改参数。本店因事故又停业一段时间，结算的设置又要重新修改。）而我本来就忙得不可开交，更是没时间主动去问其他公司的人月结事宜。再说Ｙ都说了派人过来。没想到她还是以此，抓我的小辫子。
    我说：“我没有经过岗前培训，也没有岗位职责说明，下一步结账要录各租户的扣费也没人跟我说。”Ｙ大声地质问我:“你为什么不问？”我无语（是你要我等你派人过来的啊）。Ｙ:“现在培训也没时间了，要不找个能力强的人来，你来做助理？”我在电话这头沉默了下，真没想到她这么狠，我对她言听计从，工作中也没出过什么问题，就是月结单是要别人帮忙出的，而且还是她再三说要派人过来。现在根本找不到人来接我的手，时值１１月底，即使找到人来了，新上的三个系统，对外税务还在办理的事，一下根本接不上手。再者马上就要对外做月结账申报税金，是三个月一起结（税务执照已在１１月办理），其他公司都是在没日没夜、通宵达旦地加班，抽不掉人手过来，也没有精力来管其他的事。
　　她明显是在威胁我，照我之前的性格，我会立马说不做。但距离春节只有２个月时间，我不甘心这样走，朋友、家人如何面对？别人都会认为我能力不够，被她扫地出门。我肯定她没有时间找新人接手我的工作，但Ｃ市的分公司一直停业中，Ｃ市的财务主管没有多少事，逼急了，她会派Ｃ市的财务主管过来暂时接手。

　　Y与我同时沉默着，我打破沉默，转移了这个话题道：“我觉得你不信任我。”她：“Ｌ,信任是一步步的，是需要时间的。”我心里咯噔了一下，果然我没猜错，第一次出月结单，派人过来并不是真的帮忙，而是来监督、考核我的工作的。入职以来，我对她忠心耿耿，大事小事，无论好坏都毫不隐瞒跟她汇报，能自己处理的事决不去麻烦她。相处了６个月，她还把我当外人，一直用审视的眼光看我，表面一套，背地里又一套。她来分公司，我请她吃了几次饭，我坦诚相待。而她自己也说，我是唯一一个分公司财务主管请她吃饭的，一般都是她请当地财务人员吃饭。我说每一个来分公司的人，我都请吃饭了，我只是尽下地主之宜。思绪收回，我说：“那这个月的账我自己来结。”她：“如果你没意见的话，我还想对你试用2个月。”我有些燥了，提高音调说：“你都这样说了我还能怎么样。”她：“那一个月。”“像你们这种新店怎么可能不加班，一般我都会视情况给你们算加班费的。”“L,你看时间也过得真快，一下6个月就过去了，以前其他方开新店，我都是长期驻扎在那的，我会亲自己带各店的财务人员，你们这个店确实开得太急了，我现在没有精力顾及到你们那里，我这里一刻都不能放松，你别想多了。” 开业前期，分公司每一个人加班无数，从来都没有说有加班费，问及此事时，回复在开业奖金中体现，但一直未见发放（Ｙ也负责大区的人事工作）。七七八八扯了公司一些杂事，将近通话１个半小时，具体记不太清，上面这些是最后的通话内容。

    挂了电话，无法入睡。到底自己错在哪里，从来没有领导这样对待我。细细想来，有几个细节：

    1.公司开业前期为招收银员权限问题。Y说招收银员，财务定，营运经理Ｅ说由他们定。结果营运部对收银员培训，不让财务部定的收银员参加培训，导致收银员不来了，从而导致开业时收银员不足。这件事的发生经过我都及时跟Y说了，Y要我跟区域副总裁反映，还说我反映比她说效果更好。当时区域副总裁和Ｅ在W 市，Y要我短信约副总裁私下谈。当天营运部门开会一直到很晚，另外我也觉得不妥，副总裁与Ｅ私下关系非常好，我这样做明显是打Ｅ的小报告，那我以后怎么跟Ｅ相处（Ｅ是本店的店长，管理本店事务，不经常来本店，Ｅ与Ｙ是死对头，他们都在同一Ｓ市办公），思虑了下，即使跟副总裁反映了这个问题，也不会带来什么实质性解决方案，而且整个事件的发生过程，副总裁都在本地的办公室，都大致看在眼里，只是视而不见罢了，我去反映不是撞枪口吗？没有等到他们开会完我就下班了。过了两天，Y问及此事，我说那天太晚了，她们一直开会，没有时机反映问题，我问她，再反映可以不，她说时机过去了就算了。

    2.与商场方结账发票问题。公司与商场方结账，对方要求专用发票，而合同中未写明。Y来W市时，我跟她当面反映了此问题。她要我发电子邮件给营运经理Ｅ，催促营运去解决这个问题。过了几天，我把邮件发给了营运经理Ｅ时同时抄送Y（我所有对外发送的邮件必须抄送给Y)，Y说我这个电子邮件越级了，应该反映给她，由她发邮件给Ｅ。我愣住了，解释说：是你要我这样发的啊。她没有说什么。（指使我越级打小报告，你不说我越级，听你的话发了邮件，你却说我越级）

    3.税务申请发票问题。零售业想要有一般纳税人资格，但不想用专票。在电话中，Y一再说如果能申请到卷式发票是最好的，这样每一笔销售不用再重新打印发票（而税务专管员来考察，也要求我们必须用卷式发票）。可当我把税务批的通用机打发票换成卷式发票时，她却反问我为什么申请卷式发票，还问我卷式发票的漏洞，我说漏洞是可以修改数据。她劈头盖脸地斥责我：不要老是想着改数据漏税行为！其实我是说的弊端，我有那么傻，我还傻到自己去改报税数据啊。我当时只说，我不是这个意思，我说的弊端。在她要求下换了通用机打发票。（后继还有发票问题）

    纵观这三点，除了第一点，我都是按她的意思办事，可结果却相反。

    第二天，带着不悦去上班。我没有勇气马上走人，过年在即，人在江湖走，哪能处处由着自己的性子，生活是现实的，有时必须低头。而Ｙ也正是抓住了这点，几天后，她发来了电子邮件，算是对我转正申请的回复，大意是：入职以来前４个多月在做行政、人事工作，后一个多月才接手财务工作，对我的考核不达标，希望还对我试用２个月。我简直气得要吐血，什么时候对我进行的考核？你的标准又是什么？我有什么过错？为什么不明着说，背地里搞一套？怎么出尔反尔？再过２个月就是过年放假了，明显是年结做完，赶我出门。自此，我别无他求，只希望做完年前，年后走人。但后继的工作是无尽无穷，没日没夜加班，不见天日。

    第二次的月结单，即时、独立完成，经Ｙ指定的人检查无过错。财务月结也是独立完成，只是寄过去的原始凭据有些小问题（所有的报销单都用Ａ４纸打印出来，所有公司的原始凭证全都寄往Ｙ所在的城市，由Ｙ统一保管，分公司不保管任何凭据，这是Ｙ的管理方式）。

    正准备拿着财务报表去报税时，税务局通知一般纳税人核批下来了，通知立马去拿核批文件。拿到核批文件，傻了眼。月中旬通知我上个月已经是一般纳税人了，通知的核批时间是６号，１２月１２号通知我去拿。１１月的账都结了啊！立马打电话告诉Ｙ。（此时我的助理也离职了，所有有工作都落在我身上）

　　第二天找专管员，找所长。专管员与所长都建议要么按１７%先交税，所取得的进项票以后都可以抵扣，要么调账０申报，下个月再全申报，别无他法。甚至专管员都在申报大厅找好了帮忙不收财务报表的申报窗口。Ｙ:“你们那里的税务局怎么这样啊？还建议别人调账，还有教人做假的啊？这个问题就是税务局的问题，凭什么要我们企业买单。这个问题他们税务必须解决。”再找所长，仍然建议调账，无法解决，系统已生成税率。所长建议找局里征管科科长，科长说自己没错，仍然要我找所长解决。在他们推来推去没有办法的情况下，我找了局长。问题此刻还是没有得到解决，税务局也不能回复能不能解决。回到办公室，把所有的来回经过都打电话跟Ｙ说了。Ｙ坚持不调账，报表已报总部，要我找税务局解决。

　　第三天，再找税务局，仍无法得到答复。打电话Ｙ,不接，一连打三个都不接。
　　第四天，也就是１５号，最后报税期。税务所长一早打电话要我把税务登记证拿去看看（头天找局长告了所长，专管员及所长心里都不舒服，当时就打电话我找了公司不少问题）。立马打电话Ｙ,她说：“Ｌ,遇到这种问题，你要跟税务拍桌子，这样的问题不是别人搪塞两句就完了的。你跟我说也没用，这山长水远，我又不了解实际情况，我帮不了你，必须你自己解决。”我问：“如果这个问题解决不了，怎么办？”Ｙ:“那你现在要把这件事的所有细节记清楚，到时你写报告给总公司。Ｌ，你觉得写报告对你有什么好处吗？”
　　放下电话，眼泪控制不住地流下来了。不做了，不做了，委屈求不了全。她对人太狠了，你是我的上级，为什么要我写报告给总部，这不是越级吗？还用这样的话来压我。实际的情况都跟你说了，你还不了解，难道怀疑是我造成的失误，我跟你歪曲了事实？即使你不给我转正，即使我决定了年后不做，我还是像以前一样对工作兢兢业业，在心里一直想着即使要走也不能让你看扁我。这是我一惯对工作的态度。擦干眼泪，去了税务局把问题解决，按我们的要求解决了。
　　在大厅申报税金时，Ｙ打来了电话，问结果，我说所长让我试试能不能报，目前在排队申报。报税顺利申报完，回到办公室,在ＱＱ里跟Ｙ说了结果，她爱理不理的。
　　工作还是照旧，还是一样的态度对待工作，只是心被狠狠地刺了一刀。一周后提交了辞职申请，辞职理由是没有转正。

　　提交辞职申请后，Ｙ一直不理会我，在ＱＱ里留言她也不回，打电话不接。问那边的同事，口辞一致：不在。当时公司也有其他部门的同事辞职，劝我直接走人，工作不管，逼她来交接。但我始终做不到。三天后的中午，Ｙ打了电话，要我避开办公室的同事去外面接。

　　她以为我找了下家要走，向我说明了在这个公司的各种好处，我不置可否。我说我再怎么做也达不到她的要求，我不做了，受不了这种没日不夜的加班生活。说着说着禁不住泣不成声，把一直以来的屈辱、压力都宣泄了出来。从业这么多年来，从来没有像在这里做得这样累，身累，心也累。又是一个多小时的电话，七七八八又说了公司一些事，我始终坚持要走。而她，一直不作回复，只说：跟什么过不去，不要跟钱过不去。意思马上过年了，不能没有工资回去过年。





                                         二  辞职批准



  

    三天后Y派了S过来，S入职三个多月，是以Y的得力助手的岗位入职的。S说她来，一方面是年结账务问题，二来，跟我谈谈离职的问题。 谈话中她也透露了些对Y的不满，说她是那种打压型的领导，即使看你做错事了，也不会提醒你，要等你自己知道错了再去跟她认错，她可以抓住你的错，来撑控你。也说了她之前的领导风格与Y显然不同。我一直坚持要走，她问是不是给我转正了，我就不走。我说现在来谈这个问题没有意义了，我要走。她问我在本地能否找到比这个公司好的工作，我说不管找怎么样的工作，我都要走。

    连日来的了辞职风波，使我对工作没有了积极性。几天来堆压了些事，又是月底，都要紧急处理，税务的、银行的、租户的结账等等一系列事情。本以为S此次来是接手我的工作，其实不然，三天后S就回去了。（事后才知道，S也是被派来考查我的，了解我在当地的情况，其间业务部门的人跟我开了个玩笑，我不在意，平时国和相处都还不错，在她认为是业务部门人打压我，取笑我，排斥我。因为在她们那，业务与财务是敌对的。）

    落下的工作还是得一件件自己去做，而且都是要紧的，要走也不能落下个把柄给别人。这下又被Y说成是我不会安排工作，没有条理性（也是事后悟出的，成了不给转正的理由）。S回去后，我在QQ里跟Y说：赶快找人来接手我的工作。Y回复说要我别担心年度结账，她会派人来帮忙。我急什么？我都不做了，干嘛要担心啊？她一直在装洋，一直不直面我辞职的事。

    5天后，也就是元月3日，C市的财务主管来了。这次我以为她是来接手我的工作了。可没想到，她还是不接手我的工作，还是对我进行劝导，玩笑中诱导我做一些测试题（后来才知道），说要我什么不想，把年前的工作做完，过完年再来看辞不辞职。我一直不松口，坚持要走。

    后来得知，她把我的言行都背地理告诉了Y,可我还把她当客人，以礼相待。简直想骂人了，我都不做了，你还弄那些花样做什么？在离职的问题上我从来没有松过口，为什么还这样一次次被你们玩弄？背地里做这些无聊的事？把我当个三岁的小孩受你们责难。难道非我要跟你翻脸，才肯善罢干休？

    我要一个明确的答复，不能这样拖着，元月6日一早，我再发一电子邮件给Y,言辞直接（也成了不转正的理由），大意是：申请辞职半个多月，公司不理会，不被认可的工作做下去没有意义，明天将把工作交给C城来的财务主管，有事外出，不再来上班。中午，Y在QQ里给我留言：知你去意已决，不再挽留，你不是没有能力，我也并不是不认可你，晚上打电话你。晚上同事约聚餐，一起。经历这一连串的辞职事件，我自是不能像什么事都没有发生样的与同事们谈笑风生。餐毕，回家与人事A同乘一辆出租车，人事A问我辞职的事（人事A也是Y管理），我说周日要去北京，有事，机票已定。（我故意说给人事A听的）

    第二天周六， 上午完成了些工作，在C城来的财务主管的要求下，我带她逛了下附近的公园。闲谈了些事，而她时时在否定我的看法及观念。我自是不打算做的，也没必要去跟她争执或者解释什么。在我送她回酒店的路上时，我把财务室及抽屉的钥匙给了她，说周日有事，怕周一早上不能及时到。（事后才知道，逛公园、人事A同乘车，都是Y一手安排的）

    周日，在车上，Y打来电话。未接，回短信：在外办事不便接听，晚上回复。晚上10点多我打给她，一直不接。

    周一早上，手机关机状态放在家，半上午到办公室。与人事A同去洗手间的路上，A说你早上没来，Y真慌了神，到处找你的紧急联系电话，还说了C城的财务主管不该接你的钥匙。我笑而不语。

    Y不安排人接手我的工作，自然事情还得做。

    周二的下午，去税务局办事，Y打来了电话：“怎么这么难找到你啊？不是你不方便接电话，就是我没听到铃音。昨晚我没听到你的电话。哎，怎么都留不住你啊！（真虚伪）你准备什么时候走啊？能帮我到什么时候？”我：“你什么时候放我走？”她：“过年后来交接怎么样？”我还在犹豫，重复道：过年之后？她立马追问：“那过年之前？。”此时离过年放假不到10天，真是小人，之前辞职一直不理，现在年结做完了，派过来的人撑握了所有的情况，你们商量好了，过年之前就想赶我走了，这样过年假期的工资也省了。我当时气极了，但仍平静地说：“我要安排下，明天给你答复。”

    “我都要走了，你说下为什么不给我转正。”马上觉得自己问了个白痴问题，真想自己打自己，这不是给机会她贬自己吗?
   “你抗压能力太差了（指在电话中哭泣），做事没有条理（派S来时堆了一堆紧急工作），不能控制自己的情绪，乱发脾气（第二次发辞职邮件给她）。
    “我要的财务主管是要经得起压力，你这点压力就哭成这样，以后的压力还更大。这样，我觉得你态度也不错，不做主管也可以做其他的岗位，并不一定要走嘛。”
    我气得想摔了电话，我倒要想看看你怎么处置我，所以马上调整情绪，镇静地问：“你打算怎安排我啊？”她说了一堆冠冕堂皇的理由来作铺垫，说：“人没有完美，也不要在乎别人怎么说，你可以做会计助理啊。”
    “我不接受”我厉声说。（一个应界生都能做的会计助理，要我这个工作多年，有会计师职称的人来做，简直是对我一种侮辱。）
    停顿一会，我平静地说：“你始终都是不信任我的，你听谁说业务的人排斥我啊（上次的电话中她谈及此问题，我作了否定回答）？”她说：“现在不说这个问题，这个已经不重要了。”我接着：“之前我跟你说的是公司实际情况，现在我都是要走的人，更没必要来说些虚伪的话；开始面试时我觉得你是一个什么事都可以拿到桌面上来谈的领导，觉得是一个很好沟通的领导，所以什么事我都跟你说。可后来我觉得我错了，其实对你也是使要用一些技巧的。”她没有好气地说：“那就这样。”勿勿挂了电话。

     回到办公室，真想立马走人，太欺负人了，得了便宜还卖乖；欺负了别人还在那里唱高调。人事劝我：这么长时间都过来了，也不在乎这10天了，再说多多少少有点奖金（事后知道，也是Y安排的）。一想也对，不能为了一时之气，走了这个月什么也得不到。另外，我还想收集点单位违反劳动法的资料，不能让预先的想好的计划落空。反正C市地财务主管在这里，好多工作也可以交给她做，我也不用再操什么心。而且Y也把这里年结的工作交给了她。第二天我答复了Y：过年前交接。

    圣诞节活动的账务还在对，业务的人员也参与，一直弄到凌晨2点多。C 市的财务主管把对账情况告诉了Y, Y打电话质问管业务的区域总裁H，因为账对不出，无法结账。当时H 在我们店，众目睽睽下，两个人在电话中大大出口，H当众把电话摔到了地上。实际上是C市的财务主管没有把这里的情况汇报清楚。H把我拉出来，当众在电话里要我跟Y对质，我只说了实际情况。（我都是要走的人，管不了你们那么多，管你们怎么争斗。）

    下午，C城来的财务主管走了。Y立马发出了我辞职交接的电子邮件，抄送给了大区所有的领导及相关交接人员。把我的交接工作安排得相当细致，言语表达非常强硬。看了后仍旧生气。（有必要这么快吗？不能等晚上年饭过后，明天再通告吗？利用完，这么快就要扫地出门了，恨不得让所有人都知道。）

    晚上年饭，S吩咐我包红包（确定辞职后，工作都是由S来指示）。特别吩咐营运E不发红包，在她们那已经领。年饭前会议中，我座在总裁H旁，我特意问了E有没有。回答：肯定有啊，全都有啊，没有准备她的吗？我说都准备了。

    一算人数，还有副总裁在场，这个红包都没有指示发不发？再去问执行总裁H，不妥，也不知如何问，刚才也都说全都有。再说围着吃饭，发到副总裁面前却没有，好像很尴尬。和人事A一合计，多包一个，由总裁H自己决定发不发，反正事后每个人都要签字。包不包是我的责任，发不发是总裁H的事。我都是要走了的人，不去干得罪人，钱又不是我的，他们谁都不在乎这区区500元红包，只是个面子。

    年饭开始，红包人手一个，发到副总裁和E时，都觉得惊奇，怎么自己有？总裁H说：每个人都有，我发的。席间E敬了我酒，说我辛苦了。我坐在总裁H旁边，他也跟我举了杯。他们俩及副总裁都知道我已经离职。国和什么都没说，都装作若无其事。我也一样。

    年饭第二天，我回复了Y发的交接邮件，我把自己入职以来所作的工作大致地、带着感情色彩理了一下。礼节性地作了感谢及道别。下午，有件事在QQ里问Y, 她随即说看了我回复的邮件，问我是不是觉得很委屈。（这个人对人太狠了，太不把别人当回事了。委屈了还不让人说，打了人还不让人哭。哪有这霸道的？）我故作冷静回复：没有啊。她回复：没有就好。

    16日，Y派了2个人李和陈来交接工作，陈说当时看了我回复的邮件自己都哭了。当即她又拿着纸巾抹眼泪，说只有经历过的人才知道开业前期的工作有多么苦，自己也是从那个阶段走过来，问我为什么非要走。交接了三天一夜，19日的凌晨4点交完。每一片纸都写得清清楚楚。

    过完年，来作人事最后的交接离职工作。所有办公用品一个不落都交接了（根据领用时的记录）。对一些她们接手人不清楚的问题再作了说明。

    人事的离职申请表早在申请离职时就发Y了，原件当时交人事，人事不收，后来自己带回家了。现在人事又要这个表，我说给Y了，人事找Y,Y说没收到（真想骂人）。只有再重新填写，还是写原来申请的日期及辞职理由。空隙中复印了离职申请表与离职确认表，以备用。

    离职申请表中有一栏大致意思是说，承诺离职后不追究公司的法律责任，必须当事人签字。我不签，我都是有备了，为什么要签。人事把问题反映给Y。我知道，她肯定会打电话我，所以当我走出了办公室时，电话铃响了，我才不理。去洗手间晃达了一大圈，想想对策。一回到办公室，人事说Y要我给她打电话。凭什么要我给她打电话，我还求着她，跟她解释为什么不签字的原因吗？太自以为是了吧。太掐人了吧。不打！一会，我的手机响了，接起。

    “L,过年休息得还好吧。”用她那一惯的虚情假意的语气。

    “哎，一样很累啊，到处拜年。”我也应付着。

    “过年比上班还累。”她帮我总结道。

    “拜年可以自己调节嘛，上班自己作不了主啊。”我轻描淡写地回应着。

    “为什么不签字啊。” 她终于步入正题。

    “我也工作了几个公司，在其他公司从来没签过这样的字。”我故意装不懂法律。

    “每个公司要求不一样啊，你是不是怕不发工资你啊。”她反问道，忽悠着我。（工资是每月15日发上月的工资）

    “有这一方面的顾虑。”我故意顺着她的话说。

    “那是不是把工资现在给你了，你就会签字呢？”她试探我不签字的原因。

    “是啊。”我故意顺着答，其实我知道她根本不会立马给工资我。

    “那工资给你了，有问题找你，你还会来吗？”她这是在反驳我不给工资的理由。

    “我会来啊。”我回应道。（其实如果她直给工资我了，有问题我还是会来的）

    “我向你保证，工资一定会给你，我给你担保。”她信誓旦旦地说。

    “我不知道我的权益是否受到损害，发工资还有这么长一段时间，我怎么知道会发生什么。如果公司没有违反劳动法，为什么非要我签这个字？所以这个字我不能签。”我故意装作不懂，反问她，想让她自觉弥补我公司的违法补偿。她本身也是管人事，这些基本的法律，她不会不懂。

    “ L，你就这样对我，我是怎么对你的。”她若有所悟，反问着我。

    “我针对是公司，你又不是法人。”我故意转移目标。

    “该给你的一分不少都给你了，你这样对我。”她所说给我的是年终奖红包500元，发在工资里的年终奖2000元和开业奖金2000元。公司对其他离职的人员也发放了开业奖金。

    “我谢谢老板，我也付出了很多。”我不紧不慢，面不露怒色地回答。

    “L，你变了，你以前不是这样的，怎么一下变得这样了。你不签是吧，我听说你有些发票问题没有交清楚。”她转移话题，想以交接不清来牵制我。

    “发票我都列清单给她们，口头上交待她们了，难道口头说的东西也要写在纸字上交接吗？”我反驳道。

    “你也是做财务的，难道不知道什么东西都要写清楚双方签字才有效吗？我要她们查清楚，看哪些地方还不清楚，交不清楚，工资压着不发。”她怒气冲冲，气急败坏地说。

    “我从来没有在哪里像这样交接的，好，你去找吧，我等着。”我仍然压住怒火，平静地说。

    立马，她打人事A打的手机，要她去办公室外接电话（人事A跟我同一办公室，办公桌在我旁边）。一会，人事A进来（我知道她有新花样），给了我一个终止合同的协议要我签。我拿过来一看，内容是由于自己原因解除合同。当即丢在一旁：“什么乱七八糟的东西，不签！”甩手，直接回家。

    最后，她自然是没有找出我交接不清楚的问题。工资在下月的15日也如实发放了。

    早在Y批了离职申请时，人事A要我发邮件给她，要求补齐超出试用期转正工资差额,她再转给Y。本想辞职时直接跟Y提此事，没想到，为签字的问题，她那样逼我。原本预计在离职时我已表现出了知道公司违法，为避免我采取法律程序争取自身权益，公司会主动来补付差额工资。

    可是，我想错了。直到发了工资仍没有这种迹像。Y就这样笃定我不会走法律程序，她作为人事，不可能不知道延长试用期是违法行为。何况人事A都提及到这个问题了。她就是这样把我当个任她欺负、不会反抗的三岁小伢？

    2月20日，我发了邮件给Y,同时抄送给了人事A。





                                          三  对薄公堂



    2月20日，我发了邮件给Y,同时抄送给了人事A。邮件的大致意思是：要求对公司延长试用期的违法行为进行赔偿，我已收集了证据，示意会走法律程序。还把相关的法律条款附上。

    一周后，无信息。有意找人事A在QQ里闲聊了下，她说Y收了邮件，想私下商量解决。人事A给我打来了电话，聊了很多Y的不是，最后问我补齐转正差额工资，再给一个月补偿金可否，我说要考虑，她也说再去问Y这样行不行。（后来更加明确人事A也是个“无间道”）

    一月无结果，3月19日是人事A试用期满的最后转正日。作为同事，也算是所谓的“朋友”为了不影响她转正（之前我在离职时也表示了要仲裁，她说要我等她走后再申请），在3月20日才申请了仲裁。申请后立马跟A在QQ里说了，人事A立即跟Y汇报了。
    第二天，人事A打电话我，说按上次的赔付标准，我能不拆销仲裁。我说已经申请了，就让判吧。
    第三天，A又打电话，要请我吃饭。我说如果是谈这个事，直接电话里谈，如果是叙叙旧我可赴约。当时打电话一朋友，问她的看法，建议去谈，但不要说敏感话题，小心录音，作为证据。如约而至，吃饭，又是闲扯了一通公司的问题，说公司同事都认为换作是自己都会去申请仲裁，说不是我发第二封邮件辞职，Y就给转正了，说Y笃定我不会去申请仲裁，所以才不答理。最后我要求在我要求的基础上打8折，她说作不了主。要我去楼上跟店长E谈，说E 是专门为了这件事，昨天到的W市，还说E不相信我会这么做，E比较好说话。我坚持不去，我不想跟E去对恃。
    一段时间后，仲裁开庭。双方都未请律师，庭中，人事A终于显出了她无间道的真面目来，一次又一次大声慷慨陈词，歪曲事实，说我的申请是敲诈，说公司延长试用期是给我机会，说我没有交离职的相关手续给她。当时脑袋气得一片空白，无言辩驳，只列举了相关证据。仲裁结果：公司补付超过试用期的转正工资差额。我猜肯定是公司贿赂了仲裁员。（后来经证实我的猜测是对的）

    要打是吧，那就打到底，我诉讼到了法院。一审开庭时，我针对上次人事A的答辩，做足了功课。在庭审时，我对人事A的答辩狠狠地作了回击。一审结果还在等待中。

    6月初的一天周日，我拿起手机，发现有2个Y的未接电话及一条短信。短信的内容：L,我昨天来的W市，想今天以朋友的身份约你见过面，我们聊聊。看到短信后给我回个电话吧。直接无视。当初我辞职时，你都没有说要跟我聊聊，现在再来聊什么？如果当初我走时，你把差额工资给我，我不会去走这样的程序。欺人太盛了，忍无可忍！（作者不详/黄山会计网）