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[讨论] 2011年造价案例第四题:

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发表于 2012-3-17 13:37:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2011年造价案例第四题:
某施工合同约定如下:
(1)合同工期为110天,工期奖或罚均为3000元/天(已含税金)。
(2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时,调整综合单价。
(3)规费费率3.55%,税金率3.41%。
(4)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。
开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。

工作B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行,台班单价为1000元/台班。
施工过程中发生如下事件:
事件1. 业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。
事件2. I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。
事件3. H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,因天气炎热。
事件4. 招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图纸不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1﹀3而调整的项目总工期的前提下,每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)
上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。
问题:
1.承包方是否可以分别就事件1﹀4提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1﹀4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3.事件1﹀4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少?
(计算过程和结果均以元为单位,结果取整)

在梳理一下:事件一延误3天,使工期变为113天;事件二,因为是为了获得工期奖励,其发生的施工技术措施费应有乙方承担,工期减为111天。事件三,不影响。事件四,因为工作量的增加致使工期
案例四参考答案:
1.
(1)可以提出工期和费用索赔,因这是业主应承担的责任,并且C工作的TF=7天,延误10天超过了其总时差。
(2)不能提出工期和费用索赔,因赶工是为了获得工期提前奖。
(3)不能提出工期和费用索赔,因这是承包方应承担的责任。
(4)可以提出工期和费用索赔,因这是业主应承担的责任,并且在C工作延误10天和I工作赶工2天后,G工作的TF=1天,延误(1900-1750)/(1750/35)=3天超过了其总时差。
事件4的另一个答案:
可以提出费用索赔,因这是业主应承担的责任;
不能提出工期索赔,因在C工作延误10天后,G工作的TF=3天,延误(1900-1750)/(1750/35)=3天,未超过其总时差。】
2.(1)C工作的TF=7天,10-7=3天。
(2)0
(3)0
(4)0
合计3天。
实际工期110+3-2=111天。
3.(1)1)50*50=2500元
2)1000*50%*10=5000元
(2500+5000)*1.0355*1.0341=8031元
(2)0
(3)0
[color=ound-color:yellow](4)1900-1750=150 m3,其中50 m3无需赶工;
(50*300+100*360)*1.0355*1.0341=54611元
(5)3000*2=6000
合计:8031+54611+6000=68642元。

疑问:这里工程量增加1750*(1+10%)=1925m^3,而实际工程量1900并没有超过所要调整价格的范围,不知道为什么说只有50m^3不需要赶工费,个人觉得整个1900都是不需要赶工费的,只需要把这个增加的150m^3计算进来就可以了。

期待高人帮忙回答
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发表于 2012-4-11 05:17:01 | 显示全部楼层


个人理解应和这句话有关"当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时,调整综合单价",50m3正好是1750/35,不需赶工费,不知理解对否?
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发表于 2012-3-5 09:33:58 | 显示全部楼层


谢谢 谢谢
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发表于 2012-4-20 07:58:48 | 显示全部楼层


补充一下:“4)1900-1750=150 m3,其中50 m3无需赶工;”为何无需赶工
1、首先按原网络计划图得出1-2-3-6-7-8为关键线路,其中G 为关键工作,总时差为0
2、根据事件1-3中,事件一工期拖延10天,I工作提前2天,H工作拖延5天,重新带入网络图,计算出G工作有一天的总时差(关键线路为1-2-4-5-8,工期为111天)0
3、所以当G的工程量增加(1900-1750=150M3)时,其有一天的总时差,即这一天的总时差所能做的工作(1750/35=50M3)不用赶工
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发表于 2012-3-11 11:12:07 | 显示全部楼层


不知对否,请指教!
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