2016年监理工程师考试考前冲刺重点

zhangaihui

监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？  
　　（1）通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；
　　（2）通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制（一般是以通知的方式下达）；  
　　（3）通过进行现场监督和检查的手段进行控制（包括旁站监督、巡视检查和平等检验）；  
　　（4）通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动；  
　　（5）利用支付控制权的手段进行控制。  

　监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。
　　（1）首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质（审核文件、报告的手段）；然后通过审查总包商提交的施工方案（实际为分包商提出的基础施工方案）控制基础施工技术，以保证基础施工质量。  
　　（2）保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：  
　　①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；  
　　②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。  
　　（3）通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关。  
　　（4）通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。  
　　（5）通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。  
　　（6）通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。

为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？
　　（1）施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者；  
　　（2）隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者；
　　（3）已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展；  
　　（4）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸；  
　　（5）未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工；  
　　（6）使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用；  
　　（7）擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。

1．设计图纸不影响监理规划的编写。监理规划编写的依据是：
①工程建设方面的法律、法规；②政府批准的工程建设文件；③建设工程监理合同；④其他建设工程合同；⑤监理大纲。
2．监理大纲的作用：承揽监理任务；为今后开展监理工作提供方案；为编写规划提供直接依据。监理规划的作用：指导项目监理机构全面开展监理工作；监理主管机构对监理单位实施监督的依据；建设单位确认监理履行监理合同的依据；监理单位的存档资料和内部考核的依据。
3．总监理工程师不能将主持编写监理规划委托给总监理工程师代表。
总监理工程师不能将下列工作委托给总监理工程师代表。
①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
⑧审核签认竣工结算；
④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
4．总监理工程师代表对总监理工程师负责，而不直接对项目法人负责；总监理工程师对总监理工程师代表的行为负责，总监理工程师对项目法人负责。
5．监理单位处理费用索赔应依据以下内容：
①国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；
②本工程的施工合同文件；
⑧国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；
④施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

　施工单位可按下列程序以书面形式向建设单位索赔：   
　　（1）索赔事件发生后 28 天内，向监理方发出索赔意向通知；   
　　（2）发出索赔意向通知后 28 天内，向监理方提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告及有关资料；  
　　（3）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后，于 28 天内给予签复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据；   
　　（4）监理方在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后 25 天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

监理组织形式特点、优点、缺点、适用情况  
1、直线制  
特点：(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门  
优点：(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息传递迅速  
缺点：(1)实行无职能部门的"个人领导"(2)对总监要求全能(3)专业人员分散使用  
适用情况：(1)能划分若干子项的大中型工程(2)施工范围大，分散为工程项目(3)小型工程，工程复杂程度不高
2、职能制  
特点：(1)设立专业性职能部门(2)各职能部门在职能范围内有权指挥下级  
优点：(1)加强了目标控制的职能化分工(2)能发挥职能机构专业管理作用，高效管理 (3)减轻总监负担  
缺点：(1)下级受多头领导(2)直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从  
适用情况：(1)大中型工程 (2)专业性、技术复杂工程  
3、直线职能制  
特点：(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导  
优点：(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低  
缺点：(1)大中型工程(2)信息传递慢，不利于沟通  
适用情况：(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程  
4、矩阵制  
特点：(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统  
优点：(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养  
缺点：(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾，扯皮  
适用情况：(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中

建设各方关系(多年重点)
①合同关系；②监理与被监理关系；③业务关系；④总分包关系(也具有监理被监理性能)。主要应能划清界限。  
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内容归纳如下。  
［监理方］
(1)义务：①派驻足够人员，报告组织机构、监理规划；②完成合同约定(专用条约)的监理工程范围内的监理业务，按约定期报告；③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方合法权益；④保密；⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；⑥负责合同协调；⑦不参与与委托人利益冲突的活动；⑧不接受合同以外的与监理工程有关的报酬。  
(2)权利：①有关事项和工程设计的建议权；②对质量、工期、费用的监督控制权(组织设计、材料及施工质量检验权，工程款审核确认权)；③与有关单位组织协调主持权，重要事项报告委托人；④施工合同双方对对方的意见要求通过监理，研究、协商确定，以及调解争议(19)；⑤指令权(开工、督停、复工要变更)(征得委托人同意)；⑥选择总承包人建议权，对分包人的认可权；⑦审核索赔；⑧获得酬金；⑨终止合同对监理合同的权利  
(①～⑦为对业务的权利)。  
(3)责任：①责任期即合同有效期；②履行责任期内约定的义务，因过失使委托人受到损失应赔偿，累计总额≯监理报酬总额(税金之外)；③对承包人违反合同规定质量及完工时限不承担责任，对不可抗力导致监理合同不能履行不承担责任，对违反第5条(即上述义务③)应承担赔偿责任；④向委托人索赔不成立时，由此引起委托人的费用，应给予补偿。  
［委托方］
(1)义务：①支付监理预付款；②协调外部关系，如委托监理方则应付酬；③在(合同)约定时间内，对监理书面要求做出书面决定；④提供-信息(工程资料)物质(用房、通讯、其他)人员(如有需要，合同中约定)。  
(2)权利：①授予监理权限，对总监认可权；②选定工程承包人及订立合同；③对工程设计的要求认定权，设计变更审批权；④监督控制监理方履行合同-人员监控(更换、职责履行、不法行为损失赔偿)履行合同监控；⑤审查监理工作月报及专项报告。  
(3)责任：①履行监理委托合同，违约承担责任；②非监理方原因使监理方因业务工作受损失，可予补偿；③委托人索赔不成立时，应补偿因之引起的监理方有关费用支出。  
▲对以上内容，主要要求领会实质，能清晰划清责任、权利、义务的归属。

冰儿521

"http://service.GohoEdu.com/service/club/2012/club_jianli_300x250.swf首先支持一下，非常感谢！！