11年网路计划增加工程量与10年网路计划假设条件如出一辙

春天的小树 · 发表于 2012-4-14 11:43:43

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11年网路计划增加工程量与10年网路计划假设条件如出一辙，不同之处11年假设条件纯理想化，可以认为它准正确；而10年的假设条件“关键工作E可压缩2天”就是一个错误假设，造成标答错误枉杀了一遍；因为给出的网路计划图与E工作有一项平行工作“J工作”，J自由时差、总是差均为1天，正确解法是先压缩关键工作E工作1天，然后同时压缩E和J工作1天，而错误标答就是直接压缩E工作2天；造价协能颠倒黑白，那他何事不能？
11年答案：不考虑事件1~3对工期的影响；G工作仍为关键工作（1900-1750）/1750=8.57%<10%按原综合单价；
费用计算：（150*300+150*60）*1.0355*1.0341=57824元。

漓江人家 · 发表于 2012-4-15 19:50:26

好像是这样的

唯一小情人 · 发表于 2012-3-16 03:47:12

不懂装懂

沧海箫声 · 发表于 2012-3-15 07:24:44

原题 “在G工作量增加但不影响因事件1-3而调整的项目总工期的前提下” 因事件1-3 使得项目总工期变为111天 G工作量增加使G工作延误3天其中1天不影响总工期111天 2天会导致总工期延误所以1天综合单价300 2天综合单价(300+60) 。这道题出得很经典，一波三折。g工作原本是关键线路因c工作延误变为非关键线路并产生总时差1天最后又延误3天用去1天总时差后剩余2天施工方通过赶工方式弥补，最后g工作与c工作携手成为关键工作。

[姙务迋] · 发表于 2012-3-27 01:42:04

原题 “在G工作量增加但不影响因事件1-3而调整的项目总工期的前提下” 因事件1-3 使得项目总工期变为111天 G工作量增加使G工作延误3天其中1天不影响总工期111天 2天会导致总工期延误所以1天综合单价300 2天综合单价(300+60) 。这道题出得很经典，一波三折。g工作原本是关键线路因c工作延误变为非关键线路并产生总时差1天最后又延误3天用去1天总时差后剩余2天施工方通过赶工方式弥补，最后g工作与c工作携手成为关键工作。
你应该是对的，
但我看到10%之内不调整单价，就认为G工作只能索赔工期3天，关键线路又变回去了，我的答案是113天

血$$￥无痕 · 发表于 2012-3-12 10:16:07

事件4应单独考虑

漓江人家 · 发表于 2012-4-24 22:14:23

你为什么要赶工三天呢，你赶工两天才对啊？还有增加的工程量的费用不用你考虑的啊！你的这个想法完全是错误的。

有声有色 · 发表于 2012-3-13 08:23:37

我怎么算的是，可以索赔1天啊？？？？？？？？

我不明白i · 发表于 2012-4-18 23:14:54

事件4应单独考虑

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