2016一级建造师考试《项目管理》资料

考试有点难

运用动态控制原理控制施工成本

　　运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：

　　（一）施工成本目标的逐层分解

　　施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

　　（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。

　　2．定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

　　成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

　　施工成本的计划值和实际值的比较包括：

　　（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

　　（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；

　　（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

　　（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

　　（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

　　3．通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　（三）调整施工成本目标

　　如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
               
                 
        

        
               


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许食效

运用动态控制原理控制施工质量

　　运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

　　掌握施工方项目经理的任务

　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：

　　（1）施工安全管理；

　　（2）施工成本控制；

　　（3）施工进度控制；

　　（4）施工质量控制；

　　（5）工程合同管理；

　　（6）工程信息管理；

　　（7）工程组织与协调等。
               
                 
        

        
               


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小包的

掌握施工方项目经理的责任

　　一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－2006）

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”）：

　　（1）项目合同文件；

　　（2）组织的管理制度；

　　（3）项目管理规划大纲；

　　（4）组织的经营方针和目标。

　　项目管理目标责任书可包括下列内容：

　　（1）项目管理实施目标；

　　（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

　　（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；

　　（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；

　　（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；

　　（6）项目经理部应承担的风险；

　　（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；

　　（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；

　　（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
               
                 
        

        
               


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小许

项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）

　　项目经理应履行下列职责：

　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；

　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

　　（3）对资源进行动态管理；

　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

　　（5）进行授权范围内的利益分配；

　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

　　（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－2006）

　　项目经理应具有下列权限：

　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；

　　（2）参与组建项目经理部；

　　（3）主持项目经理部工作；

　　（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；

　　（5）制定内部计酬办法；

　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

　　（7）参与选择物资供应单位；

　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

　　（9）法定代表人授予的其他权力。
               
                 
        

        
               


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sunjinhua123

施工方项目经理的责任

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　练习：

　　1．项目管理最基本的方法论是在项囝实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（　 ）。
　　A．动态控制
　　B．风险预测
　　C．分解落实
　　D．系统分析

　　答案：A

　　2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（　 ）。
　　A．将项目的目标进行分解
　　B．收集项目目标的实际值
　　C．对项目目标进行动态跟踪
　　D．找出实际值与计划值的偏差

　　答案：A

　　3．某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（　 ）。
　　A．调整项目目标
　　B．采取纠偏措施进行纠偏
　　C．收集项目目标的实际值
　　D．比较项目目标的实际值与计划值

　　答案：C

　　4．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（　 ）。
　　A．偏差值
　　B．调整值
　　C．计划值
　　D．实际值

　　答案：C

　　5．进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（　 ）。
　　A．总迸度规划
　　B．工程总进度计划
　　C．旬进度跟踪报告
　　D．月进度控制报告
　　E．年度进度控制报告

　　答案：CDE

　　6．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由（　 ）决定。
　　A．政府主管部门
　　B．业主
　　C．施工企业
　　D．监理工程师

　　答案：C

　　7．建筑施工企业项目经理，是受企业（　 ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
　　A．董事会
　　B．股东代表大会
　　C．总工程师
　　D．法定代表人

　　答案：答案：D

　　8．下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（　 ）。
　　A．项目经理是一个工作岗位的名称
　　B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
　　C．项目经理对工程项目施工过褪全面负责
　　D．项目经理对工程建设顼阁全面负责
　　E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　答案：A、C、E

　　解析：项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。
               
                 
        

        
               


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环鹤无声评

施工方项目经理的责任

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

　　项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。企业针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。

　　项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　练习：

　　1．项目管理最基本的方法论是在项囝实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（　 ）。
　　A．动态控制
　　B．风险预测
　　C．分解落实
　　D．系统分析

　　答案：A

　　2．下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（　 ）。
　　A．将项目的目标进行分解
　　B．收集项目目标的实际值
　　C．对项目目标进行动态跟踪
　　D．找出实际值与计划值的偏差

　　答案：A

　　3．某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（　 ）。
　　A．调整项目目标
　　B．采取纠偏措施进行纠偏
　　C．收集项目目标的实际值
　　D．比较项目目标的实际值与计划值

　　答案：C

　　4．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（　 ）。
　　A．偏差值
　　B．调整值
　　C．计划值
　　D．实际值

　　答案：C

　　5．进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（　 ）。
　　A．总迸度规划
　　B．工程总进度计划
　　C．旬进度跟踪报告
　　D．月进度控制报告
　　E．年度进度控制报告

　　答案：CDE

　　6．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由（　 ）决定。
　　A．政府主管部门
　　B．业主
　　C．施工企业
　　D．监理工程师

　　答案：C

　　7．建筑施工企业项目经理，是受企业（　 ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
　　A．董事会
　　B．股东代表大会
　　C．总工程师
　　D．法定代表人

　　答案：答案：D

　　8．下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（　 ）。
　　A．项目经理是一个工作岗位的名称
　　B．项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
　　C．项目经理对工程项目施工过褪全面负责
　　D．项目经理对工程建设顼阁全面负责
　　E．项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　答案：A、C、E

　　解析：项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。
               
                 
        

        
               


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281933845

建设工程施工风险的类型

　　建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。

　　1．组织风险，如：

　　（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；

　　（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；

　　（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

　　2．经济与管理风险，如：

　　（1）工程资金供应条件；

　　（2）合同风险；

　　（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

　　（4）事故防范措施和计划；

　　（5）人身安全控制计划；

　　（6）信息安全控制计划等。

　　3．工程环境风险，如：

　　（1）自然灾害；

　　（2）岩土地质条件和水文地质条件；

　　（3）气象条件；

　　（4）引起火灾和爆炸的因素等。

　　4．技术风险，如：

　　（1）工程设计文件；

　　（2）工程施工方案；

　　（3）工程物资；

　　（4）工程机械等。
               
                 
        

        
               


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建造部长

建设工程施工风险管理的任务和方法

　　一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、施工风险管理的工作任务及工作流程

　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

　　（一）风险识别

　　风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　（1）收集与施工风险有关的信息；

　　（2）确定风险因素；

　　（3）编制施工风险识别报告。

　　（二）风险评估

　　风险评估包括以下工作：

　　（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

　　（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；

　　（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　（三）风险响应

　　风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

　　风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　（1）风险管理目标；

　　（2）风险管理范围；

　　（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；

　　（4）风险分类和风险排序要求；

　　（5）风险管理的职责和权限；

　　（6）风险跟踪的要求；

　　（7）相应的资源预算。

　　（四）风险控制

　　在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

　　练习：

　　1．如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（　 ）。
　　A．2
　　B．3
　　C．4
　　D．5

　　答案： C；

　　2．某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（　 ）。
　　A．经济与管理风险
　　B．组织风险
　　C．工禳环境风险
　　D．技术风险

　　答案：B

　　3．下列选项中，属于风险评估工作的是（　 ）。
　　A．分析存在哪些风险因素
　　B．分析各种风险的损失量
　　C．进行投保或担保
　　D．对识别出的风险进行监控

　　答案：B
               
                 
        

        
               


服务论坛建设工程监理的工作任务

　　1．我国推行建设工程监理制度的目的是：

　　（1）确保工程建设质量；

　　（2）提高工程建设水平；

　　（3）充分发挥投资效益。

　　2．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。

　　3．工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。

　　4．工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。

　　综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点：

　　1．服务性。

　　2．科学性。

　　3．独立性。

　　4．公正性。

　　建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
               
                 
        

        
               


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开心果痘痘

有关规定

　　一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定

　　1．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。

　　2．“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。

　　3．“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。

　　二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

　　1．“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。

　　2．“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成**的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：

　　（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；

　　（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；

　　（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；

　　（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的“（引自第五十七条）。

　　三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）

　　（一）设计阶段建设监理工作的主要任务

　　（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务

　　（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

　　（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务

　　（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务

　　（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务

　　（七）施工合同管理方面的工作
               
                 
        

        
               


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weiyi52133

建设工程监理的工作方法

　　一、工程建设监理的工作程序

　　工程建设监理一般应按下列程序进行：

　　（1）编制工程建设监理规划；

　　（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；

　　（3）按照建设监理细则进行建设监理；

　　（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；

　　（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

　　二、工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB 50319－2000）

　　1．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：

　　（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

　　（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

　　（3）编制工程建设监理规划的依据：

　　1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

　　2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

　　3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

　　2．工程建设监理规划一般包括以下内容：

　　（1）建设工程概况；

　　（2）监理工作范围；

　　（3）监理工作内容；

　　（4）监理工作目标；

　　（5）监理工作依据；

　　（6）项目监理机构的组织形式；

　　（7）项目监理机构的人员配备计划；

　　（8）项目监理机构的人员岗位职责；

　　（9）监理工作程序；

　　（10）监理工作方法及措施；

　　（11）监理工作制度；

　　（12）监理设施。
               
                 
        

        
               


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