找回密码
 立即注册
楼主: gisk

分析与评价:2016年发改委考前冲刺模拟试卷

[复制链接]
发表于 2016-8-4 02:18:27 | 显示全部楼层
第十二章  风险分析
一、单项选择题
1.下面的(    )不是投资项目决策分析与评价阶段应考虑的风险对策
A.风险回避   B.风险控制   c.风险转移   D.风险投资
2.下面的(    )不是风险对策研究的要点。
A.风险对策研究应从可行性研究阶段开始
B.风险对策应具针对性
C.风险对策应有可行性   D.风险对策必具经济性
二、多项选择题
1.不确定性与风险的关系是(    )。
A.不确定性是风险的起因    B.不确定性与风险相伴而生
C.不确定就是风险
D.不知多种情况发生的可能性时,称之为不确定性
E.已知多种情况发生的可能性,就称之为有风险                 

国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

发表于 2016-8-4 18:50:22 | 显示全部楼层
第十三章 综合评价及结论与建议
一、多项选择题
1.不设置单一指标的综合评价方法的框架是( )。
A.明确项目预定的基本目标 B.概述项目综合评价的范围
C.确定各个指标的权重 D.确定综合评价判据的单一指标
E.根据对各项综合评价指标的分析判断,明确提出对项目整体的判断结论,并提出必要的意见和建议
2.项目决策分析与评价所推荐方案概述与分析评价的结论包括( )
A.市场预测 B.建设规模与产品方案
C.工艺技术和全部设备选型方案 D.主要原材料、燃料动力应方案
E.环境影响评价与环境保护措施方案
3.项目决策分析与评价推荐方案概述与分析评价结论有( )。
A.财务效益、经济效益和社会效益与影响
B.风险分析结论及最终决策
C.资源开发项目的资源条件评价
D.建设规模与产品方案,简述确定的建设规模与主要产品方案
E.项目(方案)实施的基本条件
参考答案
一、多项选择题:lABCD 2.ABDE 3.ACDE                  

国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

发表于 2016-8-5 08:30:47 | 显示全部楼层
谢谢!找不到06年的,看看05年,也很好!!!                 

国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

发表于 2016-8-5 15:56:21 | 显示全部楼层
谢谢!现在看来恍然大悟!发现05年的真题里面有许多就是这里面的!比如不确定风险概念就是原题!
如果有06年的发改委的,那就八九不离十了^^!                 

国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

发表于 2016-8-6 05:24:00 | 显示全部楼层
希望看到06年的啊!                 

国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

发表于 2016-8-6 11:40:26 | 显示全部楼层
谢谢,无所谓哪一年的。                 

国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

发表于 2016-8-6 22:11:15 | 显示全部楼层
2005年的题目现在还有用吗?
国和论坛是以专业提供建筑工程、金融会计、国家公务员、职业资格、学历认证、计算机及外贸等九大类100多种考试的考试资讯、考试交流、试题资料下载、考试服务和学习交流平台!
回复

使用道具 评分 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|手机版|小黑屋|最新帖子|国和论坛 ( 京ICP备12043779号-9 )

GMT+8, 2025-4-11 16:06

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表