考完监理案例的进来讨论一下答案

yagelas

我的也是1.4万元,关键线路是不是改变了还没来得及算,哎                 

chaiduojun

第六题：
   1由于AC工程变更，4200变成7000，3600变成2400，工程量增加超过15%需要调整系数0.9，结果增加108.99万。A工作3周变成5周，C工作3周变成2周。影响总工期2周
    2、费用优化，先找出关键线路从小到大压缩并且要在关键线路上，先压缩0.4一周，再压宿1.0一周，达到工期提前二周目的。
    3、调试有两项应补偿，1项通过调试，1项施工单位原因不补偿。总计5万。                 

红尘离泪

第一题：一是画直线职能制组织结构图并说明其缺点。
二是分析总监理工程师做法不妥之处：未对分包进行审查、A2质量问题应通过总包单位不应直接发到分包单位，停工令由总监签发，由单位技术负责人审批，应地第一次工地会议前报建设单位，第一次会议由建设单位主持等。
3是职责分配不妥之处，好像均应总监负责，不能授权，检查进度计划，监督指导监理人员工作可以由专业职能部门实施，人员调配由总监负责。                 

幸福_YUEYUE

有谁今年参加监理工程师考试了,大家可以探讨一下答案,可以加我QQ号64056716