低素质的现场施工人员的管理方法，人治、规章还是?

国和dmzv · 发表于 2013-4-13 22:36:00

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

目前很多施工现场都存在使用大量的低素质的施工人员，对这些人的有效管理是很头痛的事情，太严了，说你不近人情，不人道，规章制度对他们又不太有效。
新工地开始了，又要开始雇佣大量的施工人员。
请高人指点和说说看法。

250072315 · 发表于 2013-4-15 14:02:00

关键是方式方法的选择,其实,这种人管好了好挺实用的

tristalulu · 发表于 2013-4-15 15:06:00

我是高素质人员，你们在招聘不！

xblzwa · 发表于 2013-4-15 15:09:00

只要让别人觉得你重视他，什么都好说

jxaa005875 · 发表于 2013-4-15 15:12:00

人治配合法制吧。这很重要。

游客 *发表于 2013-4-15 15:16:00* · 发表于 2013-4-15 15:16:00

低素质的话估计什么都没用吧，规章对他们而言没有约束力啊，因为无畏啊。

beijingquick · 发表于 2013-4-15 15:30:00

建筑工地素质本身就相差较多

guosuyun · 发表于 2013-4-15 15:32:00

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh

dffghrt · 发表于 2013-4-15 15:44:00

对这种人千万不能让他和你太近乎，不然以后管都管不住支持国和论坛！

mll9981 · 发表于 2013-4-15 16:05:00

买本管理的书籍看看去吧支持国和论坛！

		自动登录	找回密码
密码			立即注册