16投资建设项目管理师执业考试命题预测试卷（投资建设项目组织）

国和xxx950603

07投资建设项目管理师执业考试命题预测试卷（投资建设项目组织）
07投资建设项目管理师执业考试命题预测试卷四（投资建设项目组织）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1（）是指有章可循，照章运作可取得预想效果的管理活动。
A程序性活动B非程序性活动C确定性活动D不确定性活动
2达成组织目标的必要保证是（）。
A分工B协作C权力与责任D合作
3领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是（）。
A管理是以人为本的管理B在所有资源中，第一位是资金资源
C领导是面向未来的工作，需要预测未来D一个单位或群体，均有一定的存在目标
4在财务控制中，（）是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。
A预算B计划C预测D评估
5投资建设项目的特点不包括（）。
A具有明确的质量、进度和投资目标B具有明确的建设目标
C管理的系统性D整体性
6项目管理学作为一门学科，它的母学科是（）。
A管理论B控制论C组织论D协调论
7建设项目中单项工程之间的界面，属于（）界面。
A子系统B动C静D组织
8（）决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A建设生产的单件性特点B建设产品的多样性特点
C建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D建设产品具有的使用寿命长的特点
9由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其（）,不存在两个完全相同的重复的项目。
A目的性B整体性C独特性D限制性
10下列关于价值工程的说法不正确的有（）。
A按照价值工程原理，产品的功能可以分为使用功能和美学功能。过分追求“美观性”是美学功能过剩的直接原因。价值工程研究的是“功能”和“达到功能所要花费的费用”，因此，在进行建筑工程价值工程研究时就应充分注意到以上的两点特殊性
B价值工程的根本目的，是摆脱以功能为中心的研究，转变到以事物为中心的研究上来
C功能评价是在用户的立场上评价现有的功能实现手段的价值（是否以最低费用来实现功能），并确定价值改善的目标
D根据价值工程的原理，要求事项是制定方案的基础，必须掌握价值分析对象在寿命周期内的要求事项
11建设项目策划的过程和方法不具有的特点是（）。
A策划是一个开放性的工作过程B策划应重视建设环境和条件的调查与分析
C策划是一个静态过程D策划是一个创新求增值的过程
12组织策划不包括（）。
A决策期的组织结构B决策期任务分工C运营期管理职能分工D决策期工作流程
13项目实施的组织策划不包括（）。
A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工
C项目管理工作流程D编码体系分析
14由于建设项目具有（）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A普遍性B一次性C顺序D单件性
15在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于施工图预算则是“计划值”。这说明目标的计划值与实际值是（）。
A无关系的B有关系的C绝对的D相对的
16下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是（）。
A建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的
B在建设项目进展过程中平衡是永恒的
C建设项目目标动态控制遵循控制循环理论
D建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
17项目投资控制的总目标是（）。
A投资估算B设计概算C施工合同价D招标标底价
18项目运营策划在（）进行调整和完整。
A决策期B实施期前期C实施期D运营期
19质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括（）。
A专家审核B专家验收C现场验收D外观评定
20项目的结构编码依据项目（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A主体B结构图C客体D档案模式
21在合同结构图中，用（）连接矩形框。
A直线B虚线C单向箭线D双向箭线
22政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是（）。
A业主方自行管理B业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C业主方和工程管理咨询公司共同管理D由政府主管部门直接进行工程管理
23工作之间的逻辑关系用（）表示。
A矩形框B箭线C直线D虚线
24关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是（）。
A系统论是项目管理学的母学科
B系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
C一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位（设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
D系统取决于人们对客观事物的观察方式
25建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是（）。
A在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目B建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同
C建设项目各阶段涉及的单位不同D建设单位之间的合作多数不是固定关系
26设计阶段进度控制的任务是（）。
A根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
27下图为项目组织结构，对该组织的运行规则表述错误的是（）。
A在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理（C）、工艺设备工程管理（D）和综合管理部门（E）。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令
B在C下设C1、C2、C3和C4四个工作部门，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下设D1和D2两个工作部门，D1和D2只接受D的指令。E的情况与C和D相同
C施工单位将接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令，设计单位将接受土建和建筑设备工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令
D项目所示的业主内部是职能组织结构
28进度控制工作流程不包括（）。
A月度计划编制与审批流程B周计划编制与审批流程
C项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D工程进度信息收集及处理流程
29在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。
A编写合同管理总结报告B确定投标单位或合同预选单位
C汇总合同报告D组织合同签订

国和QQ645424397

都考过了,这些题还有什么用?备战2008?不过06年考试仅靠做题基本上不行.

xleadhu@126.com

组织已过，但还是要谢谢

307387124

有参考价值，谢谢！

jingsunny

有参考价值，谢谢！