经济师考试中级人力资源辅导——人力资源需求预测程序及方法

当爱在接近

人力资源需求预测
　　（一）人力需求预测程序
　　1.预测组织未来生产经营状况
　　2.估算各职能工作活动的总量
　　3.确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
　　4.确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量
　　（二）人力资源需求预测的方法
　　人力资源需求预测的方法主要有两种：定量预测法与定性预测法
　　1.定量预测法
　　定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。如根据一段时间内的患者数来预测下个时间段内所需要的医护人员数量。常用的定量分析方法有：
　　（1）时间序列分析法（也称趋势分析法）
　　即通过分析企业在过去五年左右时间中的雇佣趋势来预测企业未来人员需求的技术。
　　（2）比率分析法
　　即通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法，提供比趋势分析更为精确的估计值。按相同的比率来分配资源。如某学校有3000名中小学生，60名专职教师，则意味着每名专职教师需要对待的学生人数为50人。如果学校扩充至3600名学生，则教师数量要因此多增加12人，达到72名专职教师。
　　（3）回归分析法
　　通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术。