经济师考试中级人力资源辅导——战略性人力资源管理的含义

当爱在接近

（一）定义：
　　战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。是指组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。
　　战略性人力资源管理将组织的注意力集中于：改变组织结构和文化，组织绩效和业绩，特殊能力的开发，以及管理变革。
　　它的目的是：通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力，依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
　　（二）基本观念
　　人力资本投资是必要的、也是高风险的，组织必须针对人力资本的投资制定战略，确保员工在本组织内的足够长的服务期限，直到组织获得回报与其为培训员工技能与知识所付出的投资相当为止。
　　这里需要注意理解的是：组织所投资的物质资产一般不会流失，它属于企业，随时间延续而不断衰减；而组织所投资的人力资产则容易流失，它属于员工个人，并随时间延续而不断增值。组织要发展，就要竞争，而竞争的本质是人的竞争，因而人的动态性决定了组织的动态性以及人力资本投资的风险战略。
　　组织欲对人力资源进行投资取决于以下几个因素：
　　（1）管理层的价值观
　　①人员是否被作为战略的核心
　　②人力资产的价值与作用是否成为组织的使命以及战略目标
　　③组织的管理理念是鼓励制定战略以防止组织的人力资产贬值，还是认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让
　　（2）对待风险的态度（高风险+高投资 与 低风险+低投资）
　　（3）员工技能的性质（风险低的专门技能培训+人才保留战略=规避员工流失）
　　（4）人力资源服务外包的可能性（考虑两个因素：既便宜又专业=物美价廉）
　　（三）战略性人力资源管理的作用