淘宝网已正式涉足B2C 马云挑战美国亚马逊

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阿里巴巴集团昨天宣布，依托亚洲最大的网上购物平台淘宝网，正式推出全新B2C(企业对个人)业务。至此，阿里巴巴老板马云企图通吃电子商务的野心已彻底暴露。在中国战胜全球C2C霸主eBay后，马云统治的淘宝网又试图挑战国际B2C“巨鳄”亚马逊。

    马云通吃电子商务
    “五一”黄金周前夕，阿里巴巴集团旗下的C2C网站——淘宝网在其首页挂出了一个醒目的公告栏，宣称5月10日将有“大事件”发生，并公开召集用户共同见证。昨天下午，“大事件”终于水落石出：淘宝进入B2C市场，摩托罗拉、诺基亚、海尔、联想、苹果等大批厂商在淘宝网上开设了专门的网上店铺，而华硕电脑、迪斯尼家电、马克华菲等厂商还专门为淘宝网的B2C平台推出了定制产品。

    凭借占据国内80%B2B市场的阿里巴巴和70%以上C2C市场的淘宝网，加上雅虎的搜索军团，马云率领的网络集团试图创造大一统的电子商务模式。

    马云的观点是：“未来的电子商务，将没有B2B与B2C的界限。但是最大的好处是电子商务将像身边的自来水一样方便。”

    传统B2C有问题
    亚马逊在中国收购了卓越网，并继续与中国本土的当当网纠缠苦斗。马云却直接质疑了传统的B2C模式：“即使美国有那么好的配送和物流基础，但是亚马逊只有5%的利润。在中国，B2C市场已经很成熟，但你看卓越、当当网还是活得很辛苦，这说明这个模式有问题。”

    淘宝网总经理孙彤宇指出，淘宝网B2C新模式迥异于以亚马逊为代表的传统B2C模式，“传统B2C模式的盈利模式在于压低生产商的价格，进而在采购价与销售价之间赚取差价。而新的B2C模式把电子商务的工具真正还给厂商，把商家直接推到与消费者面对面的前台，让生产商获得更多的利润，最终达到厂商和消费者双双受益的结果。”

    传统B2C模式需投入巨资建立仓储、配送中心，中间成本极大，利润则仅可维持在5%左右，而融合了B2B及C2C模式的淘宝网B2C新模式则不存在物流、配送、支付等瓶颈。沃顿商学院认为，“阿里巴巴1000多万企业会员以及淘宝网所拥有的2000万个人会员，已经形成了巨大的消费能力，并将为众多客户提供一个广阔的未开辟的市场。”

    易观国际昨天表示，阿里巴巴若能将从生产、分销到终端零售的资源进行全面整合，其必将大大增强服务能力，并获得高增值机会。