2014年高会学习讲义分享了(需要的朋友自己下载来)1-5

伦家似每吕

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一、战略与战略管理的内涵
　　（一）战略的内涵   战略    “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。    战略特征    ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。
  ②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。
  ③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。
  ④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
  ⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
  
[color=]⑥风险性。

[color=]战略着眼于未来，但未来充满不确定性。
   　　（二）战略管理的内涵   战略管理    企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。    战略管理特征    ①企业战略管理是关于企业整体的管理
  ②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系
  ③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性
  ④企业战略管理涉及企业的变革   　　（三）战略管理的要素、体系与过程
　　1.战略管理的要素   ①产品与市场    企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么    ②成长方向    在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？    ③竞争优势    明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势    ④协同效应    企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+1>2或5-3>2的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等  

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谢谢楼主，后面几章什么时候有？

Hackerman123

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珑煜岚

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