2016年高级会计师考试章节精炼讲解(9)

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　　投资决策　　一、投资决策概述　　(一)投资决策的重要性　　1.资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量和价值。　　2资本预算促使企业战略明确化、具体化。　　3.投资决策会影响企业的财务弹性和融资决策。　　(二)投资决策的步骤　　企业投资方案的评价一般须经过以下程序：　　1.提出投资方案;　　2估计方案相关的现金流量;　　3.计算投资方案的各种价值指标(如净现值、内含报酬率、现值指数等);　　4.进行分析、决策;　　5.对项目进行事后的审计。　　(三)投资项目的类别　　l企业的投资项目一般可分为独立项目、互斥项目和依存项目。　　2.根据企业进行项目投资的原因，投资项目可分为更换设备、规模扩张安全与环境项目、研究与开发项目、长期合同等。　　经营战略与职能战略　　一、经营战略的内涵与类型　　经营战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法，企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径，但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。　　(一)成本领先战略　　成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。　　(二)差异化战略　　差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。　　(三)集中化战略　　集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场、采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。　　二、经营战略选择　　(一)经营战略选择的影响因素　　企业经营战略选择涉及的因素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。竞争优势是企业生存与发展的前提。　　(二)经营战略选择　　进行企业经营战略选择，要明确成本领先型战略、差异型战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。　　三、职能战略的内涵与类型　　(一)职能战略的内涵　　职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资源的利用效率最大化。　　企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有从属性、专业性和针对性等特点。　　职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。　　(二)职能战略的类型与协调　　职能战略根据企业的业务职能及作用可分为：研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。　　职能战略描述了在执行公司战略和经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。要做好职能战略与公司战略和经营战略的协调，应明确它们之间的区别与联系。