2014年《招标采购项目管理》第二章复习重点

reruy

本帖最后由 reruy 于 2013-12-16 10:17 编辑
《招标采购项目管理》第二章复习重点
一.  项目采购：也称采购项目，是指从系统外部获得标的整个采办过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。二.  项目采购的基本原则：1.批量原则；2.竞争原则。三.  招标采购的优点在于：1.能有效的实现物有所值的目标；2。能促进公平竞争，使所有符合的潜在投标人都有机会参加同等竞争。四.  招标采购与项目管理的相互关系：1.采购管理的重要组成部分；2.招标采购工作具有的特征和属性：招标采购工作本身就具有一般的特征，即特定目标的唯一性，临时的一次性，渐进并逐渐完善的周期性。五.  招标采购项目进度的特点：招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，因此，招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须与合理性和紧凑性。六.  招标项目成本特点：其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占相当大的比例所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。七.  招标采购项目管理的主要方法和工具：1.责任分配矩阵，是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。责任分配是一种矩阵图；2.里程碑计划，是以项目中某些重要时间的完成或开始作为基准所形成的计划，是一个战略计划或目标框架，里程碑计划具体步骤如下：（1）确定项目总目标；（2）将总目标分解成阶段目标或子目标；（3）根据子目标制定里程碑；（4）绘制招标工作里程碑计划图；（5）评估并修正里程碑计划。3.横道图，横道图直观、简单、容易制作、便于理解。4.类比评估法，通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。5.自上而下估计法，在有类似项目已完成的情况下应用。6.自下而上估计法，通常首先估计项目各个独立工作费用，然后从下往上估计出整个项目费用。八.  招标采购项目管理目标、方法和措施：1.质量控制，控制目标为招标程序合法；介个合理低价；合同完善无歧义；中标、合同、结算价格基本一致。主要措施为严格执行法定程序；建设市场信息库并充分利用信息平台；采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉。2.进度控制，在规定的时间内完成全部的招标工作；满足建设项目整体进度的要求，主要措施为准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；掌握项目总体进度对招标文件采购项目计划时间的要求；有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。3.费用控制，满足质量、进度要求的前提下，使用采购成本和费用最低，主要措施为合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源。九.  招标采购项目的服务要素管理和考核指标：1.管理方案；2.工作分解、工作排序；3.费用控制。十.  采购信息管理的目标：旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。十一.  信息搜集的内容：1.与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集；2.产品信息的收集；3.供应商信息收集；4.采购案例信息的收集。5.采购信息记录，按照公开、公平、公正的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。十二.  招标采购风险的应对措施，应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。十三.  招标采购项目经理的责任和权力：1.项目团队的组建权；2.财务决策权；3.项目实施控制权。十四.  编制招标采购计划：当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供应商多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。十五.  招标进度计划：招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和工作的先后顺序，估计出各项工作完成时间以及相互衔接的关系的计划。根据招标采购工作内容得分解，找出个组成要素的先后顺序关系，估计出各项工作的延续时间之后，就可以安排招标采购工作的时间进度。

jdh5058390

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chenhao2010

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