BIM盈利咨询

hsz4812

老师您好，我是在一家小型规模的施工企业任职，我是通过网上等渠道接触到BIM技术，并通过网络初步学习了REVIT软件，我思考的问题是，如何通过BIM(revit)技术，让企业能实现增值，或是，如何让小型施工企业也能认识到BIM技术对于自己的发展是好的有利的，可以在企业内部施行，我个人初步学习，是不是象管路综合，碰撞检测，材料采购上限，还有投标展示等，恳请老师指点。
               
                 
                  
                  
                 
        

        

赵一中

就施工企业来说，为了把事情说透，咱们先解决方法论的问题，这要从两个维度来看。 一、经济效益维度： 施工企业普遍接受BIM是要追求经济收益的，在BIM成功实施的企业中逐步形成共识的是：优化降本、提速降本、管控降本，我们简称为“3个5%”。 1. 优化降本，以各专业BIM深化，避免错漏碰缺等，使总造价降本5%以上。2. 提速降本，以BIM为基础的三维交底、精准预埋、交叉施工等，实现土建施工周期缩短15%，机电施工周期缩短20%，使总造价降本5%以上。3. 管控降本，是基于模型和模型量，项目管理人员对各分包的量、价、进度、质量进行更有效管控，使总造价降本5%以上。 二、企业意愿维度： 1. BIM拿活，对于有BIM能力的企业，施工企业希望影响业主提出BIM要求，使自己从激烈的竞争中脱颖而出。2. BIM恐惧，每一个施工企业都担心业主会以BIM完全管控项目，让施工企业的所有“小九九”都没得玩，低价中标，又不能提出洽商，项目不赚钱。3. BIM难度，施工企业相对来说，技术人员数量少于设计院，由于市场上没有足够的BIM实战技能咨询与培训，施工企业上BIM有些担心技术难度。 这个局面，“怎么破”呢？BIM拿活 --- 很好，以技术确立市场地位，是施工企业的必由之路，随着2015年建筑业滑坡8%，建筑企业必须洗牌，优胜劣汰，没什么好说的。BIM恐惧 --- 实则不必，BIM是公正的工具，既能避免“黑手”，也能有理有据的保护施工企业的利益，使面向业主处于劣势地位的施工方能够用三维交底的方式维护自己的利益，后提出合理洽商。BIM难度 --- 我们将施工企业的BIM实施深度，划分为“设计优化、管理+BIM、未来深度”三个级别（关于技术应用这部分，篇幅所限，我另帖说明），只要施工企业分步实施，技术进步不是问题，投入也不必过大，也可以BIM外包给第三方。 说到这里，我也替国和在线推广一下，国和在线正在建设中的BIM频道“行见BIM”，其特色就是主打“实战BIM”的，相信会对广大施工企业有帮助，让我们拭目以待。 总结一下：1. 建议施工企业“影响业主上BIM”，用技术拿项目。2. 建议施工企业认真“练内功”，从管控分包和项目管理中“挖金子”，赚更多技术能力带来的利润。3. 建议施工企业“相信BIM、及早上BIM”，争取让自己处在未来的前列而不是等待被淘汰的后列。未来，不懂技术、不钻管理，完全靠商务手段低价拿项目，拿到手靠洽商提高利润的企业会越来越没有市场，相反，用实力与技术拿项目，做一些洽商，也深挖内部潜力保证利润，才是沧桑正道。 最后，祝您和您的企业愉快的玩项目、做项目！

hsz4812

非常感谢老师的指导，我现在正在想，希望能从实际出发，使用revit的初步功能，运用到实际中，帮组自己及企业能最大发挥效益，从老师的几点出发，区挖掘效益。

木森林jufqtpm

谢谢老师解惑