安全工作不好做啊

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我目前在新疆一个项目，这个项目为期大概3年，我们是做乙烯装置的总承包，但我感觉独山子的外部环境不是很好，这里的人以前基本都没接触过EPC，业主对我们的HSE工作干涉很多，业主管HSE的人以前是干基层的，很多基本的概念性的东西都不清楚，很无奈。加上领导有时对我们的某些做法不是很赞成，比如，有时你写个东西，领导总是有点鸡蛋里挑骨头的意思，所以自己感觉很别扭，施展不开拳脚。安全这个东西，普通老百姓都知道，吃饭也有咽着的时候，可以说安全无处不在，谁都可以说上几句，但真正专业的，懂行的少之又少。今年才刚刚开始了半年多，后面还有2年半，以后的工作不好做啊。不管怎么说，我得扭转目前的局势，放开手脚大干一场。
今年考了个注安，但这个说明不了什么，只是检验最基本的安全知识的一种途径，真正要把安全工作做好，还得学以致用，不断积累实际经验。
今年出过2起未遂事件，一起是在9.11，我正好在北京刚考完试，另外就是最近11.22，索性都无人员伤亡，但如果我们总结目前工作中存在的问题，查漏补缺，老天爷和幸运女神是不会一直眷顾我们的。今年冬天回北京好好总结一下，为明年的安装工作好好策划一下。

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那是的
够幸运的呢
没出伤亡事故．
其实安全要做好．
要勤检查，发现有安全隐患的地方，立即处理好．要跟工人经常做好安全技术交底，经常对工人进行安全教育。

闫官锋

安全工作要靠每一个人，正所谓安全生产人人有责，特别是看领导对安全工作的态度

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现场的安全氛围很重要.因此.最重要的还是领导，甲方，监理的重视程度.只有这样安全工作才能事半功倍.否则是很难开展的.你要做的就是要有齐全的文字资料.有了事你也有话好说.否则，那就是别人说怎么就怎么了.有些东西你可以往领导头上推，把问题严重性和后果和他说.现在出了事是要抓人的了.我就不信他不怕.就算他不愿意投入，那么你的日记写下来.出了事好说.别把自己套进去了

包龙图

哥们，这个不应该是我们做安全工作人的指导思想。虽然你说的很实在，很现实。但是要想让工地真的没有安全生产事故，我们就要努力。工作还是要靠我们管安全的人做上去的。
首先我们应当建立一个思想，我们要把工地干的像工厂一样有序，那么我们的安全就有了一个很大的进步。也就是第一个目标，将无序化管理变为有序化管理。
第二，我们要把我们的思想放到建立本质化安全为目标。因为靠一些制度，一些处罚来管理真的很不合理。即使你在现场的时候听你的（其实有很多你在的时候也不听），你走了以后就变了。“人看人，累死人。更何况人管人呢”。只有机械设备、工作环境本身安全了，我们才能变得相对安全。

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我认为三楼说的很实际，也就是我们国家现在安全生产的现状！现在是想给工人教育和交底，工人还不情愿！说多检查吧，检查出的问题迟迟不能得到解决，涉及的成本的事情就更别提了！领导是不怕出事的，有钱嘛！现在出个啥事故的，只要不是十个以上，钱都能解决！我们的领导就没有想过这是人命！人命关天啊！而且事后花钱走关系，就算走通了，名誉也损失了，钱照样省不了！现在的领导要的是政绩和利润!在这样的环境下，能做多少就多少了，保命要紧，所以资料上绝对不能马虎，要能反映现场的实际状况，否则就玩完了！