谁有2017年监理北京专家压题的题目

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北京土木协会串讲的23道案例题
http://www.gcelite.com/news_view.asp?id=12

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[原创]北京土木协会监理案例23题
北京土木协会最权威的监理工程师考前串讲光盘，由长期担任监理考试工作的资深专家编写教案，天津大学韩明教授主讲重点讲义2005年案例考试
[转帖]北京土木协会监理案例23题（概论)
案例一
【背景材料】
某建筑工程监理公司，原为某市建筑设计研究院所属一个单位，是按照传统的国有企业模式设立的，根据党的十五大提出的建立现代企业制度及党中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，该监理公司也积极进行改革，以便转换企业的经营机制，建立现代企业制度，使监理公司真正成为具有“四主”能力的主体，使企业形成适应市场经济要求的管理制度和经营机制。
[问题]
1．上述使企业成为具有“四主”能力的主体，按《公司法》所谓“四主”是指( )。
A．自主经营B．自行决策C．自负盈亏
D．自我约束E．自筹资金F．自我发展
2．国有监理企业改制，按照我国现行法律法规的规定，我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括( )等几类。
A．监理有限责任公司B．监理股份有限公司C．公司制监理企业
D．中外合资经营监理企业F．中外合作经营监理企业G．合伙监理企业
H．个人独资监理企业
3．按我国法律规定，设立( )的注册资本要求较高，因此我国绝大多数工程监
理企业不宜按这种组织形式设立。
A．股份有限公司B．有限责任公司C．个人独资公司D．中外合资公司
4．工程监理企业经营活动的基本准则是( )。
A．独立B．自主C．守法D：诚信
E．公平F．公正G．科学
5．工程监理企业应当建立健全各项内部管理的规章制度，在这些规章制度中除了档案文书制度、财务管理制度、人事管理制度、劳动合同管理制度外，还包括( )等制度。
A．组织管理制度B．内部监督考核C．经营管理制度
D．设备管理制度E．项目监理机构管理制度F．质量管理与保证制度
G．科技管理制度’
6．在上述第5问中，制定项目管理机构的运行办珐和各项监理工作的标准以及检查评定办法等工作是属于( )的工作。
A．组织管理制度B．内部监督考核C．经营管理制度D．设备管理制度
E．项目监理机构管理制度F．质量管理与保证制度G．科技管理制度
7．党的十五大提出的建立现代企业制度要( )。
A．自主经营B．产权明确C．高科技领先D．权责分明
E．政企分开F．自筹资金G．管理科学

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案例二
【背景材料】
某监理公司M由于在加强企业的经营管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各项内部管理的规章制度，其市场的占有率及年营业额逐年增长。除了在总体上做好市场定位和制定与实施了正确的发展战略，以及按ISO 9000质量管理体系标准建立健全自己的管理体系，奠定了良好的经营管理基础外．在日常经营管理活动中还建立了市场信息系统，及时准确地掌握市场动态，并采用现代管理技术、方法和手段，实现管理现代化，提高了经营决策水平，为扩展业务、提高企业效益提供了有力的手段。当前，该监理公司管理层在开展经营管理业务时，遇到了以下两方面的问题。
1．该公司现有A和B两项工程的监理投标机会，但是，由于监理公司除已承担的监理任务外，现有的技术力量只能承担其中一项的监理任务，而且这两项工程的监理招标的时间又很接近，不可能同时投两个标。根据搜集到的有关信息，估计对这两项工程投标的结果可能得到的情况如下：如对A工程投标，中标的可能性约为60％，如果中标获得该项工程监理任务，则可能获得120万元的收益。如果失标，则公司会损失2万元。
如对B工程投标，中标的可能性估计约为30％，如果中标获得监理任务，则可能获得300万元的收益。如果失标，则公司会损失3万元。
2．该公司由于流动资金不足，拟向银行贷款订购设备，现有两家银行可供选择。甲银行贷款年利率为10％，计息期1年；乙银行贷款年利率为10％，计息期为半年，按复利计算。
[问题]
1．对上述A、B两项工程的监理招标，该M公司管理层决策时应选择哪项工程投标为宜?
2．应选择甲、乙两个银行中的哪一个作为申请贷款的贷方?
表面上看上述问题是属于企业经营管理中的决策问题，但要求解则要借助于科学的技术手段。其中，第一个问题要借助于监理教材中第四章第三节“风险评价”的概念，即风险量．(R)：风险发生概率(P)×潜在损失(q)；第二个问题应借助于《建设工程投资控制》教材(以下简称投资教材)中第四章第三节“名义利率与实际利率”的概念

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案例三
【背景资料】
某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元。合同工期分别为30个月、20个月和24个月。总监根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，编制了监理规划。监理规划的内容中提出了监理控制措施，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按以下控制流程进行控制(图1―1)。
[问题]
1．控制流程的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?
2．请绘出目标控制(被动)流程框图。

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案例四
【背景材料】
业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。
监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下：
(1)熟悉质量控制依据；
(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；
(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；
(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；
(5)审查承包单位的施工组织设计i同时提出了项目监理规划编写的几点要求。
[问题]
1．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施?
2．上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施?

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监理工程师案例考试要点分析23题（之五）
案例五
【背景资料】
某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表1―1所示。
表1－1
项目 获得项目（中标） 失标
概率（％） 获利预计值（万元） 概率（％） 损失（万元） 概率（％） 损失（万元）
A 20 -300 80 +30
B 70 -60 20 +10 10 +5
[问题]
若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。

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案例六（03年）
【背景资料】
某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表1―3)。
表1－3
序号 风险事件 风险对策 控制措施
1 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同
2 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔
3 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函
4 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出
5 第三方责任 风险自留 建立非基金储备
[问题]
1．针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。
2．分析监理工程师在表1―3中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。
[知识要点】