一个索赔计算实例

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一个索赔计算实例
　　一、案例背景
　　NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。
　　合同金额为200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。
　　合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔：
　　(1)工期：17天
　　(2)费用：12504美元
　　二、索赔论证
　　承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。
　　按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。
　　合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。
　　上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。
　　故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
　　三、索赔计算
　　1.工期索赔计算
　　处理流沙: 10天
　　处理风化岩层: 7天
　　小计: 17天
　　由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期：17天
　　2.费用索赔计算
　　(1)处理流沙的费用
　　人工费：　 　1240 美元
　　施工机械费： 1123 美元
　　小计： 2363 美元
　　加15%的现场管理费 354 美元 2717 美元
　　加5%的总部管理费 136 美元 2853 美元
　　加3%的利润 86 美元 2939 美元
　　(2)处理风化岩层的费用
　　人工费： 885 美元
　　材料费： 2389 美元
　　施工机械费： 1487 美元
　　小计： 3661 美元
　　加15%的现场管理费 549 美元 4210 美元
　　加5%的总部管理费 211 美元 4421美元
　　加3%的利润 133 美元 4554 美元
　　(3)延期的现场管理费
　　管理费的提取采取按月平均分摊的方法。
　　合同总价中的利润：
　　　　　　　　　　　　　2000000×3÷103=58252美元
　　合同总价中的总部管理费：
　　　　　　　　　　　　　(2000000一58252) ×5÷105=92464美元
　　每月的现场管理费：
　　　　　　　　　　　　　(2000000一58252一92464) ×15÷115÷29=8318美元
　　延期17天的现场管理费：8318÷30X17二4714美元
　　减去 (1)、(2)项中包含的现场管理费:
　　　　　　　　　　　　4714－354－549=3811美元
　　(4)延期的总部管理费
　　延期的总部管理费的计算采用Eichealy公式
　　分摊到被延误合同中的总部管理费A=被延误合同金额/合同期内所有合同总金额X合同期内总部管理费总额
　　被延误合同每天的总部管理费B＝A/合同期
　　索赔的延期总部管理费C＝B×延期天数
　　在本合同期的29个月内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的总部管理费总额为17万美元。
　　　　　　　　　A=2000000/4250000×170000=80000美元
　　　　　　　　　B=80000/881=91美元
　　　　　　　　　C=91×17＝1547美元
　　减去 (1)、(2)项中包含的总部管理费： 　　　　
　　　　　　　　　1547－136－211＝1200美元　
　　合计索赔费用：　　　12504美元　
来源：国际工程信息网

oqbml

学习一下！！

onfq

有些条件好像没有给出，对合同总价中的利润、合同总价中的总部管理费、每月的现场管理费的计算不大明白。

nzafbq254

这个案例有很多问题。
1.FIDIC第4版11.1提到了场地条件。
案例把问题简单化了。地质情况和业主提供的材料不符，并不一定就是业主全责。
2.工期的索赔，不是单纯根据某项工作的延误来计算的。
换句话说，A项工作延误了17天并不一定可以索赔17天工期，除非A在关键线路上并且是业主的全责任导致延误。
3.如果，我是说如果，业主同意自己全责。同意承包商费用索赔+工期索赔。
上面的算法我要是业主，做梦也要笑醒。
案例只计算了解决流沙和风化岩的费用。除非承包商所有的机械和人工都在处理流沙和风化岩，否则这样的算法就是傻子。FIDIC规定承包商可以对“合理费用”进行索赔。合理费用应该包括机械/人工窝工17的费用。
4.总部管理费计算不合理。应当以合同金额的百分比计算。

oqbml

噢，才注意到时注册监理的考试题。
我不是出题的。呵呵。

onfq

pmer,问一个问题
20年一遇的气候条件是否需要在合同条款中规定?按您所知的所有合同条件

nzafbq254

参考合同中关于Act of God的定义。
我所知的合同里没有明确规定多少年一遇的算这类。呵呵。。。

xbmhwjmhygbm

20年只是泛指.
pmer你倾向地质条件为承包商的风险.为什么?我记得国内比较倾向-----业主首要义务之一.
等待ing

xbmhwjmhygbm

我倾向于风险分担。
对于承包商不明的地质情况，对业主也是风险。
地质勘探不可能把地面戳成筛子。即使把所有的地质资料给你，
也不能保证和地下情况100%符合。
这样的情况，如果一旦和业主提供的材料不符合就要索赔，
业主不要活了。
其实你仔细阅读FIDIC。业主有很多条款保护自己的。
比如这样的句子“承包商也被认为在提交投标文件之前已经对现场以及周围环境，业主提供的数据进行了检查与审核，并对所有相关事宜表示满意”。
除非你证明业主故意知情不报，隐瞒不利信息。否则你证明能说都是业主的错误呢？

onfq

好,看看这个
题 目： 这样可以索赔吗？
姓 名： ludy
单 位： 暂不公布
邮 件： ludy_sheng@sohu.com
所属行业： 建筑工程
所属主题： 项目范围管理
发布时间： 2004-07-05





国有企业S公司在K国投标中了一条亚行贷款公路项目，目前正在进行施工阶段。可是由于在投标阶段埋下了很多隐患，目前施工相当被动。出现了很多漏项。例如：由于投标阶段参加现场考察的基本都是领导，而真正编制施组和报价的人员却没有机会到现场考察，结果在施工过程中发现在现场有一处很大的煤堆需要清理，而且煤堆还存在暗火，需要先灭火再进行清理，这不仅大大增加了成本而且又延误了工期。本项目合同是严格按照FIDIC条款合同。虽然本人十分鄙视这群饭蛋领导，特别是目前相互推卸责任，但是从最后亏了总是国家。请大家给点建议，争取为国家减少一点损失。
本人邮箱: Ludy_sheng@sohu.com


本案例已经有 10 个分析，欢迎您参与！






题目：这样可以索赔吗？ 作者：徐理 西安建筑科技大学建筑经济研究所 xltl1313@163.com

咱们先别急于下定论是否能索赔。要解决的问题是什么是索赔？索赔依据是什么？能否索赔？如何索赔？无论是采用国际合同还是国内合同，均有索赔条款。能不能索赔，要弄清楚几点：1、是否为甲方责任或应属于甲方承担风险的范畴？2、是否造成我方损失？故仔细研究合同、招投标文件以及现场签证等各种技术经济资料将以上两个基本问题回答了才能判定是否能索赔。

分析时间:2004-09-03






题目：认真分析，寻找突破口 作者：刘云峰 上海核工程研究设计院 lyf7156@sina.com
从案例材料来看，似乎不能索赔，就是索赔，成功的几率也很小。但是，不同的项目都有各自独特的项目背景和项目环境，如果仅因为履行过现场踏勘，就判定索赔无望，那就把自己引进了问题处理的死胡同。我觉得可以从招标文件要求、合同文件的要求、对要处理的煤堆，你公司是否具备这种专业能力、经历和经验（因为要灭暗火）等方面进行仔细认真的分析，做出合理的索赔请求，千万不能一股脑儿的对这一事件的所有费用/进度进行索赔。做出合理的索赔请求，我个人认为会对你公司有很大的帮助。
记住，从事项目管理的人员在出现问题后，千万不能陷入指责是谁的责任，而是应共同思考，齐心协力地解决困难，才能成功地完成项目目标。

分析时间:2004-08-27

题目：要想索赔很难 作者：李晓 山东营特项目管理公司 rz_yifeng@163.com
在fidic条款里边关于索赔有明确的规定，那就是一个有经验的工程师不能合理预测的事件可以索赔。在本案例中，很显然现场的煤堆是一个有经验的工程师可以合理预测的，那么就应该在投标的时候将煤堆考虑进去。因此按照fidic条款很难索赔。但是在本例中因为考察现场的并不是有经验的工程师，因此可以向上级领导反映情况，由上级领导进行协调。

分析时间:2004-07-19





题目：不能索赔 作者：丁一 武汉大学 xuxinyu2008@qq.com

我认为不能索赔,因为虽然你们公司非常委屈,但是问题处在你方的领导,所以只能一方面加紧施工,优化方案,减少损失,另一方面让领导知道事态的严重性,动员通过上层路线解决,但是不能指望能彻底解决,因为找投标的本身就决定了一旦中标就不能随便做实质性修改.

分析时间:2004-07-10






题目：国际惯例不管你的领导是不是饭桶！ 作者：许永安 杭州某信息技术有限公司 yabbixu@hotmail.com
国际规则不是国内的规则，既然合同都签了，那一就是一，都要按合同办事。这种考察投标方式是我们中国特有的，出去考察的时候么什么都不知道，没什么专业技能，只知道吃喝，现在出了问题互相推委，我建议作者可以一某种特殊的方式让领导的上级知道这事的严重性，让领导的上级来出面解决沟通，这样也许会好一些！

分析时间:2004-07-06





题目：内外有别处理 作者：吴小平 湖南远景信息股份有限公司 wuxiaoping@forescape.com

既然已鉴定合同,对外一定要按照合同处理,但作为项目负责人,对内要澄清事实,要求公司内部加大投入.

分析时间:2004-07-06






题目：拙见！ 作者：王吴卫 深港产学研基地 wuweiwang@hotmail.com
本案例其实是国内很多项目所出现问题的扩大化，转为国际见问题，显然不能以普通的国内走关系的方式解决，我也接触过一些老外，平时无所谓，但是真到了事情上就是非常严谨的。所以这件事情来说按照合同办事是肯定的，但是不知道合同内有无相关现场清理的一些内容规定。如果没有规定则比较容易，但是如果规定了一切都是你们公司承包的话，那我认为最好的办法让领导们知道后果的严重性并且项目负责人尽力减少成本支出控制风险，把损失降到最低！

分析时间:2004-07-06





题目：索赔的可行性分析 作者：胡本刚 某省公路管理局 bengang_h@sina.com

本案例的主要问题是能否进行索赔？作者在背景介绍中说明了问题的产生的可能的原