监理人员如何搞好与质监人员的关系？

汉龙

现在在工地上，监理人员最怕质监人员来工地检查，因为施工单位大都与质监人有过接触，他们一般都会保持一定的默契，而监理人员苦于没有活动经费，有的只能是借助于施工单位的关系而顺水推舟，施工单位关系好了监理人员也会有所受益，但是有几点现实问题，他与施工单位的工作完全无关，劈如监理人员的到位问题，旁站问题，监理细则的针对性问题。。。。，这时如何质监人员要查查监理公司，监理公司要想能圆过去是有一定难度的，不知道各位有什么对策？可以借鉴一下。

TAMSHQS

可以"借用"施工单位的关系啊，在质监部门查监理之前先查他们，把问题搞得很严重，然后把目标转移到施工单位身上，让他们应付去.要不然能有什么办法啊，把那点监理费全拿去打点都不知道够不够.

xbmhygfmhgf

在监理过程中，一定要把监理工作留下记录。必要时要主动质监人员沟通。

汉龙

监理人员不处理好与质监人员的关系就没的做。

鲨鱼王

不用担心的，从你的留言中，我就能感觉到，你遇到的质检员还是不错的。你谈到的这些内容，分析一下，与他们的工作职责有关的。人员到岗率还有资质什么的，是查监理公司市场行为的。差你旁站和规划的针对性，是看你是不是进行了主动控制和预控。这些都是正常的。
一般来查都要查处几个问题，你按照他们的要求进行适当的整改就行了，在规定的日期给他们填写回复单就行了。哈哈哈哈，就像你平常给施工单位发通知单，施工单位回复一样的性质。
关于应酬嘛，质检站的人水平才没有那么差呢！他们知道监理穷的叮当响的，不会给你什么压力的，大家都是道中人！谁敢瞎干，也得小心点，质检站是有投诉中心的！怕他个球啊！

tiztiz

我们这边动不动就扣企业、总监的信用分，象驾驶员有12分/年一样，被扣了总是感到企业、总监面子无光，想想这些问题在别的工地也是会有的，因为象人员到位率的问题，监理细则的针对性问题，旁站记录的完整性问题。。。。个别质监员就拿你项目开刀，不知有什么好的对策。

yzx47977

太对了!!!
我们监理公司老总教导我们: 凡事要留下文字性的东西，工程施工质量、安全控制，要主动与质监站、安监站互动。总之要及时把球踢出去。

ygv842007

质监机构是政府部门，对参建各方的资质和工作行为都有权审查，有些地区质检部门权力很大，可要小心了。