2017年监理工程师网上辅导案例分析新课课件

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2010年监理工程师网上辅导新课课件
《建设工程监理案例分析》 讲 义
《建设工程监理案例分析》 在线音频

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没有明白！能再清楚些么？

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《建设工程监理案例分析》 讲 义
第一部分　建设工程监理基本理论与相关法规
考试大纲
　　（1）监理实施原则和程序。
　　（2）项目监理机构的建立步骤，组织形式及监理人员职责分工。（结合《建设工程监理规范》）
　　（3）监理规划的编制。
　　（4）建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施。
　　（5）建设工程安全生产监理工作。（结合《建设工程安全生产管理条例》）
　　（6）建设工程风险管理。
　　（7）建设工程文件档案资料管理。
　　相关法规及规范
　　（1）《中华人民共和国建筑法》
　　（2）《中华人民共和国合同法》
　　（3）《中华人民共和国招标投标法》
　　（4）《建设工程质量管理条例》
　　（5）《建设工程安全生产管理条例》
　　（6）《建设工程监理规范》
　　一、建设工程监理实施原则和程序
　　储备知识：
　　建设工程监理范围（P3）
　　（1）工程范围（2001年建设部86号令）（参考《建设工程监理范围和规模标准规定》）
　　（2）阶段范围
　　例如：监理公司进行某工程实施阶段的监理，其中设计阶段的监理工作包括“审查可行性研究报告”，（错，应是前期决策阶段的监理工作）；“组织及参与设计交底及图纸会审”，（错，应是施工阶段的监理工作）。
　　1.监理实施的基本原则（P124）
　　监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：
　　（1）公正、独立、自主的原则。监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则
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《建设工程监理案例分析》 讲 义
第二部分　建设工程合同管理
2010年考试大纲
　　1.监理合同当事人双方的权利、义务。
　　2.建设工程勘察设计、监理和施工招标。
　　3.施工合同管理一般包括以下几种：
　　（l）施工合同的订立。
　　（2）施工准备阶段的合同管理。
　　（3）施工过程中的合同管理。
　　（4）竣工验收阶段的合同管理。
　　4.索赔程序及监理工程师对索赔的管理。
　　
　　一、监理合同当事人双方的权利、义务
　　1.监理合同当事人双方的权利（P83）
　　（1）委托人的权利
　　1）授予监理人的权限的权利。在委托人授权范围内，监理人可对所监理的合同工程自主地采取各种措施进行监督、管理和协调。如果超越权限时，应首先征得委托人同意后方可发布有关指令。监理合同中授予监理人的权限，在执行过程中可随时通过书面附加协议予以扩大或减小。
　　2）对其他合同承包人的选定权。委托人是建设资金的持有者和建筑产品的所有人，因此对设计合同、施工合同、加工制造合同等的承包单位有选定权和订立合同的签字权。监理人在选定其他合同承包人的过程中仅有建议权而无决定权。
　　3）委托监理工程重大事项的决定权。委托人有对工程规模、规划设计、生产工艺设计、设计标准和使用功能等要求的认定权，工程设计变更有审批权。
　　4）对监理人履行合同的监督控制权。
　　委托人对监理人履行合同的监督权利体现在：
　　①对监理合同转让和分包的监督。除了支付款的转让外，监理人不得将所涉及到的利益或规定义务转让给第三方。监理人所选择的监理工作分包单位必须事先征得委托人的认可。在 2017年监理工程师网上辅导案例分析新课课件-4745.asp (3.73 KB, 下载次数: 0)

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hpke2107

好资料。急需。谢谢

清风情

《建设工程监理案例分析》 alfx_lx0201 习题 2017年监理工程师网上辅导案例分析新课课件-4746.asp (3.73 KB, 下载次数: 0)

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kir800826

《建设工程监理案例分析》 alfx_lx0101 习题 2017年监理工程师网上辅导案例分析新课课件-4747.asp (3.73 KB, 下载次数: 0)

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kedwb

《建设工程监理案例分析》 alfx_lx0101
第一部分　建设工程基本理论与相关法规（一）
一、阅读理解
1.某建设项目，甲建设单位委托乙监理单位承担施工阶段的监理任务，丙总承包单位按照施工合同约定选择了丁设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：
　　事件1：工程开工前，丙总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。
　　事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现丙总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项施工方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向丁设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。

(1).针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构控制此类变更应重点注意的问题。

(2).根据《建设工程安全生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施？

(3).指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。

(4).事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？

(5).就事件3中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。

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第二部分　建设工程合同管理（答案分离版）alfx_lx0201
一、阅读理解
1.某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如下图所示。
工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：
设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。
事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元；
（2）在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元：
（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元；
（4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元：
（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。
事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证）。

(1).分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。

(2).不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？

(3).分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。

(4).除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？
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