工程成本过程控制

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工程成本过程控制篇
5　工程成本的目标策划与确定
1、审核初步确定的主要施工工艺和技术规范，为施工组织设计的编制做好技术准备。
6　项目部的岗位设置
1、工程部对项目部管理人员、安全岗位特殊工种的人选提供意见，供人力资源部做为参考。
8 施工组织设计中不同工艺的效益比较
8.1主控部门：
工程管理部
8.2相关部门：
经营部、项目部、设备部
8.3目标、原则：
8.3.1通过合理施工组织设计使工程成本降低。
8.3.2在保证完成工程的前提下，使施工中的成本支出合理。
8.4职责：
8.4.1负责施工组织设计的编写指导，评审；
8.4.2 各相关部门负责施工中监督执行降本措施；
8.5控制程序：
8.5.1按照项目实施策划会初步确定的主要施工工艺，按局工字（99）430号文施工组织设计通用文本要求，编制施工组织设计；
8.5.2编制施工组织设计副本，副本包含以下内容：
⑴ 在确保工期、质量、安全的前提下，进行不同施工工艺的效益比较，确定最佳施工方案；
⑵ 编制资金使用计划；
⑶ 降本增效的技术、组织措施。
(4) 参加由甲方组织的工程设计交底和施工图会审，对可能影响工程质量的不利因素提出修改意见和建议；
8.5.3 编制资金使用计划要求；
根据工程的实际情况分包队伍工作量的完成情况,每月按时上报资金计划使用表.
8.5.4降本增效的技术、组织措施;
8.5.4.1科学管理,施工前充分了解施工设计基础,作出预算成本选用最经济方案.
8.5.4.2 施工中材料需用计划,由施工员编制，工地主任审核，并控制发放。.
8.5.4.3项目部按施工组织设计总计划加强施工管理,必须执行业务联系单以便工程结算.
8.5.4.4施工中应严格按进度要求进行劳动力控制,优化组织结构,合理安排施工任务,充分使用劳动力,控制施工成本.
5.4.5采用新技术、新工艺，降低工程成本。
8.6施工组织设计副本可以并入施工组织设计中,施工组织设计及施工组织设计副本提交工程技术部审批。
9、施工组织设计中资金使用计划的编制
1）对项目部的资金使用计划结合工程的具体情况和施工进度要求进行审核后，提交公司相关部门。
10、工程分包的成本控制:
　　1）对投标书中的质量保证措施、施工工期、施工方案等方面进行综合评议，并做好评议记录和推荐中标单位；
15、项目部其它费用的控制
1） 临时设施、临时工程必须经过批准后方可实施。
2） 项目经理部其他费用应从实际情况出发，制订切实可行的控制办法，实施动态管理。

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