如何管理好成本 精

sbptj

如何管理好成本
经常想起沃尔玛创始人山姆•沃尔顿的一句话：“供应链致胜的关键是―永远都要比对手更好地控好成本。”
　　或许，沃尔玛投资4亿美元请休斯公司发射一颗商用卫星的做法，并不一定“适合”国内的流通行业所有企业。但是沃尔玛对于采购、仓储到物流配送的先进管理理念和手段，却将永远成为一个典范，提醒着渴望生存、成长和发展的国内企业。
　　这些先进的管理手段，很大一部分来自信息技术的变革。而很多本土企业的成功经验也在提醒着我们，信息技术带来管理上质的飞跃，切实可行。以双汇集团的一些实践为例：为了降低企业的采购成本，双汇连锁店在面对1300多个供应商时，通过技术手段令供货商可以自己上网实时查询应收款项的数目。供货商可根据具体的需要采取月结或当日结算的方式，因此采购周期缩短也就相应降低了采购成本；而对于降低销售成本，他们通过两种方法实现，第一，通过信息系统为供货商设立相应的管理权限，使得供货商能自动地定期查询并调整各自商品的存货量，并且一旦在商品销售过程中发现了具体的问题或规律，他们将即刻与销售商联系并协商解决，从而帮助销售商极大地降低了管理成本。第二，信息化管理系统将门店打理得井井有条，只需投入适量的普通工作人员即可胜任，这样一来人力资源的成本自然得到了很好的控制。
　　最后，流通企业还可以实行统一配送以降低仓储成本和配送成本，双汇通过信息手段让供应商明确了需要的货物数量，就无须占压库存。双汇集团现在已成功地实现了零库存，仓库中能够见到的货物都是用户预定的，完全不会占用企业的仓储成本。
　　可以说，成本就是影响流通企业兴衰的生命线，而现代流通企业率先引领信息技术的改革，进而有效控制企业的运营成本，无异于主动掌握企业繁荣的生命线，并且整个行业格局也将得到良好的推动。

sbptj

呵呵，楼主还是现代物流供应链理论的拥护者，现代供应链理论引入建筑施工企业的成本管理工作，是靠拢先进企业管理，提升企业现代化的重要手段。支持！

如何管理好成本 精-11479.gif

长空

这是我最近在读的职业经理人课程中讲到的，现代物流管理课程，我觉得房地产行业同样适用。

长空

看来楼主是个十分上进之人，业余时间还在不断充电。现代物流供应链理论是现代物流的精华之所在，无论第三方物流还是第四方物流，高效的供应链建立是取胜的法宝。像沃尔玛的成功法宝之一就是他先进的物流供应链，能够及时有效的反馈仓储信息，并快速组织发收货，最低限度的减小库存，提高资金利用效率，提高产品流通效率，缩短流通时间。

如何管理好成本 精-11481.gif

长空

这也是被逼无奈，感觉不能就这样一直瞎混下去，这样下去会变成废人，但又没有什么好的出路，只好先趁着有时间，多充充电，多混几张证书，然后等有机会看能不能出去闯一闯！

sbptj

楼主的观点是正确的，趁现在有时间多充充电，多考些证书，年轻机会总是很多的，可以多积累些工作经验，待资历比较深以后，今后出去在多寻找机会。