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工作第二个月,又是学到不少东西,无论工作,和外界接触,还是处理同事交流,都比第一个月有进步。 工作: 1、
做了一两个项目后,业务逐渐熟悉,工作程序和原来计划的不一样,那么我们就得调整,这样才能长大成熟。比如原来向企业去要项目所在地功能区规划,现在由我们得向环保局去要,那以怎样要,以什么样的方式要,如何才能要到最全的,最好把市的环境规划文本要到,这个需要自己思考。也需要和在同样岗位的老员工交流,希望有个和向薛佳师兄一样的交流。 2、
出差代表公司的形象,自己的一言一行都要注意。自己人在一起无所谓,到别人公司一定注意。言谈举止,把自己负责的事说清楚,说全面就可以;该做的做,不该做的不要做(搬椅子)。积累公共礼节。 3、
还有做完报告,自审这块,经常出现问题,要想想为什么这样。怎么会减少,怎么会不出现。这里面不乏有觉得本子没有问题了,就不去查,也不屑于查,这样的想法是不对的。自审也是工作的一个重要组成部分。 4、
工作模式的改变,出差多加一两天。向客户提议,能不能留下一个人帮助他们准备这些资料。这样大家都方便。有助于自己更有效率,更有助于自己公司品牌服务建设。比如,迁安那三个项目浪费了太长的时间准备资料清单,没有效率,那以后遇到这样的问题该如何解决。 5、
和外界联系时,把握好谁是发问方,主要问他的话,他问自己的,该说的说,不该说的巧妙的避开。自己还有待提高。 同事交流: 1、
还是那句话,有什么不满的地方说出来,晨会是个很好的平台,把事说出来,大家议议,更助于自己改正发展,更助于公司发展。 2、
我希望每个人对待工作,就像对待自己找对象一样,当成自己的事,认真,花心思,这样工作做的漂亮,出色的同时,自己会有更大的发展。 上个月公司有两个人离职,我想了什么原因。时下太多的人提到团队精神,团队协作,1+1大于2等等,但是我想问,高效团队到底是什么样子,谁能又描述一下。 针对团队协作,有这样一个原型,马云如是说:有这样一群人,他们为了共同的一个目标,每天不辞辛苦,坚持不懈的向前进,他们没有抱怨,每天匆匆的回家,第二天他们带着微笑又来了,这样的团队的战斗力是最强的,是不会被打败的。马云扬言假如孙正义不给我投资了,我自己再创建一个淘宝网照样打败他,马云为什么这样信心百倍,因为他就是个催化剂,无论组建什么团队,都会笑到最后。 还记起一个例子,但是不记得是小学还是初中看的,里面的羚羊被猎人赶到了山涧,为了能延续这个种群的发展,年老的羚羊知道自己被坠落但毅然当了年轻羚羊的空中踏板。设想一下,如果老羚羊没有这样做,这个种群会怎样?——不复存在,纵然你老羚羊经验丰富,纵然你年轻的羚羊身强体壮。这个例子看看怎么符合到公司,就会有一个老员工新员工的问题,首先得把价值观摆正,在没有绝对实力之前,我们任何一个人没有资本骄傲,老员工没有,新员工更没有!咱们团队就是一个大的家庭,家里人互相帮助,互相鼓励。老员工要以带会新员工为荣,不要和新员工对着干,因为这是下策。古时贵族项羽被流氓刘邦围困,项羽用流氓手段以刘邦父亲性命相威胁,被流氓刘邦嬉皮笑脸的要分杯羹喝而失败,同样是此理。这里说的就是一个理,没有指一个人或一个公司。本来老员工比新员工经验丰富,再去和新员工比,脑袋要放灵光点,因为赢了输了你都是输了。新员工输了无所谓,本来他就不会,那老员工输了呢?当然新员工也要讲究方法(比如拍马屁,要适当,不要拍马蹄子)让老员工愿意教你,这才是本事。 |