环评业务分配，请教大家！！！

VCM158

大家说的都在理，重点要把握好项目的轻重缓急。所谓轻重也就是项目的难易程度，参照以上有些网友提出的给不同的项目赋予一个难度系数，奖金或积效乘以这个系数，我看行；所谓缓急也就是项目环评报告编制的期限是长还是短，同样对这个也赋予一个系数，但同时要考虑个人能力的不同，确保在规定的时间内完成报告编制任务。所以，有时为了赶进度，能力强的人在这上面多拿点奖金也是理所当然的。

VCM158

一个项目一个项目结算的话，是有点困难；但是要一起算的话，按照项目的难易附以一定的分值，然后按照分值算奖金比较好

jy897557421

难度大的，审批级别高的，提成百分比可高点。

greatzorro

另外，一般单位都是有几个小组的，你分给组长，让组长再次分，这样你与员工的矛盾就小很多。

lengbing0321

这个问题头疼，报告提成肯定根据不同的行业类别制定不同的提成点，，二分配任务嘛，就分给组长，组长再分给部员，

hailang319

定个行业系数，然后把钱给课题组长，把矛盾转化为课题组内部矛盾！

muku110Mvictory

可以另行乘以一个系数，比如化工可以乘以1.2，房地产可以乘以0.8

yanjun0916

确实是个难题呀

yyssmmwhn

同意，我们单位是每个项目有一个考核产值，最终算提成按考核产值来算。考核产值可以比合同额大，也可以比合同额小，主要看项目难易程度。
你可以这样分配：不管难还是简单的都要平均分配，但是要注意出报告的时间限制，以不耽误公司的业务为准。不能有能力的只做化工，没能力的就不做。要让新人慢慢的成熟起来，像化工等项目要“传帮带”，一个项目可以由两个人负责，比如新人先做，老人给指点或是审核，这样慢慢的就会好起来。要学会让大家配合，原则上报告书也是要求几个人分着写的，表同样可以配合着写，这就看员工们怎么配合了。

oky-eia

苦命的打工仔啊！这个问题解决好了，对公司及努力的员工是有好处的！