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工作一个月了,感触颇深,新组建的一个团队,需要磨合的地方不少。经理也下了不少功夫,给我们培训,让我们学习,平时没有不少教我们,我一定努力工作。 在这样一个团队里,我感觉到很幸运,作为一个员工,用心去做好自己的该做的事,增长能力的同时还有幸经历公司的起步,发展,壮大,再壮大,期间肯定会遇到这样那样的新情况,一点点的积累经验,即使是教训,也能积累东西,因为教训比经验更让人进步。 一个团队最重要的一点是要找到一个共同的价值,让每个队员为了这个共同的价值就像做自己的事一样全身心的投入精力与热忱,这种团队的力量是惊人的不可估量的。 作为团队的一员,我自己定了一个目标: 1、做一个项目就做扎实,每次报告书/表在老师点评后,是方法错了,还是详略不当,还是排版顺序不对,还是措辞不讲究?下次自己该从什么角度去做,自己仔细思考,细细品味总结,不要让自己错第二次。这样自己学习的更快,同时让老师更愿意教我们。 2、闲在的时候,自己多看看上岗证复习资料,公司要在最短的时间拿到资质,自己不能掉队,多和同事交流,互相勉励,争取大家一次性通过。 3、多和同事交流,分享心得,找到个体价值和公司价值的共同点,把同事的热忱激发出来,膀子抡圆了,往一个方向努力使劲儿。 4、在工作不是很忙的时候,把环评用到的软件,自己会的软件教给同事,同事会的也教给我,争取一段时间过后,团队里每个人都能独立操作这些软件。 工作交流方面: 1、领导分配任务时,自己不懂的时候一定要问清楚,以免带来不必要的麻烦。 2、自己说话方面,对内部人员外部人员一定要用文明用语,态度客气,提高自身素质和情绪控制力。 3、自己解决不了的事,及时汇报,以免耽误事。然后揣摩自己为什么解决不了,经理是怎么解决的,下次我该怎么解决。 出差体会: 1、在遇到新情况的时候,自己首先不能乱,冷静下来,商量找到最好的解决方法。在出差时,遇到对方临时有事,自己要表现出耐心,而不是不满。针对不同的企业负责人,我们以什么样的态度,说话方式去不卑不亢的巧妙接触,这方面能力亟待提高。 2、充实自己的专业知识及相关知识,和企业对话的时候增加底气。 3、做事情前要有预见性,假设对方可能会对自己说什么样的话,自己怎么回答才是最好的。多做假设,统一答案。 4、分工明确,经理谈什么,自己谈什么,自己要清楚,不要抢话,要向对方展示咱们专业、效率和团队融洽的一面。 5、处处多想个为什么,三人行必有我师这句话绝对是真理。 公司制度 制度是一个公司高效发展的保障,需要不断的修正,自己积极提意见的时候鼓励同事也提。然后分析哪个更适合公司发展。 刘老师讲的“点头微笑记笔记”加上开场白设计等,真的很有用,我是有亲身感触的,能在一方面反映公司的文化,而公司文化是企业软实力的重要内涵,在同行业各个公司技术水平相当的市场环境下,企业文化(核心竞争力)尤为重要。它能让公司走的远,走的稳。所以在做项目的闲暇培育积累优秀的企业文化,整合企业文化资源。
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