|
|
发表于 2016-11-23 12:44:12
|
显示全部楼层
还存在一种更为隐性的挂靠，在目前这种制度设计下完全合法，却相当不合理的客观存在着。
比如我单位有一位总工，本职工作是市政给排水，对于环评不说一窍不通，至少也是知之不多，但是他有冶金机电的证书，我们单位完成的冶金机电类报告书，基本都写他的负责人，实际上他基本不看报告，本子来了就签，开会也不参加。
这样的行为是不是挂靠？除了他是我们单位的人这一点之外，跟社会上的挂靠有什么区别？
曾经有人建议开会项目负责人必须本人到场，亲自汇报，对此我认为是相当合理的，自己做的项目自己最清楚，不到场不汇报，不是心虚就是挂靠。
至于提到的有关系的人总能搞到项目，这个没关系，只要落实了项目负责人亲自到场制度，就让他能力越大责任越大嘛，有本事一天接十个二十个项目的人，或许也有能力一天开十个二十个会呢。
就算有关系的人搞到项目自己不做，分给有资质的人去做，这也不是什么坏事，因为在市场需求和市场供给之间总是存在着信息不对称，帮建设单位和环评师之间牵线搭桥促成合作本身合理合法。
承认中介的合法地位，给予规范；承认环评师的独立身份，终身负责。个人认为这是消除各种挂靠的有利措施。
|
|
楼主: 落忧水晶
