2016年PMP应该具备的能力-希赛分享

素小九

    PMP的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，PMP在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢？

    作为PMP，希赛总结了一套PMP管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面：

    一、PMP需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；

    二、PMP需要有良好的精算能力，能够掌握具体任务的成本、工期及进度；

    三、PMP要有良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施；

    四、项目要很强的需求分析确认意识，抓住主要矛盾；

    五、项目要有较强的需求变更控制技巧，做到项目成果于需求变更的双向跟踪；

    六、PMP要有良好的综合调度技巧和能力，要能合理合时合适地调度各类人力资源。