2016中国年度最佳雇主调查方案

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报名条件：

1．在中国内地注册成立三年以上的法人企业；
2．主要经济指标在行业内处于领先地位的企业；
3．已经建立完备的现代人力资源管理体系的企业；
4．严格遵守劳动法规，年度内无劳动关系纠纷及安全生产事故的企业。

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“2007中国年度雇主年度调查”奖项设置及调查标准

1、 “2007中国年度雇主年度调查”分解为四个层面（综合指标层面、社会指标层面、股东指标层面、员工指标层面）八个维度（企业经营效益、企业社会责任、薪酬福利、劳资关系 、员工敬业度 、职业发展 、工作氛围 、员工生活质量）；
2、奖项如下：

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三、评选背景和经过

鉴于中央对国家人才战略和对劳动者社会权益保护的高度重视，为了倡导企业社会责任和提升企业的人力资源管理水平，在最高层面上对如何成为中国最佳雇主的重大问题进行调查研究，通过建立研究模型和实际调查，为政府及企业提供评价最佳雇主的社会标准、评价技术、帮助企业通过提升内部管理和外部企业形象树立关注社会责任的最佳雇主形象。
“2007年中国最佳雇主年度报告”课题组调动政府、企业、研究机构及媒体资源，采用科学手段，从4月份起，对国内不同地域、性质、行业、类型、销售额、资产总额等背景的500多家企业进行较为全面问卷调查。此评选活动覆盖各行各业，包括：冶金、钢铁、电气、汽车制造、房地产、制鞋、家具、陶瓷、医药、纺织服装、烟草、电力、物流、日用品、建筑装饰、工程勘探设计、电子信息、零售商业、酒店、餐饮、食品饮料、金融(证券)、会计服务、教育等等。通过对相关企业高层领导、企业HR经理、企业内部员工等书面调查问卷和新浪网（www.sina.com.cn）、搜管网（www.souguan.com）等公众网络调查手段，采用一套完善的评价标准、方法和技术，作出一个综合的判断，调研方法与问卷非常严谨、专业，因此评选结果比较客观、公正性。

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评选宗旨和评选体系

借鉴美国联邦快递公司的“P-S-P”思想( people-service-profit)，即：企业关心员工——员工为企业提供好的服务——企业获得充足的利润。
评选体系包含三个层面——回馈股东、奉献社会、承诺员工。另外还有包含这三个层面综合指标的综合层面。

1. 回馈股东——对股东负责，实现股东价值最大化，指标：企业经营效益收入、利润、资产、负债、研发投入、广告投入等；
2. 奉献社会。对社会负责，有企业社会责任感，指标：遵守职业道德、产品/服务安全、参与慈善事业、公益事业、环保活动、节约能源、关注社会弱势群体等；
3. 承诺员工。对企业内部员工负责，指标：薪酬福利回报、劳资关系、员工敬业度、职业发展机会、工作氛围、员工生活质量。

2007年度最佳雇主是指在各个评选层面上指标特征均较高的雇主。这三个层面具有紧密的联系，雇主只有把第三个层面做好了，才有可能在第一和第二个层面上表现优秀。最佳雇主要给员工足够的回报，不仅是较好的薪酬福利，还要给以权力和尊重，给以公平和谐的环境，给以发展上升的空间等等，员工满意了，对企业的忠诚度增加了，才能更多地创造价值，企业才有条件回报股东和社会，最佳雇主才算实至名归。

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操作流程
问卷调查法和访谈法相结合，根据指标体系设计了综合问卷，收集多方面对于最佳雇主、雇主品牌、候选企业人力资源管理水平、企业经营业绩、承担社会责任等多方面的态度和客观数据，然后对30多家指标综合特征较高的企业进行案例调查。之后，由国内核心人力资源管理专家调动政府、企业、研究机构及媒体资源，组成专家评审团对参评企业进行权威性的评选，选出10个2007中国最佳年度雇主。
阶段一：报名与确认参与阶段
参与方式：自愿报名、员工推荐、媒体征询
阶段任务：向所有报名企业发放确认函、报名表格、调查问卷。
企业配合：
（1）认真、如实填写报名表格，单项奖限报两项；
（2）认真、如实填写问卷；
（3）参与单项奖企业准备相关文字、图片、视频材料；
（4）将填写好的报名表格、问卷、申报材料用邮件按时上报。
阶段二：初步审查与筛选
任务： 根据报名条件对所有报名企业进行初步审查和筛选，确定名单。
阶段三：问卷分析
任务： 专业调查机构对符合标准的参与企业的企业问卷进行统计和分析，出具各企业各项指标量化报告，以备专家打分和回复企业疑问之用。
阶段四：外部调查——专家推举
任务： 在去年专家团基础上，扩大专家组成范围，使视角更全面。专家团将由高校经济、管理、人力资源专业学者、知名咨询机构、培训机构专家、政府相关部门领导、媒体资深人士组成。专家团依据统一评判标准、根据企业问卷分析报告对通过初选的企业进行投票，前10名的企业将成为“2007中国最佳雇主企业TOP10”特别奖，“2007中国最具社会责任企业家TOP10”特别奖，“2007中国人力资源年度人物TOP10”特别奖。
阶段五：调查结果分析
任务：由专业调查机构对调查结果进行专业的统计分析，并撰写年度雇主调查总报告。
阶段六：结果发布
任务：合作媒体对调查报告进行发布，《2007年中国最佳雇主年度报告》出版，2007年10月20日举行人力资源年度盛典并举行颁奖晚会。
《2007年中国最佳雇主年度报告》将赠送各级政府人事系统、劳动社会保障系统相关部门，各大专院校就业办，各级人才市场，招聘求职、猎头等各大人力资源服务机构，参加盛典的所有领导、专家、嘉宾及新闻媒体。

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六、《2007年中国最佳雇主年度报告》（拟由中国劳动社会保障出版社出版）写作框架
  

本报告包含九部分内容：
首先对2007中国年度最佳雇主评选活动进行介绍和总结
第二部分：对年度最佳雇主评选活动的举办背景和意义进行分析，提出我们调查研究雇主品牌的政治、经济等方面的背景，以及本次活动对于管理实践和理论研究的双重重要作用。
第三部分：明晰最佳雇主与合格雇主的区别，提出最佳雇主在用人理念、承诺员工以及社会行为等多方面的共同特征。
第四部分：介绍最佳雇主评选的根本思想和指标体系，提出在“P-S-P”思想( people-service-profit)的影响下，从回馈股东、奉献社会以及承诺员工三个层面评价雇主。
第五部分：介绍此次活动的调查过程、方法和使用的工具。
第六部分：介绍数据分析和专家评价流程，公布调查分析结果，提出十佳年度雇主的共同特征；公布专家的评审结果。
第七部分：最佳雇主案例精选。介绍十佳年度雇主在回馈股东、奉献社会以及承诺员工三个层面的优秀案例，作为行业典范。
第八部分：提出最佳雇主实施方案。
首先明确雇主品牌的含义、作用，以及它与相关概念（包括产品品牌、企业品牌、企业文化）之间的区别与联系。
其次，分析国内企业建立雇主品牌面临的挑战。
再次，分析雇主品牌的建立、沟通以及评估。
第九部分：2007中国最佳雇主年度报告----专访百名著名人力资源总监打造雇主品牌的方法与实践 
 

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七、《2007年中国最佳雇主年度报告》拟获得的主要成果
  
第一，评选出了各行各业的最佳雇主，包括：冶金、钢铁、电气、汽车制造、房地产、等行业。公布获奖雇主的管理经验，树立行业典范，提高获奖企业的人才竞争力和社会声望。
第二，通过调查研究最佳雇主企业在“回馈股东、奉献社会、承诺员工”这三个层面的实践经验和成果，得到如下成果：1、明确雇主品牌的内涵，即：雇主品牌是公司在人力资源市场上的定位，它包含外部品牌和内部品牌两个部分。“雇主品牌”有助于企业有效地将人力资源将转化为人力资本，他是企业“竞争优势的基石”、“优秀人才的蓄水池”、能够“减少雇佣双方适配的风险”、是“业内企业的标竿和模范”、“帮助企业获得财务成本优势”等等。
2、设计出雇主品牌建立、沟通、维护管理的操作方案，为企业高层管理者和HR管理者提供打造雇主品牌的模板。建立雇主品牌，企业必须满足三个关键前提——来自最高管理层的承诺、员工必须持有正确的态度、公司必须具有卓越的人员管理方法。创立雇主品牌的步骤如下：（1）企业根据其核心价值观界定其雇主品牌。（2）寻找有共同价值观、使命的“爱人同志”。（3）情绪刺激：为员工提供一致而良好的工作体验。（4）雇主品牌的形成：将正向的情绪刺激固化为积极正向的情感累积 。
雇主品牌的沟通过程类似于产品品牌营销。潜在和现有雇员对雇主品牌的认识同样遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程。在推广雇主品牌时一个要义是内外兼顾。在员工从求职到离职的整个职业生涯过程不断宣传雇主品牌。建立雇主品牌是一种长期的战略投资，评估其效果的指标之一是人员流动率。

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日程安排

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2007年度最佳雇主评选候选企业调查问卷
尊敬的 ：
感谢您从百忙之中抽空填写本调查问卷，本调查问卷的目的在于收集贵企业对于股东、社会、员工三个层面回报的指标特征，我们的专家小组将根据贵企业填报的数据从这三个层面共八个维度对贵公司进行评价。在调查问卷中，我们根据“2007年度最佳雇主”的评价维度设计了相关问题，在完成数据填报后，如果您认为贵公司在任何方面有数据无法诠释的、对专家评价贵企业受尊敬有帮助的成果，可以用文字或其他形式进行阐述，或提供相关文字版、电子版资料或者网站链接地址。
请您根据题目要求，在合适的选项上划勾或者在横线上填写相应的文字或者数据。
请您在完成数据填报后，于2007年9月20日之前将调查问卷发到信箱：chinachr1218@yahoo.com.cn；369@vip.163.net
传真：010—88555488
电话：010—88554645 88555488
联系人：颜老师
地址：北京海淀区紫竹院路1号2搂1404室 邮编：100044

注意：
请贵公司高层领导填写此调查问卷。
此调查表中数据以上是公司数据为准，本组委会将查阅上市公司财报以核实数据准确性和完整性。
本组委会对于各参评企业所报文件资料，具有选择、编辑、出版的权利。特此声明！

再次感谢您的合作！
第四届中国人力资源管理年度盛典组委会