《项目管理与招标采购》历年真题章节解析

hjyy123

本帖最后由 hjyy123 于 2014-2-8 11:32 编辑
《项目管理与招标采购》历年真题章节解析

第1章　项目管理应用知识体系一、单项选择题1．    【2011年真题】按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（　）。A．制订项目总体目标B．成立项目基本组织C．进行项目细节设计D．总结项目执行情况【答案】C【解析】在执行和控制阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产2．    【2011年真题】由业主指派的项目经理应负责的工作是（　）。A．提出项目概念B．提供项目资源C．批准项目申请D．制订项目计划【答案】D【解析】由业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心，每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制订及日常执行的管理3．    【2011年真题】按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（　）。A．确定质量改进目标，制订改进措施B．明确质量目标，提出质量管理程序C．采取应急措施，解决质量问题D．规范质量行为，组织实施质量计划【答案】B【解析】PDCA循环方法中，各阶段的工作内容包括：计划(P1an)，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划实施(Do)，从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划。检查(Check)，不断监测和分析工作进展，预防目标偏离。处理与改进(Act)，对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。4．    【2011年真题】下列方法中，常用来表示进度计划的是（　）。A．甘特图B．因果分析图C．流程图D．雷达图【答案】A【解析】横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始日期和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。5．    【2010年真题】在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（　）。A．项目开始时小，此后逐渐增大．进入后期又减小B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小【答案】A【解析】项目生命周期和阶段划分具有的特点：项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降6．    【2010年真题】项目过程通用的动态管理方法是（　）。A．PERT法B．WBS法C．PDCA法D．OBS法【答案】C【解析】项目过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法7．    【2010年真题】为完成项目的作业活动需要不同的资源，制订资源计划属于（　）的工作内容。A．项目成本管理B．项目进度管理C．项目质量管理D．项目综合管理【答案】A【解析】项目成本管理的三个阶段性任务包括：①制订资源计划；②作出成本估算，编制成本预算；③进行成本控制8．    【2010年真题】下列项目管理组织方式中，具有关系单一、决策迅速特点的是（　）。A．项目式组织B．职能式组织C．矩阵式组织D．组合式组织【答案】A【解析】项目式组织的优点：①便于分工管理、易于进行考核；②管理层次少，使管理工作安排顺畅，工作效率高；③管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定9．    【2009年真题】项目质量管理过程中，编制质量计划的主要目的之一是（　）。A．分析和判断影响质量的主次关系B．确定项目应达到的质量标准C．建立质量缺陷的应急响应体系D．组建项目策划团队【答案】B【解析】编制质量计划旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作的计划和安排10．  【2009年真题】职能式组织结构的主要特点是（　）。A．项目管理成员相对固定B．一般不设专业项目经理C．职能部门不参与决策D．不同专业之间易于协调【答案】B【解析】在职能式组织架构下，参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，而且在此架构下往往不专设项目经理，而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。11．  【2009年真题】项目管理目标的“四重约束”是指（　）之间的相互约束。A．范围、质量、时间、资源B．范围、进度、资源、造价C．质量、安全、环境、时间D．安全、质量、造价、时间【答案】A【解析】根据项目属性，项目须在特定的目标范围内实施，还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施，这样就使项目具有范围和质量、时间、投人资源(含资金)等因素的相互约束这种项目中存在的相互影响被称之为“三重约束”(范围与质量、时间和资源)或“四重约束”(范围、质量、时间、资源)。12．  【2009年真题】下列项目管理组织方式中，项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导地位的是（　）。A．职能式组织B．项目式组织C．强矩阵式组织D．弱矩阵式组织【答案】C【解析】强矩阵式组织是一种项目部，虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式二、多项选择题1．    【2011年真题】项目管理流程的形式有（　）。A．PDCA循环式B．瀑布式C．网络式D．矩阵式E．职能式【答案】BC【解析】项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。2．    【2011年真题】下列图示方法中，可用来表示进度计划的有（　）。A．排列图B．横道图C．时标网络图D．里程碑图E．流程图【答案】BCD【解析】进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图(甘特图)和时标网络图等。3．    【2011年真题】项目沟通管理的主要工作过程有（　）。A．组建项目组织B．编制沟通计划C．信息发布D．编制绩效报告E．薪酬管理【答案】BCD【解析】项目沟通管理主要的工作过程包括：①编制沟通计划；②信息发布；③绩效报告。4．    【2010年真题】下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（　）。A．项目范围管理B．项目费用管理C．项目综合管理D．项目合同管理E．项目质量管理【答案】ABE【解析】项目管理任务的第一层面管理任务的主要内容包括：范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。5．    【2010年真题】项目范围管理中，范围定义工作的主要成果有（　）。A．工作大纲B．项目许可证C．工作说明书D．工作分解结构E．范围管理计划【答案】BCD【解析】通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。6．    【2009年真题】下列关于项目管理目标的制订与落实的说法中，正确的是（　）。A．制订项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件B．工作任务书是表述项目目标的唯一载体C．项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D．项目管理目标的制订者应是实现目标的执行者E．项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理【答案】AC【解析】项目管理目标的制定与落实，除了要考虑管理目标的范围与重点因素外，管理目标的确定也需具备必要的基础、遵从一定的步骤，主要包括：①制订管理目标需具备一定的技术基础和管理条件；②项目总体管理目标的制订只能由项目的发起人承担，其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标，且分解的目标不能与项目总体目标产生冲突；③项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体；④需要区分管理目标的制订者与实现目标的执行者；⑤在各个层级、不同范围内的具体目标制订后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。
完整内容请下载学习：
《项目管理与招标采购》历年真题章节解析.pdf (717.87 KB, 下载次数: 4)

2014-2-7 15:59 上传

点击文件名下载附件
《项目管理与招标采购》历年真题章节解析.pdf

lxhhez

看样子，是老版，不过还是感谢楼主发布

hjyy123

真题永远是老版

不戒001

谢谢楼主分享首先支持一下，非常感谢！！

sndf2012

谢谢楼主，这个真的是很好，有其他3门吗？