建立和完善具有石化行业特色的工程公司薪酬制度

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报告摘要：

　　面对日益激烈的市场竞争，企业要确保发展，就需要有一套完善的、对外具有竞争力、对内公平、具有激励作用的薪酬制度。薪酬制度的最终目的就是要不断产生激励效应，为提高企业的竞争力和整体实力夯实基础。

　　◆引言◆

　　企业内部薪酬制度是企业吸引人才、留住人才、提高核心竞争力的重要举措，是涉及职工切身利益的大事，关系到企业改革、发展和稳定的大局。要使国有企业在深化改革中将效益优先、兼顾公平的薪酬分配政策在按劳分配与按生产要素相结合的个人收入问题上得以较好地运用，达到稳定职工队伍，充分调动职工的积极性，使企业经济效益最大化，保持企业具有持续发展的竞争力，就必须建立适应现代企业制度的薪酬分配体系。

　　中国石化工程建设公司是中国石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、技术咨询、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司。现有职工2000多人。近年来，公司不断壮大，特别是1999年重组以来，经济效益更是连年增长。健全和深化一套适应各系列人员发展，又具有工程公司特色的薪酬体系，一直是公司探索和改进的工作，目前已建立了公司人力资源分级管理体系，按照职工所在岗位的工作性质，划分为运营管理、专业技术、项目管理、生产辅助和服务四个系列，实行了以岗位工资为主的岗级工资制度。