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新章节 新增“案例1.1：D表业公司积极应对国际金融危机” 新增“案例1.2：公司使命定位对经营范围和经营业绩的影响” 原：political factors
改为：political and law factors 原：social factors
改为：social and caltural factors 新增“案例2.1：议价科技型小企业创业中的PEST分析” 删除：“第二，现有企业对关键资源的控制；”将案例整合为2.2：结构性障碍案例 删除“第三、现有企业的市场优势”；将案例整合为2.2：结构性障碍案例 原：报复手段主要有两类
改为：报复手段主要有限制进入定价和进入对方领域两类 删除：“第一，限制进入定价”；将案例整合为案例2.3：行为性障碍案例 删除：第二，进入对方领域；
将案例整合为2.3：行为性障碍案例 新增：对于现有产业来说，这种“替代”威胁的严重性是不言而喻的。 将案例整合为2.5：供应者、购买者讨价还价的能力案例 将案例整合为2.5：供应者、购买者讨价还价的能力案例 将案例整合为2.5：供应者、购买者讨价还价的能力案例 新增案例2.6：中国水泥产业竞争状况五种竞争力分析 新增“如表2-3所示，原料资源……在经营上取得成功。”和表2-3与表2-4分别内容为不同产业中的成功关键因素与产品寿命周期各阶段中的成功关键因素。 将这两个案例整合为案例2.7：
识别竞争对手假设盲点而获益的案例 新增“⑥竞争对手所聘用的管理咨询公司……的战略变化。” 改为表2-5，并删除“表2-2给出了观察竞争对手在关键业务领域中的优势和劣势的概括性框架。” 新增案例2.10：A省B通信公司现有通信产品的波士顿矩阵分析 图3-1业务单位（竞争）战略中，将“成本领先战略、差异化战略、集中化战略”合并为“基本竞争战略”，同级增加“中小企业的竞争战略”与“蓝海战略” 改为“前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。” 改为“后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。” 将“相关多元化”改为“以新技术或市场而言的相关多元化”、将“非相关多元化”改为“与现有产品或市场无关的非相关多元化” 倒数第2段第一句话“市场渗透战略的基础……的市场份额。”后面 增加“或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。 改为：相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。 新增“例如，第一章案例1.4……类型的放弃方式。” 新增案例3.7：并购能够避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 67页第1段后面、第2段后面、3.（1）段后面、3.（2）段前面、68页第一段后面 新增案例3.8：并购能够获得协同效应；3.9：并购能够减少竞争，增强对市场的控制力；案例3.10：决策不当的并购；案例3.11：并购后整合；案例3.12：并购价值评估 71页2.（1）、（3）、（4）、（5），72页（6），3.（1）段末举例 改为案例3.13战略联盟促进技术创新；3.14战略联盟避免或减少竞争；3.15战略联盟实现资源互补；3.16战略联盟实现开拓新的市场；3.17战略联盟降低协调成本；3.18合资企业战略联盟 新增：上述（1）至（5）条企业实施战略联盟的动因，通过并购方式也能够实现 删除第4段中的第4行“为保证联盟双方……50%与50%的合资企业”和本段“这是在经济全球化……的一个例证”
删除表格下方一段第三行“联盟各方将他们的资金……开发合作结合在一起”
删除第2行“如新的波音777喷气式……以相互协调。”
新增案例3.23：H集团的差异化战略；案例3.24：采取差异化战略的风险 第7段：①人口细分、②地点细分、③产品的版本细分、④时间细分 新增“（四）准时生产系统（JIT）”相关内容，后续标题级次相应修改 删除：五、人力资源战略（一）中第一个（3）为管理层的利益……，第二个（8）寻求方法来提高
新增“为了发挥人力资源战略的有效作用……做出贡献。” 新增“例如，如果企业希望转行做出版业……招聘计划。” 新增内部招聘、外部招聘的具体介绍和（五）继任计划相关内容，后续标题级次进行修改 新增“对个人进行评估的方法”相关内容，后续标题级次进行修改 新增“员工培训的构成要素”、“员工培训的流程”、“培训需求分析”、“培训计划的确定” 新增案例3.37：A公司和B公司如何选择合适的股利政策及融资政策 改为：调整的主要项目包括坏账准备、商誉摊销、研究与发展费用等 将“增值型现金剩余”改为“创造价值现金剩余”、将“增值型现金短缺”改为“创造价值现金短缺”
新增“尼克博克在其寡占反应理论中……具有较高的价值。” 删除132倒数第1段案例， 132页倒数第4、7段和133第3段 新增案例3.42：欧洲A公司的跨国战略；七、新兴市场的企业战略 原：控股组织结构的示例如下文所述
改为：在控股组织结构中 改为案例4.2：美国KL公司因文化简化信息处理而提高企业技术效率
删除“我国一家大型远洋运输……以至于留下很多后遗症。”
175 删除第6行至11行“2001年国际内部 审计师……也关注风险的积极面。”
将这段文字改为“2006年6月，我国国务院……实现其经营目标的影响。”
新增“（3）主要客户、主要供应商……产生了供应商的信用风险。”
删除“8.信用风险”全部内容
191 删除“可将战略风险……对企业实现其战略目标的影响。”
197 删除：用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑 删除“该分析从改变可能应县该……的变动的敏感程度。” 改为：本书第七章“管理信息系统的应用与管理“将详细阐述管理信息系统的具体内容
新增：第六节风险管理的其他相关问题“的相关内容
重新编写为
第一节 内部控制概述
第二节 内部控制的要素 新增：“企业内部控制评价报告应当……进行相应调整”；“企业应当建立内部控制……妥善保管。” 19行“《基本规范》第十三条要求企业在董事会下设立审计委员会”
改为：第五节 风险管理、公司治理、内部控制三者的关系
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发表于 2017-4-11 15:12:30
