公司是你自己的，凭什么老说员工不给力？

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朋友老张开了一家不大不小的公司，前段时间，两个骨干员工相继离职，其中一个是从公司成立之初就留在这里。虽然两人离职并没有带走核心业务，但是老张感觉自己闪了腰。
离职虽然很突然，但也不是全无征兆。老张的公司正在跟进一个大客户，一旦谈成了有近千万的合同，之前各项条款都谈的妥当，突然客户说高层对老张的产品前景不看好，决定就此放弃。老张收到消息后火冒三丈，立刻开了员工大会发了一通脾气，斥责相关跟进人员在客户问题上的疏忽大意，并且说：只有对公司做出重大贡献的才能涨工资.......儒思HR人力资源网——亿万HR成长交流的平台！
老张说，真没想到，开会之后就走两人。
要我说，不走才怪。
什么年代了，你以为一拍桌子，一拉脸子，吼破嗓子，下面的业务员就风风火火的给你跑市场呢？你以为你的员工都跟你一样成长于又红又专的年代，一辈子只效忠一家公司？

好的员工跟好的孩子一样，绝对不是骂出来的，公司对一个员工从新人开始到完全上手就需要半年，一年之后才能看到效益的产出，优秀的员工的流失对于公司来绝对是一种打击。
我和老张谈了又谈，这次的”闪辞“就是几个原因：
1.虽然你是领导，是老板，可是下属比你更能看清实际情况。对员工来说，不怕工作不好干，就怕工作没法干。
老张的业务员全国各地跑经销商，目前市场同类产品众多，业务很难推广，经销商纷纷要返点或者返利，老张总是置之不理。之前市场好的时候，作为独家从来不愁销路。但是很快各种山寨和相似产品纷纷涌现。蛋糕永远都不会被一人霸占，当狼多肉少，经营战略就应该发生变化。老张就是一个老派的生意人，认为这样不合规矩，反而把拒绝的压力都压倒了下面。
下属也按照上面的意愿去做，可是执行效果不好，当员工的价值观和老板的价值观相背离，矛盾的缝隙必将越拉越大。
2.没有做到给予员工充分的认可。管理方式也要适应时代的变化，现在员工几乎都是80后，90后，甚至95后，他们比70年代出生的人更渴望的是认同，尊重。



老张开会说应该就事论事，哪个员工是在被训斥之后还能好好工作的？ 人人都需要表扬，人人都渴望尊重，你开个会跟训斥自家孩子一样，谁心里不烦气，谁心里不上火，谁也不是离了你就活不了。员工在其位谋其职，当他们不想在这里挣口饭的时候，作为领导的你真的什么权威也没有。
3.钱的问题。
既然市场很难开展，公司就更需要用钱给销售做作为开拓市场的支持。要是经费不够，还恨不能让员工生出三寸不烂之舌去和市场上多如牛毛的同行竞争，你要不是垄断行业的话就别做梦了。
老板的做法我们都理解：给员工3000元的工资最好能干6000元的活，毕竟，这才是资本应该有的常态。
但是对员工来说，心里委屈不要紧，多多给钱就可以。要是做不到，就别把现在当90年代。

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阳夏依依

谢谢，先看看再说！