PMP项目经理需要具备的条件？

希赛教育--布丁

项目经理需要具备的条件
       目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
       五懂：
       1、懂建筑装饰施工及验收规范;
       2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;
       3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
       4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
       5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
       八会：
       1、会看施工图纸、含效果图;
       2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;
       3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;
       4、会编制施工细致设计、含网络图;
       5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
       6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);
       7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);
       8、会计算机(电脑)和外语。
       七查：
       1、查图纸;
       2、查材料和特殊材料;
       3、查大中小型机械、含电动机具;
       4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
       5、查工种之间的配合与搭接;
       6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;
       7、查劳动力和特殊劳动力。
       三知：
       1、施工技术知识;
       2、经济管理知识;
       3、法律知识。
       一管：
       全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。
       目标：ISO
       程质量含技术资料
       目标值建设速度
       成本消耗
       阶段：P、D、C、A、四个阶段。
       P计划阶段：
       一回头看;找出问题所在。
       二找特点;进行因果分析。
       三靠群众;订出切实措施。
       四定标准;找出管理目标。
       D实施阶段(执行)：
       五抓自检;进行质量控制。
       六建档案;积累控制数据。
       七画图表;观察质量波动。
       八订管点;把住关键工序。
       C检查阶段：
       九搞检查;进行措施对比。
       A处理阶段(循环)：
       十作总结;以利持续循环。
       一分析：
       企业经济效益(税后利润情况)
       企业社会效益(信誉)
       总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。

小小@米米

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